水世界-水处理技术社区（论坛）

标题: 污水厂主要关键的一些点面 [打印本页]

作者: fengzizt 时间: 2011-3-2 22:36
标题: 污水厂主要关键的一些点面
鉴于城镇污水处理厂管理性质类同，故可以以一点穿线，以线展片，全面发展城镇污水处理厂管理，提高管理质量，确保污水厂正常运行达标排放，以最优化成本，最小量投资完成污水处理设施的运行管理。以确保换蓝天碧水，实现十二五节能减排的主要工作任务目标。以此为契机，大力开展污水厂经营管理解剖。你作为一名主要运行的螺丝钉，作为污水厂管理层一把手，认为庖丁解污水厂可解成至如何细化，如何串联起来形成行之有效的每日一查，每周一检等落实措施，以提高广大员工的积极性，责任感。

作者: panjinpei772 时间: 2011-3-3 15:01
标题: 回复 1# 的帖子
占个沙发，接待完市长就来

作者: fengzizt 时间: 2011-3-4 10:00
首先一定要把握重点污水厂管理涉及的内容实在太多，不像一般的行政机构就一个办公室，晚上关门就溜之大吉。作为污水厂是全年运行365*24小时工作制。晚上必然也是一个虽有所忽略，但又不得不重视的细节。那么哪些是重点，是我们厂的重点必须把握。 1。安全，100%的安全，主要关系人员安全，设备安全次之。前者涉及问题太大，后者作为保障污水厂运行的前提 2。出水，现在越来越重视出水的达标率，哪天环保局过来给你罚个10万8万的你作为污水厂一线的管理人员少不了挨板子 3。水量，目前全国污水厂的运行负荷大家都心知肚明，但是如何提高水量，就是降低成本的直接途径

作者: panjinpei772 时间: 2011-3-4 15:22
标题: 回复 1# 的帖子
个人认为污水厂的运营在生产上可分为刚性跟柔性。刚性分为运行人员的配置、现场生产工具及设施的配备。生产人员要求有相关的技术管理者并建立组织机构，前提是企业需配置足够的生产人员，这是我在管理中所遇到的问题，现场生产设施是运行的必要条件！一些小规模的污水厂为了节省成本常在小仪表或者生产药剂上找“节”点！柔性表现在污水厂管理实力及污水处理的态度上。一般城市污水处理厂不需要配备很多技术人员，常规做法都是以管理工艺的任命为厂长，设备为副厂！但污水厂在“十一五”之后大规模的建设，很多新生代受重托担任了大任，因为管理经验不足，也在处理上及台帐的整理上存在了问题！尤其是潜规则的事情没有办法理解透彻。污水处理的态度主要是指企业主对待污水厂运营的重视程度及政府网管建设的积极性，首先企业主以盈利为目的处理污水，偷排,"减排“现象时有存在，其次政府网管的建设这问题我想大伙都清楚！雨污合流，收集不到污水的城市已经不只是在一个城市听说了！

作者: panjinpei772 时间: 2011-3-4 15:28
标题: 回复 3# 的帖子
在正常的情况下甚至是不存在严重异常现象时，管理人员的组织应变能力都应得以体现出来，确保出水的达标是本身的工作职责也是企业主聘用你的前提！

作者: mxcazw09 时间: 2011-3-4 15:58
有些污水站是托管运行的，这样只要托管单位和环保局搞好关系就一切OK了。但是除了托管，如果自己运行，还真有很多注意的地方 [ 本帖最后由 mxcazw09 于 2011-3-4 16:06 编辑 ]

作者: panjinpei772 时间: 2011-3-5 20:16
标题: 回复 6# 的帖子
跟政府搞好关系，这是潜规则！前天来了一位市长说了个新词“真干”，我觉得目前的环保已经不是所谓的关系搞定的场面了！进出水在线监测，在线流量计，生化池曝气机电流，人员持证上岗、、等等的问题都开始慢慢的规范！

作者: ouran77 时间: 2011-3-12 19:05
这个真是一头乱麻，一直以来总没有精力顾及到这块，最近更是步入长达三年的调整期，对污水厂管理就更不会再思索了。先讨论下污水厂需要哪些必须的人员组成结构？污水厂不需要任何文职的人，所谓的成本管理、后勤、内勤等都可以一律兼做。但做体系的人可以出现在污水厂，可体系不仅仅是做几张存档用的记录，要负起培训的重任，要有自学能力、具备一定的组织能力。最好是管理出身的人当正职，副职各设工艺、设备各一人，剩下一人就是工艺员，说穿了就是一打杂通才——后勤、仪表、工艺都要涉及，还有那一堆永远也做不完的报表。

另外一个就是负责培训、体系等事物的人才了。个人感觉，这样的5人组合能步入规范管理。

作者: youyijian 时间: 2011-3-13 01:56
好资料，谢谢楼主分享！！！

作者: panjinpei772 时间: 2011-3-15 18:14
标题: 回复 8# 的帖子
对待管理层的划分，针对小型的污水处理厂，副职就比较难出现了，毕竟职务也可以决定你的待遇！小规模企业个人认为行政、工艺、设备、化验个一人便可！工艺负责生产运行，行政负责对外接待及后勤、内勤等！

作者: 20121221 时间: 2011-3-15 18:39

原帖由 ouran77 于 2011-3-12 19:05 发表

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这个真是一头乱麻，一直以来总没有精力顾及到这块，最近更是步入长达三年的调整期，对污水厂管理就更不会再思索了。先讨论下污水厂需要哪些必须的人员组成结构？污水厂不需要任何文职的人，所谓的成本管理、后 ...

正职最好是有一定技术水平的不要纯管理，像栏杆这种比较好不然遇上不懂技术的，有些时候像秀才遇上兵，各种无语

作者: ouran77 时间: 2011-3-15 21:05
标题: 回复 11# 的帖子
个人倾向于管理出身的人当正职，感觉学管理学的人对人的心理和管理技巧应该有更深的了解。出身不同，注定其思维方式也不同。当一个技术出身的人深谙管理之道，估计黄花菜也快凉了。现如今，只能是一个团队一起干才能干好、干成功一件事。当然我也是片面、说的有点绝对了。一个极端的假设：一个自己认为很有技术的领导者，或者曾经是很有技术(限于当初的传统工艺)，随后没有接触更多的现场运行，已经脱离生产运行现场很久，更倾向于所谓的学者型技术领导，会有一个什么样的结果？

技术出身的人，或许骨子就深深地烙印着“苛刻”。

当成为一种思维习惯或思维惯性时，会怎样呢？？？

作者: fengzizt 时间: 2011-3-16 10:20
下面接下来应该说到，检查点，落实点。领导来了看什么？经常打电话给你问什么？这点一定要了解。比如，进水COD在线，氨氮在线数据，一定把握比如出水COD在线数据，经常关心水量出水水质作为工艺、技术负责人必须每天都要关注。这样领导一个电话过来你应对如流，而不是嗯嗯嗯啊啊如主席讲话。鼓风机多少个频率，进水泵多少个频率，排泥怎么样，出泥效果怎么样，处置多少污泥等以上纯属举例说明，每个厂有每个厂的特点，有每个地方领导的着重点，领导打一次两次电话，或者现场来检查，一次两次有问题还好，决不能三次以后还在不知道，不清楚。一定要上班第一时间落实好，检查好，视察好之后才能坐下来喝喝茶，看看报。

作者: fengzizt 时间: 2011-3-16 10:25
以上是纯工艺接下来是设备设备管什么？设备维修、维护是纯救火性质。一切做到防范于未然，比如你一个电话给领导，今天水泵坏掉了，领导问水泵坏了什么？为什么坏了？不知道？不知道你不会问厂家，不会问现场机电工作者？作为厂内直接现场领导这些必须要的。然后作为一天平时工作的巡视，比如一个螺栓，上油了么，正常鼓风机的轴承油多少时间换，脱水机多少时间加一次油，落实了么？你亲自去检查了么？没有？对不起不合格。怎么样防范于未然，这点球球斑竹的一个帖子运行管理中有说到人机物法料，真正明白了吗？东西不多，但是深入理解落实，展开之后发现，做起来很多。巡视什么？除了上述提到的，还有你4台进水泵是不是轮流交替备用了？轮备的概念知道，但是做到了么？时间长了备用的水泵坏了？下面积泥了？

作者: ouran77 时间: 2011-3-16 11:11
恩，细节问题值得更多的关注和准备。那就一起来把各个点面都串起来，虽然有些事情是暂时做不到位的，但思维到了，总有一天会得到实施的，只要时机成熟。

作者: fengzizt 时间: 2011-3-16 14:41
污水厂技术分析做什么？每天的进出水水质，包括最简单的颜色，味道，具备较强的颜色辨别能力，嗅觉敏感度更好（以前提到过氨氮5mg/L的界限一闻就知道如何的，确实挺好）然后是曝气池，回流污泥浓度，这点可以依靠SV现场观察，如果到一定程度，基本上在一个池体内部看几眼，约莫个估计mlss能在500以内的估计误差内，如猜测2000 绝不可能是3000 或者1000 SV现场观察要点，这些三丰老师的著作、其他一些资料里面都有，我就不详细叙述，你书本熟练掌握后，灵活应用于现场，很快成为能收。老化，负荷高低，膨胀，反硝化翻泥之类，看多了，照片记录的多了，回头多次分析了，这些都是可以把握起来的。微生物镜检也是需要常年累月堆积起来之后才能更佳地分析判断。至于“泡沫”：生物泡沫低负荷、老化、还是化学泡沫。 mlss sv 之间是有关系的虽然不是很微妙，针对一个厂子常年分析之后，你也会发现SV30与mlss有一定的线性关系，当然是要常年总结，而且是正常稳定状态。 DO多少有人说DO要溶解氧监测，但是没有呢。能判断吗？mlss看得多了，进水看得多了，鼓风机的鼓起强度看得多了。你觉得会厌氧了还看不出么？

作者: fengzizt 时间: 2011-3-16 14:48
以上主要针对工艺日常分析所述，不要说一个人在污水厂里管工艺，不知道该管什么，每天把上述的东西做一遍，做好存档对比，最好辅以照片，说明。化验室的数据每天都要拿上来，你可以全部整合到一起看看，究竟有多少东西之间联系的起来。不要说没有，看多了想多了就会有一些启发。上述熟悉之后，必须要学习好污水处理异常应对，老环保有过一句话，这里不重复，必须要记住而且充分展开，展开之后针对污水厂产生问题一一分析，一种情况，完全可能有几种分析，比如简单一个二沉池翻泥，有人说反硝化了，是DO太低，有人说DO太高活性太强翻泥，有人说是泥多了，泥位高翻泥，有人说泥少了，负荷高翻泥。有人说进水少，停留时间长了翻泥，有人说水量多，冲击翻泥。还有人说二沉池他奶奶的是设计师没有设计好翻泥，或者土建施工的家伙偷懒没做好水平，安装工人没做好设备调试，甚至于刮泥机行走速度太快。扰动翻泥。怎么办呢？同一种现象有那么多结论？不是结论，好多都是马赛克，你要透过马赛克直达现场。因为你是现场，你权威。砖家，不在你这个现场，乱弹琴，埋！或许他见识广，但是各况太不一致啦！这个就是解决问题的能力，他们说三个月就入行了，出校门设计、完成了几个项目了。这些没有上年份的工作能“入”？

作者: fengzizt 时间: 2011-3-16 14:56
设备的时候说防范于未然。工艺呢？楼上的说了解决，需要总结，但是这还是救火之道。日本还是哪里的目视管理很牛逼，中国的家庭教育仍流传于企业。目视，耳听。什么样的进水会导致什么样的结果？当初我写了一个小文，或者说需要调整工艺，改变运行方式之前，给老总写了一份报告当时不注意辞藻华丽，但是内容很详实：目前的污水厂主要问题：1、2、3，我想怎么样解决这些问题，需要采取的手段：1、2、3 将要产生的几种后果：1、2、3。这个只是举例。所以说进水COD 多少了，我们知道将会怎么样了，那么我们该采取什么措施了比如最近脱水机坏掉了，那么我们将要怎么样改变工艺适应短时间内的不排泥比如快要夏天了，我们现在该怎么处理提高处理量确保污水达标排放等等等

作者: fengzizt 时间: 2011-3-16 15:05
接下来说到进水市政污水厂不管BOT 还是国营进水不像工业废水那么单一虽然全国各地好多市政污水厂，好多砖家都叫生活污水厂，其实有多少纯正的生活污水? 工业废水：生活污水=9。1？ 8。2？ 7。3？或者是1.9？那么这么多工业废水源头？什么行业？冶金？制药？化工？印染？纺织？屠宰？啤酒？机械？电子？等等等太多了上面楼层说到的是内部防范，外部呢？这么多工业废水，这么多污染物质，各不相同，对了大家都是预处理的，不能说人家的肺话，但是但是他们要节约成本吧，药剂稍微少点吧，机器怕开多了坏吧，定期也要排泥吧？污泥出入是在哪里呢？第一时间了解到今天是哪里在节约？或许这里的东西你设计200cod进水实际2000应该算正常的吧，你的工艺崩溃了吧？如何解决？停水？还是请大爷喝酒？做人要学冠希，你说你没有相机？报告？会哭的孩子有奶喝。内部工艺调整呢，提前提高mlss是有点来不及了，适当增加点DO 今天减少点排泥，加大点回流，还是可行的当然再不济，不是有cod去除剂么？提前想好啊！

作者: fiord 时间: 2011-3-16 16:37
建议转移到疑难区。这个帖子值得探讨

作者: ouran77 时间: 2011-3-16 17:25
栏杆版主发言太猛了，瞬间发力，缓着点，慢慢来，一个一个要点来？这个帖子的主要目的是什么？是为了引起思考还是为了做到更好？如果是前者，等栏杆版主发力完毕，看客们再入场。是后者的话，版主先存word文档，慢慢发？

作者: ouran77 时间: 2011-3-16 17:32
作为一个现场管理者，每天早上到现场查看是必须更是必要的。现在都有自控，但对工艺过程控制参数和在线仪数据(包括进出水)，或许有纸板的原始记录更适合，而不仅仅是“电脑里都有”。具体谁来做这个填写？当班人员记录(没小时一次或根据检测周期来)，工艺人员收集并分析，对有疑惑的数据要现场核查并排除，数据是为了反馈调整控制结果，不是为了记录而记录。最后工艺人员拿着这些所有数字，跟工艺主管汇报，有远见的人该把自己的分析、疑惑及建议一起送上。 [ 本帖最后由 ouran77 于 2011-3-16 17:42 编辑 ]

作者: ouran77 时间: 2011-3-16 17:39
每个月，针对现场人员在应急状态下的应急措施予以汇总。曾经做过几个月的“事例回顾”。从事件回顾到当班处理情况及最后的结果三方面入手，分析是否应对正确、事件发生后会造成的后果、正确应对的步骤及如果应对不到位会产生的后果，来加强对应急事件的学习及提升应变力。回顾的主题不仅仅包括外力因素，也包括误操作。这些能力不可能一撮儿就，但班长如何发挥应有的能动性和主动学习能力，就是管理者要思考的了。 [ 本帖最后由 ouran77 于 2011-3-16 17:46 编辑 ]

作者: ouran77 时间: 2011-3-16 17:51
一起的事情都由人来操作，一直出现于生产现场的运行人员，更应该是能发现异常现象的第一人。不会应对之道可以教，但发现不了异常，那就是人的问题了。管理的点再细，也要可实施且能实施，纸上谈兵肯定是没人喜欢的。那如何才能发挥所有人的主观能动性？靠自觉？自认很少有俺这样配合度高的人了，因为无欲无求，只为了追求职业的幸福感。制定怎样的考核机制？如何进行考核？如何挂钩考核？

作者: fengzizt 时间: 2011-3-17 10:18
77最近也很火爆啊，老余都照管理员特批发金币了，有待于你在技术上更给力，管理上提出啥新的思路给大家借鉴下

作者: fengzizt 时间: 2011-3-17 10:25
我这些都是有感而发，自己都没有存档，先发出来大家可以讨论讨论。污水厂管理一词还有几个方面从污水厂建设，招标，设计，施工，安装，调试别说啥都不懂，领导把你扔在一个污水厂施工现场，是绝好的锻炼机会，但是很多人都在网络上，都在办公室里，都在与监理，施工队领导的吹牛中浪费了几个月一年两年施工管理管什么？之前记得跟yihan同志聊天的时候说，相机，笔记簿那么记录什么？好多人一眼茫然，其实需要看的地方实在太多你一个人往往眼睛还不够看，而为什么有一些人觉得施工现场无事可观？最简单，混凝土的概念环境工程应该学过吧，C30 C40之类你懂么？是不是可以学以致用复习下？混凝土的振捣你懂么？振捣有多少要求，漏震，过震如何区分？钢筋绑扎的间距是不是可以自己用尺子量一下？池底找平的时候是不是自己可以用水准仪测量下？水准仪不会用了？大学里测量学忘记了？深基坑开挖的防护措施?钢板桩？施工场地的排水？道路施工的养护？伸缩缝？CAD施工图熟悉？乃至工程施工过程中质量管理，成本管理，施工队什么时候在浇路？浇路的时候不通车，不影响场地内部的施工？这个时间如何错开又如何把握？以上是学习的地方，毕竟环境工程不是土木工程

作者: fengzizt 时间: 2011-3-17 10:34
人机物法料没说到人人是最容易管，也是最难管的。为什么最容易，遇到一些积极分子，你说一句他能干二句活的同志，太简单了，这类同事多了，污水厂管理起来实在是太容易了。但是这类人往往是可遇不可求，一个污水厂能有1个2个，3个5个已经非常了不起了。而大多数是平庸之人，你叫他做，他勉强做。而还有一部分是落后分子，你叫他做，他可能说好好好，但是在最后交任务的时候勉强做了，或者还是没做；还有人可能是当面顶撞，但是极少数。中国家庭式教育虽然盛行，但是其缺点也是广泛而知。从上述几类人中，我们可以分别管理，如带头的该奖，落后的该罚，甚至是末位淘汰。有人说污水厂的人都是皇亲国戚，但是你要更加知道，这些皇亲国戚，绝对不是真太子，太子不会来这种地方。其他油水机关、部门的下属企业，最简单烟草局临时工，财政局准编制之类。奖的方式很简单，罚呢？是不是要考虑后面那个人的面子？ 1，先找后面之人。告知详情，但凡知书达理之人会自己去教育，不用再厂部出面。而遇到一些护短之人，实在不济架空作业，或者再不济了，你就是每个月工资照发叫他回家工作，有点脸面的领导也是受不了此类待遇。 2，罚，有一些地方，罚个50、100之类的不痛不痒，人家一包烟钱而已，如果一下子罚一个月工资+奖金呢？罚半年年终奖呢？重罚之下也是胆战心惊的。 3，中庸分子。让积极分子带头，做个小班组长，中庸的有发展前景最好，如果带不动只能希望他们不出乱子正常上下班。严抓上下班纪律

作者: panjinpei772 时间: 2011-3-17 12:53
标题: 回复 26# 的帖子
正想去工地锻炼了，今天听到栏杆版主的一席话真的是受益匪浅啊

作者: qdwbj1983 时间: 2011-3-17 21:46
标题: 深有体会
设备运行管理论：我按照日周月年分每天都该看那些设备，粗细格栅怎么样预处理的设备还正常么，罗茨风机的声音正常么，看看各在用的设备的运行正常么那些设备每周检查一次，看看螺丝了松动了没有，搅拌器的螺栓是不是松动了好紧紧了，轴流泵怎么样了导链是不是栓的牢固有没有松动，设备尤其是脱水机和鼓风机的运行声音对不对，应不应该补点油。所有的仪表是不是好清理了，清理清理，洗洗眼睛看的更清楚。每个月检查设备的轴承处是不是好加黄油了，润滑油还有么，要不要补充换点，每个月启动待机的设备2h烘烘电缆了,看看地面以下的闸门有没有水，赶快抽了吧，别泡了。安全警示牌子还安好么，，赶快补齐了吧。每季度检查一下减速机的润滑油是不是漏了，是不是进水了，一些设备保护类的机构好用么，过扭矩还能起作用么,设备上的电器滑环有没有线松动，有没有磨损会不会打火，低压开关柜子是不是好试试保护了，是不是应该换鼓风机了，鼓风机是不是换了油，到不到换机时间，待机设备是不是能够正常启动。每年检查：所有大小闸门堰门的丝杠大黄油抹点润润，在水平以下的闸门们还安好么，电动闸门的机构能不能全开全关，能不能到位，看看所有的设备启动是不是正常，工作一年了，泵的定子转子有没有问题提上了看看，搅拌器的电缆夹扣有没有开提上来看看。应该预先更换的零件先换了吧，例如电缆夹扣，等小部件，预防性保护工作赶快做了吧，防止出现故障是最好的运行方式。 [ 本帖最后由 qdwbj1983 于 2011-3-17 21:53 编辑 ]

作者: qdwbj1983 时间: 2011-3-17 21:52
标题: 回复 27# 的帖子
栏杆大哥说的就是核心问题啊。。

作者: ouran77 时间: 2011-3-18 10:10
参与施工进度，做到生产及时配合及了解管线结构等。施工一般分：土建、水电安装，外加设备安装和调试。深入工地的目的： 1、了解施工与生产的配合度？ 2、了解施工现场管理及进度？施工的进度有进度计划表，如果没按时完成，要么是进度表安排不合理，要么是协调工作没做好，影响了总体进度。土建与水电应该是交叉工作的。及时了解进度情况，能提前做好生产配合的准备工作。所以，参与是必须的。现在了解了管线等走向，为将来节省时间。若生产配合有困难，也能早点提出，共同探讨解决问题的方法。施工质量应该有专门负责的，比如说：监理、甲方代表。施工进度的安排，也是统筹的，为了台班、人工的最高利用，基本都是几个作业区的量一起进场吧。

作者: jinhongwei 时间: 2011-3-18 23:44
这是一个难题。。。污水厂也分公有和私有的，两者管理有很大差别。。

作者: yehl1237890 时间: 2011-3-19 10:23
污水厂只要运行正常以后，其实也很简单，没那么多事。除了维修设备外，就是那天天要写的报表。

作者: wyx0912 时间: 2011-3-21 10:03
关系固然重要，但是毕竟有用到头的时候，关键还是在保证出水水质的基础上增加水量，降低生产运行成本。

作者: panjinpei772 时间: 2011-3-21 18:55
标题: 回复 34# 的帖子
哇这句话让我想起了前些天一直让人郁闷的事情，领导告诉我不管是什么情况，我的污水来了，你不能处理就是能力的问题

，我无语了好久！对于污水来说那就是钱啊，竟然有人说我们不要钱

作者: panjinpei772 时间: 2011-3-21 18:59
标题: 回复 22# 的帖子
对于整个流程的管理“77”还是蛮熟悉的！针对倒班人员来说更重要的还是要同事间的友爱。或者工艺主管对系统进行调节了当班人员知道情况了，而交接的时候没有表态清楚，这样倒班人员学习起来就很费力！我个人觉得倒班只能是一个过程，而这个过程应该越短越好！上一个台阶不只是工资待遇的提高更多的是提供了更好的学习平台

作者: huanbao501 时间: 2011-3-21 19:38
好东西！基层的教科书！

作者: ouran77 时间: 2011-3-21 19:39
标题: 回复 36# 的帖子
站在管理的高度来做事，受益的不仅仅是口袋，更重要的是培养了一种思考能力，一份责任心，一份周全性。这些，在任何场合都是适用的。对人生有益！另：生产管理的核心，就是达标+成本。个人感觉，最好是把成本完全单列，看哪些是绝对需要增加的，哪些是可以挖潜的。要的是长期效益。对设备管理的短期行为个人真的是很感冒。

管理过程中的阵痛、心理断奶期、蜕变都是必经的阶段。

管理风格跟个性、跟思维方式、跟价值取向都有关系。取舍得失之间，只有自己最清楚了。

作者: zhouyihan 时间: 2011-3-21 20:31
我也来说两句，保持好心态，认真点做事。也许会闹几天情绪，但是收获是自己的。少打点酱油。酱油打多了的路过。。。

作者: wangjue_es 时间: 2011-3-21 20:49
没有做过污水厂运营，个人感觉更应该侧重于“运营”中的“营”，如何协调对内对外的关系，往往更重要。

作者: 仙魔同道 时间: 2011-3-21 22:15
我遇到的问题就是倒班人员心态很糟糕，没有任何工作热情，到了周末，可以待在控制室一天不去巡检。哎……

作者: zhouyihan 时间: 2011-3-22 08:46
标题: 回复 40# 的帖子
可能会出现大范围的人浮于事的情况。毕竟大多人面上看，以为运营啥都学不到。

作者: 050209_sjf 时间: 2011-3-22 11:49
污水厂运行管理不算太难，我个人在污水厂做了十年，总结如下小小经验：1、总经理对外洽谈业务及和政府部门沟通交流，同时要懂一些污水方面基本知识。2、副厂长全面熟知工艺、实验及部分设备，熟知药剂、设备市场行情和优劣鉴别，起码要有专科以上学历和5年的工作经验，同时要和总经理沟通好每一件事，一旦总经理不在厂里，副厂长能但当起部分总经理的事务。污水厂总经理、副厂长一定要同时参加政府部门各种重要会议，并和政府部门主要人员建立良好的私人情感，做到对外事务权力分散，不因总经理离职使污水厂对外工作陷入停滞状态。3、设备负责人，要求有中级以上电工证，会电路原理、设备原理、电焊等知识，所有污水厂设备能独立维修及辨别事故原因，同时沟通能力强，严格执行设备保养记录过程。4、采购人员以后勤人员兼职，由副厂长填写采购申请注明参数要求，采购人员货比三家，寻找厂商，最后由总经理定夺。污水厂运行成本的降低也是有限度的，国家好像要求每吨水0.2度电，如果太低就有偷排的嫌疑。超过这个值就要从设备效率、运行区间、工艺方式等方面找原理，如增加变频工艺、淘汰效率低的设备、改进运行工艺，错开峰价电等方法，主要以微调工艺的方法为主。当然污水厂要达到很理想的目标，靠制度执行只是一部分，更重要的是让所有员工的责任心放在第一位，公司要应给予员工一份体面的工资，让他们在这里有尊严的工作，这样污水厂才能运行的好。

作者: zhouyihan 时间: 2011-3-23 17:31
标题: 回复 43# 的帖子
潘季训说过，污水厂留人不是问题，主要问题是待遇问题。

作者: fengzizt 时间: 2011-3-24 09:38
水还没到油烟草电的地步所以解决不了44楼的问题

作者: panjinpei772 时间: 2011-3-24 13:22
解决待遇问题其实也不难，企业规模壮大之后，福利自然会跟上。如同日处理1万吨需要15个人，而日处理4万吨需要20个人，在成本上小幅度增加，而企业的收入则是增加了4倍，缩短了回收成本的期限。

作者: zhouyihan 时间: 2011-3-24 19:16
标题: 回复 46# 的帖子
山东这边基本是1500之内。你说呢？

作者: qdwbj1983 时间: 2011-3-24 21:42
标题: 回复 43# 的帖子
关键还是制度和工资的问题

作者: panjinpei772 时间: 2011-3-24 23:14
标题: 回复 47# 的帖子
老周，球版也在山东啊，打探下他的待遇

作者: zhouyihan 时间: 2011-3-25 17:53
标题: 回复 49# 的帖子
光大水务的说。。。。

作者: sjlvnet 时间: 2011-3-26 12:30
标题: 回复 12# 的帖子
太经典了，12#估计领教过那种极端假设中的领导的法力

作者: sjlvnet 时间: 2011-3-26 12:46
这里说的大多是污水处理厂的运行管理，对企业污水处理站的运行管理，很多是可以借鉴的。但，企业污水处理站的运行管理肯定是有别于专业的污水处理厂的，在运行方式上，我的理解是，至少分2类，一是托管运行（含潜规则在里面），二是企业自己运行。是否能请大虾们就企业污水处理站的运行管理，也来些经验之谈呢？洗耳恭听中。。。。。。

作者: sjlvnet 时间: 2011-3-26 12:51
标题: 回复 26# 的帖子
栏杆是个学习积极分子，值得我跟进

作者: ouran77 时间: 2011-3-26 13:35
标题: 回复 52# 的帖子
找有运营资质的进行代运营(运营资质指取得国家环保部颁发的，生活污水和工业废水分别分甲、乙等。若我没记错的话

)。代运营也可分为：全部委托运行和技术支持两类。我们单位曾经做的就是技术支持。主要包括：没周一次的现场采样及工艺指导、月度的工艺分析报告等。企业运营包括哪些？应该根据职责来看定具体内容吧？？？

作者: gcz1979 时间: 2011-3-28 10:32
对于待遇低污水厂积极性、责任心肯定要差点有什么感想吗各位

作者: fengzizt 时间: 2011-3-28 21:56

原帖由 ouran77 于 2011-3-26 13:35 发表

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找有运营资质的进行代运营(运营资质指取得国家环保部颁发的，生活污水和工业废水分别分甲、乙等。若我没记错的话 )。代运营也可分为：全部委托运行和技术支持两类。我们单位曾经做的就是技术支持。主要包括：没周 ...

运营资质好几年前就说要执行好像到现在没落实

作者: ouran77 时间: 2011-3-28 22:42

原帖由 fengzizt 于 2011-3-28 21:56 发表

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运营资质好几年前就说要执行好像到现在没落实

我们大概是2004年还是2005年获取的资质。当初是我申请的。印象中是生活污水：甲级；工业废水：乙级。每年定期复审。

作者: jh2003 时间: 2011-3-29 12:09

原帖由 fengzizt 于 2011-3-16 10:25 发表

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以上是纯工艺接下来是设备设备管什么？设备维修、维护是纯救火性质。一切做到防范于未然，比如你一个电话给领导，今天水泵坏掉了，领导问水泵坏了什么？为什么坏了？不知道？不知道你不会问厂家，不会问现 ...

说的太好了，深有体会。我是比较了解设备这一块。一个好领导必须多过问

作者: fengzizt 时间: 2011-4-6 10:32

原帖由 ouran77 于 2011-3-28 22:42 发表

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我们大概是2004年还是2005年获取的资质。当初是我申请的。印象中是生活污水：甲级；工业废水：乙级。每年定期复审。

差不多那时候在某直辖市考了这个证书，后来就一直没说用，可能各地有差异吧

作者: ouran77 时间: 2011-4-6 10:44
标题: 回复 59# 的帖子
这个不是考的啊！是直接向环保部申请的。根据它的要求递交申请，然后审核批准等级。现在如何操作，不得而知了。

作者: sjlvnet 时间: 2011-4-7 09:59
运行资质在浙江这边好像是有的

作者: fengzizt 时间: 2011-4-7 11:49
运营资质的前提是有多少个人具备运营资质的证书！不然评更是空话了

作者: chipinjiuyou 时间: 2011-4-8 11:02
标题: 因人而异

纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行

作者: jujupan 时间: 2011-5-6 15:47
标题: 回复 46# 的帖子
我们这里现在人员精简到1个厂只有7-8个人了，但领导还是觉得要更少人才好

其实我比较赞同之前43#的意见：经理管营收、厂长管运行。因为现在我们自己也这样做到，关键是要将厂内的规章制度完善构建起来，然后让这些东西有效地执行下去。此外，充分调动员工的积极性，虽然说现在环保行业的待遇是比较低，但“胡萝卜和大棒”的政策还是要有，现在我们的年终奖金大概是年薪的1/3到1/4。这部分是可以通过平时考核来最终评定的，我们目前能调控的暂时只有这个。当然重中之重就是水质和安全了，这个出了问题什么话都不用说了，等着被领导喷口水吧

作者: panjinpei772 时间: 2011-5-9 23:22
事实也正是如何，关键是如何去执行这些规章制度啊

作者: cmpunk 时间: 2011-6-6 20:47
看来污水厂的运营真是学问大啊。。。。

作者: fengzizt 时间: 2011-6-29 15:35

原帖由 jujupan 于 2011-5-6 15:47 发表

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我们这里现在人员精简到1个厂只有7-8个人了，但领导还是觉得要更少人才好其实我比较赞同之前43#的意见：经理管营收、厂长管运行。因为现在我们自己也这样做到，关键是要将厂内的规章制度完善构建起来，然后让这 ...

国有的由于体质限定没辙了，私有的如果有机会去运行我感觉采取承包制，人不多钱跟一般国有类似但是基本工资1500那种年底奖金半年奖金是工资的2-3倍

作者: lkjxhzq1 时间: 2011-7-12 01:28
标题: 回复 56# 的帖子
现在好像在落实了吧，至少我们公司今年就在办这个正式的资质了。各位都是前辈级别了，小辈正在学习中。污水处理工作才一年。不懂的太多了。。。。。。而过去是做现场管理的，对运营管理很有兴趣。

作者: lkjxhzq1 时间: 2011-7-12 01:32
标题: 回复 59# 的帖子
你说的那个是污水处理设备设施运营资格证吧。我现在只晓得污水处理上比较有关的证就前面这个，还有环保，环评工程师资格证不过后面那个，超级难

作者: haixue333 时间: 2011-7-19 23:28
现在我就在负责一个污水厂的运营工作，以前是做工程的，现在没有什么经验，要学学

作者: zsh130 时间: 2011-8-11 20:07
标题: 个人见解，敬请指教
我个人觉得，作为厂内一把手，最主要的就是你的个人魅力的体现。说白了就是要让大家愿意在你手下做事。个人技术不一定要优秀，设备维修不一定要懂太多……但你对厂内的控制力度必须到位，对于工艺、设备维护可以找人做的。对于一污水厂，无论是市政的还是工业废水的，最主要的就是安全、质量、成本等方面，这些3#等都已提到过。但对于成本的分析如果是工业废水的话那最主要的还是在工艺的改善及优化上面，水量只是一个因素。最后提一下和政府的关系，对于现在环保压力越来越大的今天，和政府搞好关系这个潜规则已经排在后面了，对于像浙江等地区政府更关心的是能不能达标等问题了，当然对于这么多环保运营单位，在能保障出水达标的基础上如果在有政府的支持，那公司的效益肯定会越来越好……

作者: yuanjizhou77 时间: 2011-9-13 19:43
标题: 回复 22# 的帖子
上班能做到“ 无欲无求” 佩服学习

作者: fengzizt 时间: 2011-9-28 15:56
当你混久了就变成这个样子了混着过

作者: 0715xiewei 时间: 2011-9-29 12:41
我发觉我所关注的问题，“污水厂有多少人合适”这里可以找到答案。收藏先，污水处理的后辈慢慢学习

谢谢

作者: 0715xiewei 时间: 2011-9-30 12:21
标题: 回复 4# 的帖子
污水厂都偷排减排那就太悲剧了哎。所以污水厂还是政府管理的好，私企难免出现这些个事

作者: bingyu2001 时间: 2011-11-9 13:17
有关污水处理运营管理及污水厂运营工艺技术相关书籍，大家介绍几本和实际关联紧密的

作者: bingyu2001 时间: 2011-11-9 13:31
标题: 回复 16# 的帖子
有关污水处理经营管理及现场工艺控制相关书籍，能介绍几本吗？

作者: fengzizt 时间: 2011-11-9 14:45

原帖由 0715xiewei 于 2011-9-30 12:21 发表

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污水厂都偷排减排那就太悲剧了哎。所以污水厂还是政府管理的好，私企难免出现这些个事

政府管理以不计成本保出水说好听点为了环境说难听点为了领导的面子私企比如说这个水厂是你的偷排一下能节约1万直接等于放你口袋每天1万一年365万你说偷不偷

作者: sodnkk 时间: 2011-12-12 16:18

原帖由 fengzizt 于 2011-11-9 14:45 发表

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政府管理以不计成本保出水说好听点为了环境说难听点为了领导的面子私企比如说这个水厂是你的偷排一下能节约1万直接等于放你口袋每天1万一年365万你说偷不偷

即使给逮到一次，也罚不了几个钱，关系一般都通的，所以都是意思一下，而且，想抓一次很难啊

一年365W的话，罚款算20W一次，得逮到17,8回呢。。。

作者: panjinpei772 时间: 2011-12-17 15:18
标题: 回复 79# 的帖子
这样的算法看起来还真的不用担心啊，现在都是污水厂因为进水水质低处理效果不好，出水不是总氮不行就是总磷不行的，想抓你随便挑个心情好的时候去取样就的摆平你

作者: pzluan 时间: 2011-12-20 12:51
看来我的同行还挺多。人员上，污水站的工作相对于其实工厂，特别是一些无尘，设备先进的工厂比，要出泥要加药，有苦，脏，累的特点，需员工有冲劲，不拘小节。另一方面，设备管理，工艺控制，需要员工有严谨，细致，持续。两者可以说是相互矛盾的。要朝哪个方向管理，怎样把握好度，我个人认为是个难点。我个人总结，情在口，理在心，法在肚子里。要考核，不要过度的考核，每个月组织次检修，大家喝次酒，申请点特殊岗位补贴，把自己也算进去。呵呵。设备上，我之前碰到一个问题，就是污水站全是年经人，技术水平都是半瓶子醋，我为此纠结了一段时间。后来发现这不是个大问题。设备坏了，不管在不在保修期，厂家都是好老师，别在乎那点话费，打电话问，拍相片发过去，人家说怎么弄你就怎么弄，一点一点就强了。其实设备上的管理是你能不能找到这么一个人，有耐心，三天做一次点检都能做到位，带动倒班人员维保率能到100%，有什么处理不了的不丢下不管，及时给你汇报，当然你也得照顾好他的积极性，给他支持。物化工艺我做的多些，制定标准，严格执行吧，生化工艺我没什么经验，主要我们这有其它问题，正规不起来。其它的，别老是理论培训应付事，来点实践的，比如搞个塑料焊比赛什么的，卖点角铁换点奖金，班组之内比比，大家水平提高，还加深感情。效果特别好。节能降耗上真真假假，必要的做做，告诉领导你挺积极的。对环保局，你帮他，他帮你的过程，你这出乱子他也监管不利，有事提前问他，他说怎么做就怎么做，别到最后混到他不罚你他就担责的份上。说句到位的话，达不达标谁说了算？不是看水质，是看环保局啊。暂时的想了这点，我听过有的运营高手，早上上班看三个数据，水量，水质，成本，之后解决差异，下班。呵呵，未达其境界啊。

作者: pzluan 时间: 2011-12-20 12:54
大家聊聊运营怎么捞外快？

作者: libingyu129 时间: 2012-2-1 16:02
标题: 顶一下
原理对污水处理厂一知半解，细读上午，启发不小。

作者: fengzizt 时间: 2012-2-2 08:57

原帖由 pzluan 于 2011-12-20 12:51 发表

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看来我的同行还挺多。人员上，污水站的工作相对于其实工厂，特别是一些无尘，设备先进的工厂比，要出泥要加药，有苦，脏，累的特点，需员工有冲劲，不拘小节。另一方面，设备管理，工艺控制，需要员工有严谨，细致 ...

看来也是在运行上混过年份的，总结的几点都比较到位要说外快正常职业途径的话可能是小企业的处理设备调试指导

作者: 0715xiewei 时间: 2012-2-3 14:21
栏杆版主的。我顶一个先。

作者: wangguangrong 时间: 2012-2-17 00:24
对于小型污水处理站的运营管理，首先现场操作人员配置，选择的时候最好是年龄在35岁以上的夫妻搭档的。一方面人员比较稳定。另一方面节约人力成本。再就是专业维修人员的配置，如果离单位比较远的情况下可以委托给污水站附近的维修铺，如果近的话可以考虑从公司工程安装人员调用。

作者: 1355515475 时间: 2012-3-7 14:07
标题: 回复 41# 的帖子
这个正常，倒班工作不是啥好活，生活颠倒，情绪有问题正常

作者: 1355515475 时间: 2012-3-7 14:12
标题: 回复 50# 的帖子
光大水务（？？）有限公司？

作者: water145349 时间: 2012-3-19 15:42
楼上说的都是也污水处理厂的方面，那有没有关于生产企业内部的管理方面的想法，我觉得在企业中管理污水站比专门的处理厂难度大多了，污水厂主要目标为了处理达标，当然还有经济价值，但企业就完全不一样，只为盈利，三废处理只能说是应付政府。就我现在来说，企业虽说对环保很重视，但首先的成本，连加只水泵都在成本的考虑之中，何况上面几位说的那些工艺改革，要场地没场地，要设备，企业只看眼前，投入多少，从来不重视上设备对企业有何种好处。

作者: yf88968278 时间: 2012-3-26 17:57
楼主辛苦了，很不错的材料

作者: fengzizt 时间: 2012-3-29 18:29

原帖由 water145349 于 2012-3-19 15:42 发表

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楼上说的都是也污水处理厂的方面，那有没有关于生产企业内部的管理方面的想法，我觉得在企业中管理污水站比专门的处理厂难度大多了，污水厂主要目标为了处理达标，当然还有经济价值，但企业就完全不一样，只为盈利， ...

企业的管理和污水厂还是相差很大的特别是国内的一些老板宁可晚上一顿饭吃掉几千也不愿意几百买个泵

作者: jh2003 时间: 2012-3-30 15:16

原帖由 pzluan 于 2011-12-20 12:51 发表

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看来我的同行还挺多。人员上，污水站的工作相对于其实工厂，特别是一些无尘，设备先进的工厂比，要出泥要加药，有苦，脏，累的特点，需员工有冲劲，不拘小节。另一方面，设备管理，工艺控制，需要员工有严谨，细致 ...

说的不错，很有同感。干什么都要用心啊

作者: lzg5511 时间: 2012-5-19 10:48
这个值得探讨学习。。。

作者: zzgnhbh 时间: 2012-6-19 00:10
值得学习一下。好好读了一下

作者: helingbo 时间: 2012-7-9 12:04
污水站的维修保养咋怎啊！特别是PLC技术，在线监测还涉及到网络技术，头大！

作者: anshow 时间: 2012-7-17 15:05
哈哈，学习了。看来这里在运营方面高人很多啊！

作者: haojun201287 时间: 2012-10-12 10:52
标题: 回复 4# 的帖子
分析的相当透彻，严重支持

作者: love1989 时间: 2012-10-12 15:06
标题: 回复 88# 的帖子
牛逼这个都能猜的到啊厉害

作者: hbczccs 时间: 2012-10-22 10:47
标题: 污水处理工程试运行的内容和要求
（1）通过试运行检验土建、设备和安装工程的质量，建立相关设备的档案材料，对相关机械、设备及仪表的设计合理性、运行操作注意事项等提出建议。（2）对某些通用或专用设备进行带负荷运转，并测试其能力。如水泵的提升流量与扬程、鼓风机的出风风量、压力、温度、噪音与振动等，曝气设备充氧能力或氧利用率，刮（排）泥机械的运行稳定性、保护装置的效果、刮（排）泥效果等。（3）单项处理构筑物的试运行，要求达到设计的处理效果，尤其是采用生物处理法的工程，要培养（驯化）出微生物污泥，并在达到处理效果的基础上，找出最佳运行工艺参数。（4）在单项设施试运行的基础上，进行整个工程的联合运行和验收。确保污水处处理能够达标排放。

作者: hbczccs 时间: 2012-10-22 10:48
标题: 污水处理运行管理的基本要求
城市污水处理厂运行管理过程中的基本要求是：（1）按需生产首先应满足城市与水环境对污水厂运行的基本要求，保证干处理量使处理后污水达标。（2）经济生产以最低的成本处理好污水，使其“达标”。（3）文明生产要求具有全新素质的操作管理人员，以先进的技术文明的方式，安全的搞好生产运行。

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