面临资本“寒冬” 环保产业如何在困境中谋突围？

水世界蓝天

[align=left][color=rgb(102, 102, 102)][font=宋体][size=10.5pt]“环保产业是环境治理、生态保护的主力军，打好污染防治攻坚战也是重大机遇。”不过，黄润秋提醒说，没有核心技术的企业走不远也走不长，买技术不是长久之策。环保产业的发展充分说明技术创新的重要性，如我国燃煤电厂经历1997年、2003年、2011年三次烟气治理技术升级，排放标准显著提高，特别是2016年大规模超低排放改造后，烟尘、二氧化硫、氮氧化物等主要污染物大幅降低，仅为1997年前的5%、2.9%和4.5%。[/size][/font][/color][/align][align=left][color=rgb(102, 102, 102)][font=宋体][size=10.5pt]黄润秋说，污染防治攻坚战中一定会遇到不少技术难题，需产业界主动研发、做好集成创新工作。“企业家应有推动技术进步的战略眼光，但很可惜，现在有这种眼光的企业不多，还是拿来就用的现实主义较为普遍。”[/size][/font][/color][/align][align=left][color=rgb(102, 102, 102)][font=宋体][size=10.5pt]全国工商联环境商会会长、博天环境集团董事长赵笠钧接受记者采访时表示，选择PPP项目，重要的是项目质量，再与强者为伍。通过与资本雄厚的央企合作联合中标环保PPP项目，在为治理提供技术方案上创造价值，通过少量投资资本金，撬动几倍的环保治理市场。[/size][/font][/color][/align][align=left][color=rgb(102, 102, 102)][font=宋体][size=10.5pt]“其实PPP最有优势的是央企，不仅融资能力强、融资成本低，关键是这些PPP项目都是工程施质，央企本来就有工程施质的优势，有些环境企业在PPP争夺中，就是因为没有优势而被裹挟进去的。”赵笠钧说，当时还羡慕那些拿了很多PPP项目的公司，现在回头想想也是惊出一身冷汗。前期拿了很多PPP项目的企业，现在面临的融资问题比较大，这个形势短期内不会改变。[/size][/font][/color][/align][align=left][color=rgb(102, 102, 102)][font=宋体][size=10.5pt]赵笠钧也认为，估计这些企业项目或企业最后都会是大型央企或国企进来接盘，一种方式是卖项目资产，另一种方式是直接卖企业股份。已经有好几家大的环保上市公司在与央企洽谈相关事宜，寻求解决方案。[/size][/font][/color][/align][align=left][color=rgb(102, 102, 102)][font=宋体][size=10.5pt]张根华介绍自己企业发展的经验。他说，清新环境以技术创新作为企业取胜的推动力，着重打造核心技术，利用先进的装备生产，力争在品质上更胜一筹。另外在商业模式上也进行转型升级，经过市场环境和政策的推动，从传统的工程总承包向BOT（特许经营）业务模式转型，由此提高环境治理的服务能力。[/size][/font][/color][/align][align=left][color=rgb(102, 102, 102)][font=宋体][size=10.5pt]经过近10年的发展积累，清新环境的特许经营业务占比为公司整个业务的一半。BOT模式是公司主要的发展方向。张根华表示，这种运营模式的转型将利好公司业绩的增长和未来的持续发展。同时，清新环境通过收购博惠通80%股权，为公司布局石化非电烟气治理市场奠定基础，业务领域也从烟气治理扩大到电力废水处理。[/size][/font][/color][/align][align=left][color=rgb(102, 102, 102)][font=宋体][size=10.5pt]张根华强调，我国的环保产业离不开创新，而技术创新是整个产业发展的重要保障。清新环境从成立之初至今历经十几年的发展，在技术层面不断革新，从最初的旋汇耦合技术到近几年的管束式除尘技术，这些新技术的研发成功为优化超低排放提供更好的选项，使节能和减排得到完美的结合。[/size][/font][/color][/align][align=left][color=rgb(102, 102, 102)][font=宋体][size=10.5pt]赵笠钧则表示：“通过横向并购扩大规模，纵向整合提升效率和效益，环保行业很多大的公司都有可能成为并购整合的对象，其中央企、国企会扮演重要的资本力量，这个时间或许半年到一年。”未来，环保产业的发展趋势将从过去的末端治理向绿色制造、绿色消费、清洁生产和资源的回收再利用等新场景移动，将从末端治理向生产前端移动，从“看得见”的污染到“看不见”的污染延伸。未来的产业发展，从“环保”到“环境”是一个必然的趋势，产业界需要作出进一步的价值延伸，服务于产业升级的需求、生态产品的丰富。[/size][/font][/color][/align][align=left][color=rgb(102, 102, 102)][font=宋体][size=10.5pt]在该论坛“寻找环境企业‘独角兽’——聚焦商业模式和技术创新”对话中，记者了解到，今年证监会、沪深交易所等部门频频喊话支持“四新经济”，并表示将为生态环保等在内的四大行业“独角兽”开通IPO绿色通道。此外，“新三板+H股”新政正式落地，对流动性不强的新三板企业而言，会产生聚集效应，将在活跃度、成交量、成交价格等方面有比较高的溢价。中小环保企业在细分领域具有较强的技术优势和研发能力，要善于抓住潜在机会，开拓新业务形态，找到突破式发展的路径，布局大企业难以企及之处。[/size][/font][/color][/align][align=left][color=rgb(102, 102, 102)][font=宋体][size=10.5pt]在“环境企业变革之路——‘聚变’扩张”的对话中，与会企业分享了自己成长的经验。经过十多年的历练发展之后，以北控水务、启迪桑德为代表的大型环保领军企业选择以“聚变”式发展为主要特征，通过资产重组、兼并收购、品牌延伸、战略联盟、文化导入等合作方式，联合专业化的中小环保企业建立航母战斗族群，共同面对不断变化的市场需求。随着企业生态圈的聚变扩张，不断更新扩充自身能力，聚合了更多的与之互补的参与者，同时也在改变着现有的行业形态与格局，有效抗击市场风险。[/size][/font][/color][/align][align=left][color=rgb(102, 102, 102)][font=宋体][size=10.5pt]在“环境企业变革之路——‘裂变’转型”的对话中，与会企业认为，裂变意味着一种商业创新、一个新的商业机遇的出现。成熟的大企业正在自发裂变，寻求新的业务增长点，这是企业发展的阶段，亦是商道规律。如博天环境秉持“水业关联的环境产业布局”，在工业水系统、城市水环境、生态修复及环境艺术打造、土壤和地下水修复、监测检测与智慧环境、核心装备制造等细分领域不断延伸，追求新价值创造。而巴安水务通过不断海内外并购，全面切入市政给排水、海水淡化、污泥处置等领域。企业自身从核心开始裂变革新、跨界融合，同时优势基因得以完整地复制与传递。[/size][/font][/color][/align]

枭龙

何为技术创新，下面的环保公司一个个拿着十几份甚至更多的实用新型专利申请政府的高新技术补贴，实际上却一点技术含量都没有，这些算不算？