领导与属下的交流

panjinpei772 · 发表于 2010-11-21 13:42:46

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好久没有在这板块跟大伙讨论下了，今天针对BOT污水厂上管理的问题跟大伙讨论下。说个案例大伙分析下：公司现状：公司最近招了两个太子党了（县领导安排的亲戚），他们的工作职责是工艺人员，由于我们现在还没有进行正常的生产运行，我目前只安排他们进行定时取样及办公卫生的打扫外加杂活

，电气人员一个因为人憨厚了点，做事情也比较杂、多，所以平时电气、机修的事情他都要做，这里备注一点，厂区没有保洁员、保安，这些工作只能由我们这些生产运行的人分担了，另外两个化验员，外加我一个。存在问题：1、大伙年龄相仿，都是80后，做事情难免会有争吵是正常的，在工作的安排上总会存在心里不服从的迹象，我想问各位是如何解决这情况 2、老板很少开会，针对职务的安排也没有一个明确的规定，虽然在实际上大伙都明白，老板默认我是负责人了，但是一直没有开会讨论，我想这样的问题你们又是怎么样处理的 3、其实一群人在一起工作，事情都可以安排的好，就是工作态度不对，喜欢串岗、没有事情的时候喜欢聚在一起闲聊，甚至当着很多人的面在办公室上网聊天。大伙都给点意见

panjinpei772 · 发表于 2010-11-22 21:46:51

版主说的对，太较真的也没有什么好处。更多的还是应该跟他们站在一条船上。

panjinpei772 · 发表于 2010-11-23 16:36:35

想想做技术的时候向往领导的生活，如今做管理了，满脑子一堆事情，在他们眼里跟我以前看我领导的感觉是一样的，闲，各个部门溜达

panjinpei772 · 发表于 2010-11-23 16:32:31

我也想按照这个方式，可是感觉沟通不了啊，还有一个是我中学同学了，说什么都是觉得自己是对的！NND的公司就一个电工，要不这同学更帮不上忙。现在搞的下面的一伙人混的不错，我这个夹在老板跟他们之间了，有时候做事反而觉得尴尬起来了！其实我本意也是好的啊，既然事情怎么做都可以，人嘛就是相互尊重下就得了！咋看怎么都个性张扬啊！现在我也只能睁一只眼闭一只眼了！

20121221 · 发表于 2010-11-23 12:43:10

原帖由 li124818170 于 2010-11-23 11:00 发表

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我们这里的情况跟你差不多，开始也挺抵触，现在我要让他们做什么，我会告诉他们做的理由，然后把做的方法给他们说一下，他们如果有更好的那就依他们的来，如果没有更好的，那就按我的来，彼此增进些感情还是必须的， ...

楼上这位方式还是不错的不过太子党不太好整 772可以试试楼主的方式

panjinpei772 · 发表于 2010-11-22 11:20:00

回答第一点，我觉得应该先自我检讨下，控制欲太强了！这点确实是一个弊端，但是同样一个事情怎么做都可以，我就觉得不影响就应该听领导的、听老板的这是尊重也叫服从第二点，我也一直很纠结，并不是我想要这个职务，但是没有老板的配合有时候工作无法展开，我就是还没有想到如何跟老板沟通这事的方式第三点，因为新企业规章制度不完善，我们目前的一些生产运行制度都还没有做成“铭牌”也没有进行制度学习，所以我认为解决了第二点，第三点的问题就不难了请多多指教

20121221 · 发表于 2010-11-22 12:37:43

1、大部分企业都在喊以人为本 2、工作中上下级要存在，毕竟要有人负责 3、目前的企业仍处于靠制度

20121221 · 发表于 2010-11-22 10:04:03

先听听772你是怎么解决的？

qixinhx · 发表于 2011-10-18 14:52:33

楼主你好，对于你现在身处的环境中，有些冲突很正常，因为利益角度不同，老板想要看的是赚钱，那么你就应该想办法把盈利作为第一首要任务，即使得罪了一些没必要的人（就是你说的太子党），但是把钱赚到了，老板也会赞同你的做法。第二，既然厂长有管理的权利，那么你就要有力度，你可以设计几件事情，让那两个太子党从中体会到你的能力，只要他们服你，一切都OK！

20121221 · 发表于 2010-11-22 13:18:29

我没有管理方面的经验，我的原则是以人为本，制度辅助人的风格不一样，什么样的管理方式都有，哪个好哪个坏也只是针对个人感受的

li124818170 · 发表于 2010-11-23 11:00:26

我们这里的情况跟你差不多，开始也挺抵触，现在我要让他们做什么，我会告诉他们做的理由，然后把做的方法给他们说一下，他们如果有更好的那就依他们的来，如果没有更好的，那就按我的来，彼此增进些感情还是必须的，都是年轻人好沟通，控制欲还是放放，呵呵做事重要

ccclovexi · 发表于 2010-11-22 14:20:41

1.我们公司也是80后为主，现在甚至出现了90后。心里不服从？表面服从把事做好就行，心里服从不服从那得有个过程（你的领导能力、管理能力），说实话，有几个下属每件事心里都服从上级的安排的？ 2、大事小事都非要开会？那还有时间做正事，做管理的要狡猾些。把事做好了，狐假虎威何尝不可？最怕是狐假虎威被犬欺。手段多些，把事情办好就行 3、只要事情做好，偶尔串串岗，闲聊也无伤大雅，此外，年轻人一起闲聊一下也能促进感情，团队嘛。（不然真没人性） 4、不要让他们太闲，没事想法子找事让他们做