污水厂主要关键的一些点面

fengzizt

鉴于城镇污水处理厂管理性质类同，故可以以一点穿线，以线展片，全面发展城镇污水处理厂管理，提高管理质量，确保污水厂正常运行达标排放，以最优化成本，最小量投资完成污水处理设施的运行管理。以确保换蓝天碧水，实现十二五节能减排的主要工作任务目标。以此为契机，大力开展污水厂经营管理解剖。 你作为一名主要运行的螺丝钉，作为污水厂管理层一把手，认为庖丁解污水厂可解成至如何细化，如何串联起来形成行之有效的每日一查，每周一检等落实措施，以提高广大员工的积极性，责任感。

jh2003

原帖由 pzluan 于 2011-12-20 12:51 发表

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看来我的同行还挺多。 人员上，污水站的工作相对于其实工厂，特别是一些无尘，设备先进的工厂比，要出泥要加药，有苦，脏，累的特点，需员工有冲劲，不拘小节。另一方面，设备管理，工艺控制，需要员工有严谨，细致 ...

说的不错，很有同感。干什么都要用心啊

fengzizt

运营资质的前提是有多少个人具备运营资质的证书！不然评更是空话了

pzluan

看来我的同行还挺多。 人员上，污水站的工作相对于其实工厂，特别是一些无尘，设备先进的工厂比，要出泥要加药，有苦，脏，累的特点，需员工有冲劲，不拘小节。另一方面，设备管理，工艺控制，需要员工有严谨，细致，持续。两者可以说是相互矛盾的。要朝哪个方向管理，怎样把握好度，我个人认为是个难点。我个人总结，情在口，理在心，法在肚子里。要考核，不要过度的考核，每个月组织次检修，大家喝次酒，申请点特殊岗位补贴，把自己也算进去。呵呵 。 设备上，我之前碰到一个问题，就是污水站全是年经人，技术水平都是半瓶子醋，我为此纠结了一段时间。后来发现这不是个大问题。设备坏了，不管在不在保修期，厂家都是好老师，别在乎那点话费，打电话问，拍相片发过去，人家说怎么弄你就怎么弄，一点一点就强了。其实设备上的管理是你能不能找到这么一个人，有耐心，三天做一次点检都能做到位，带动倒班人员维保率能到100%，有什么处理不了的不丢下不管，及时给你汇报，当然你也得照顾好他的积极性，给他支持。 物化工艺我做的多些，制定标准，严格执行吧，生化工艺我没什么经验，主要我们这有其它问题，正规不起来。 其它的，别老是理论培训应付事，来点实践的，比如搞个塑料焊比赛什么的，卖点角铁换点奖金，班组之内比比，大家水平提高，还加深感情。效果特别好。节能降耗上真真假假，必要的做做，告诉领导你挺积极的。对环保局，你帮他，他帮你的过程，你这出乱子他也监管不利，有事提前问他，他说怎么做就怎么做，别到最后混到他不罚你他就担责的份上。说句到位的话，达不达标谁说了算？不是看水质，是看环保局啊。 暂时的想了这点，我听过有的运营高手，早上上班看三个数据，水量，水质，成本，之后解决差异，下班。呵呵，未达其境界啊。

pzluan

大家聊聊运营怎么捞外快？

w660414183

又是一位从现场走出来的达人哈！栏杆！

ouran77

栏杆版主发言太猛了，瞬间发力，缓着点，慢慢来，一个一个要点来？这个帖子的主要目的是什么？是为了引起思考还是为了做到更好？ 如果是前者，等栏杆版主发力完毕，看客们再入场。 是后者的话，版主先存word文档，慢慢发？

ouran77

每个月，针对现场人员在应急状态下的应急措施予以汇总。 曾经做过几个月的“事例回顾”。从事件回顾到当班处理情况及最后的结果三方面入手，分析是否应对正确、事件发生后会造成的后果、正确应对的步骤及如果应对不到位会产生的后果，来加强对应急事件的学习及提升应变力。 回顾的主题不仅仅包括外力因素，也包括误操作。 这些能力不可能一撮儿就，但班长如何发挥应有的能动性和主动学习能力，就是管理者要思考的了。 [ 本帖最后由 ouran77 于 2011-3-16 17:46 编辑 ]

20121221

原帖由 ouran77 于 2011-3-12 19:05 发表

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这个真是一头乱麻，一直以来总没有精力顾及到这块，最近更是步入长达三年的调整期，对污水厂管理就更不会再思索了。 先讨论下污水厂需要哪些必须的人员组成结构？ 污水厂不需要任何文职的人，所谓的成本管理、后 ...

正职最好是有一定技术水平的 不要纯管理，像栏杆这种比较好 不然遇上不懂技术的，有些时候像秀才遇上兵，各种无语

qdwbj1983

设备运行管理论： 我按照日 周 月 年 分 每天都该看那些设备，粗细格栅怎么样预处理的设备还正常么，罗茨风机的声音正常么，看看各在用的设备的运行正常么 那些设备每周检查一次，看看螺丝了松动了没有，搅拌器的螺栓是不是松动了好紧紧了，轴流泵怎么样了导链是不是栓的牢固有没有松动，设备尤其是脱水机和鼓风机的运行声音对不对，应不应该补点油。所有的仪表是不是好清理了，清理清理，洗洗眼睛 看的更清楚。 每个月检查设备的轴承处是不是好加黄油了，润滑油还有么，要不要补充 换点，每个月启动待机的设备2h烘烘电缆了,看看地面以下的闸门有没有水，赶快抽了吧，别泡了。 安全警示牌子还安好么，，赶快补齐了吧。 每季度检查一下减速机的润滑油是不是漏了，是不是进水了，一些设备保护类的机构好用么，过扭矩还能起作用么,设备上的电器滑环有没有线松动，有没有磨损 会不会打火，低压开关柜子是不是好试试保护了，是不是应该换鼓风机了，鼓风机是不是换了油，到不到换机时间，待机设备是不是能够正常启动。 每年检查：所有大小闸门堰门的丝杠大黄油抹点润润，在水平以下的闸门们还安好么，电动闸门的机构能不能全开全关，能不能到位，看看所有的 设备启动是不是正常，工作一年了，泵的定子转子有没有问题提上了看看，搅拌器的电缆夹扣有没有开提上来看看。应该预先更换的零件先换了吧，例如电缆夹扣，等小部件，预防性保护工作赶快做了吧，防止出现故障是最好的运行方式。 [ 本帖最后由 qdwbj1983 于 2011-3-17 21:53 编辑 ]

bingyu2001

有关污水处理运营管理及污水厂运营工艺技术相关书籍，大家介绍几本和实际关联紧密的

ouran77

作为一个现场管理者，每天早上到现场查看是必须更是必要的。 现在都有自控，但对工艺过程控制参数和在线仪数据(包括进出水)，或许有纸板的原始记录更适合，而不仅仅是“电脑里都有”。 具体谁来做这个填写？当班人员记录(没小时一次或根据检测周期来)，工艺人员收集并分析，对有疑惑的数据要现场核查并排除，数据是为了反馈调整控制结果，不是为了记录而记录。最后工艺人员拿着这些所有数字，跟工艺主管汇报，有远见的人该把自己的分析、疑惑及建议一起送上。 [ 本帖最后由 ouran77 于 2011-3-16 17:42 编辑 ]

ouran77

一起的事情都由人来操作，一直出现于生产现场的运行人员，更应该是能发现异常现象的第一人。 不会应对之道可以教，但发现不了异常，那就是人的问题了。 管理的点再细，也要可实施且能实施，纸上谈兵肯定是没人喜欢的。 那如何才能发挥所有人的主观能动性？靠自觉？自认很少有俺这样配合度高的人了，因为无欲无求，只为了追求职业的幸福感。 制定怎样的考核机制？如何进行考核？如何挂钩考核？

qdwbj1983

栏杆大哥说的就是核心问题啊。。

fengzizt

以上主要针对工艺日常分析所述，不要说一个人在污水厂里管工艺，不知道该管什么，每天把上述的东西做一遍，做好存档对比，最好辅以照片，说明。化验室的数据每天都要拿上来，你可以全部整合到一起看看，究竟有多少东西之间联系的起来。不要说没有，看多了想多了 就会有一些启发。 上述熟悉之后，必须要学习好污水处理异常应对，老环保有过一句话，这里不重复，必须要记住而且充分展开，展开之后针对污水厂产生问题一一分析，一种情况，完全可能有几种分析，比如简单一个二沉池翻泥，有人说反硝化了，是DO太低，有人说DO太高活性太强翻泥，有人说是泥多了，泥位高翻泥，有人说泥少了，负荷高翻泥。有人说进水少，停留时间长了翻泥，有人说水量多，冲击翻泥。还有人说二沉池他奶奶的是设计师没有设计好翻泥，或者土建施工的家伙偷懒没做好水平，安装工人没做好设备调试，甚至于刮泥机行走速度太快。扰动翻泥。 怎么办呢？同一种现象 有那么多结论？不是结论，好多都是马赛克，你要透过马赛克直达现场。 因为你是现场，你权威。砖家，不在你这个现场，乱弹琴，埋！ 或许他见识广，但是各况太不一致啦！ 这个就是解决问题的能力，他们说三个月就入行了，出校门设计、完成了几个项目了。这些没有上年份的工作能“入”？

wangguangrong

对于小型污水处理站的运营管理，首先现场操作人员配置，选择的时候最好是年龄在35岁以上的夫妻搭档的。一方面人员比较稳定。另一方面节约人力成本。再就是专业维修人员的配置，如果离单位比较远的情况下可以委托给污水站附近的维修铺，如果近的话可以考虑从公司工程安装人员调用。

hurricane0905

神贴啊 个人认为污水处理厂的正职副职必须要有责任心 管理能力一流 对体系有一定的理解能力 熟悉污水厂的工艺流程；污水厂必须要有一个体系员（安全、现场卫生等）；有一名懂得污水厂工艺的工艺员；几名化验人员；还有一个统计；还有一个设备员；办公室内至少5人

mxcazw09

有些污水站是托管运行的，这样只要托管单位和环保局搞好关系就一切OK了。但是除了托管，如果自己运行，还真有很多注意的地方 [ 本帖最后由 mxcazw09 于 2011-3-4 16:06 编辑 ]

fengzizt

原帖由 water145349 于 2012-3-19 15:42 发表

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楼上说的都是也污水处理厂的方面，那有没有关于生产企业内部的管理方面的想法，我觉得在企业中管理污水站比专门的处理厂难度大多了，污水厂主要目标为了处理达标，当然还有经济价值，但企业就完全不一样，只为盈利， ...

企业的管理和污水厂还是相差很大的 特别是国内的一些老板 宁可晚上一顿饭吃掉几千 也不愿意几百买个泵

ouran77

参与施工进度，做到生产及时配合及了解管线结构等。 施工一般分：土建、水电安装，外加设备安装和调试。 深入工地的目的： 1、了解施工与生产的配合度？ 2、了解施工现场管理及进度？ 施工的进度有进度计划表，如果没按时完成，要么是进度表安排不合理，要么是协调工作没做好，影响了总体进度。 土建与水电应该是交叉工作的。 及时了解进度情况，能提前做好生产配合的准备工作。所以，参与是必须的。 现在了解了管线等走向，为将来节省时间。 若生产配合有困难，也能早点提出，共同探讨解决问题的方法。 施工质量应该有专门负责的，比如说：监理、甲方代表。 施工进度的安排，也是统筹的，为了台班、人工的最高利用，基本都是几个作业区的量一起进场吧。