如何让自己成为高级管理者

panjinpei772 · 发表于 2011-4-6 11:49:05

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今天在等车的时候，无意中看到报纸上的一句话：低能管理者用权利治人，普通管理者用制度治人，高级管理者用计谋治人。回头想想自己这段时间走来的路线深感惭愧，我不知道水友们有没有曾经与我同时低能管理者，到现在也与我一样做不到高级管理者的管管们！都出来说说自己的经历，谈谈自己的观点，说点自己的意见，让今天不是高管的你，成为明天那颗璀璨的巨星。

panjinpei772 · 发表于 2011-12-17 15:04:46

外行人在管理中确实会存在很多麻烦事，但如果能够以协商的方式，虽然花了点时间，我想最后效果还是可以的

mespslhy · 发表于 2013-1-17 16:55:11

不会只是一张图片吧？？？

wushuizhan · 发表于 2013-5-28 18:48:39

这要得好好研究啊，比较高深的管理艺术真心不懂

jiangwnluoaq · 发表于 2011-12-16 17:17:03

最受不了的是公司里的管理人员，对技术半点不懂，但是还喜欢指手画脚，指指点点，好像她懂似的，什么事情都喜欢过问，处理不好还喜欢训人，受不了！

panjinpei772 · 发表于 2011-11-16 16:52:09

楼上说的很好，前几天听一前辈说老板的利益跟公司的利益的区别，很多单位都是老板利益最大化而忽视了公司利益。

lin359208785 · 发表于 2011-11-9 15:40:15

将公司的利益同员工的利益捆绑，为自己打工创造财富永远替别人打工来的更有动力。分享才是最大的收益！

panjinpei772 · 发表于 2011-4-7 08:20:45

各位水友，咋都没想法啊

panjinpei772 · 发表于 2011-12-21 15:05:39

那你现在是怎么做的，情况好转了嘛？

chengfang · 发表于 2011-12-20 08:21:34

怎么最近的经历和楼主的如此相近呢最后也是处处碰壁导致自己毫无工作的积极性了首先战胜自己--不要丢下工作

mantouxian · 发表于 2012-7-3 09:06:16

以德服人。。。。。。。我是这么想

panjinpei772 · 发表于 2011-5-6 18:03:17

有的忙当然是好事，能忙到点子上就更好了！忙得有效果那是最好的！呵呵、、我想我问的这个问题不会很无聊吧！

20121221 · 发表于 2011-5-6 22:49:42

772这个是门高深艺术不好学

panjinpei772 · 发表于 2011-5-7 13:01:08

没有学好，刚接触不久，一直碰壁

20121221 · 发表于 2011-5-7 13:11:49

原帖由 panjinpei772 于 2011-5-7 13:01 发表

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没有学好，刚接触不久，一直碰壁

这个也要多看书多学习

ouran77 · 发表于 2011-5-8 23:16:00

如果能让每个人在工作中发挥主观能动性，那就是无制胜有制了。但，成为高级管理者，首先要人有这个自省能力。感觉突破原有框架，探索新的支撑点。区别对待每个级别的人，首先探寻他们的需求，从职业规划或者培训等方面予以填充。新人在成长路上的每一步，都需要别人的引导、指导和关注及评价。但作为他们的直接主管，是否能意识到、做到这些，值得商榷。其中付出的精力是否会让人透支？ ............

ouran77 · 发表于 2011-5-9 11:06:17

《心本管理》本书是一本具有里程碑意义的原创型管理学著作，其理念一下抓住了管理学的“根”，能让千千万万管理者达到“四两拨千斤”的管理效果。本书更是一本预言世界管理学新趋势的著作。通过总结当代著名管理学家和企业家、管理者的最新探索，将100多年管理学分为“物本管理、人本管理、心本管理”三个阶段，并明确提出了“心本管理——管理学的第三次革命”。本书还是一本掌握中国式管理核心智慧的著作，旗帜鲜明地指出：当代管理学必须实现从“管理霸道”向“管理王道”的飞跃，为此，就应走出西方管理学只重视管理他人，而不重视管理自己的最大误区。该书明确指出“管理者心灵的自我修炼是管理的基础。”这与中华文化所提倡的“诚意、正心、修身、治国、平天下”的管理理念一脉相承。本书分析了“物本管理在美国，人本管理在日本，心本管理在中国”走势，同时也预言了中国管理学的新曙光。目录序言一：开创中国式管理学的新时代序言二：抓住管理学的“根” 第一单元迎接心本管理新时代第一章感受心本管理的魅力 1.治天下必先治己，治己必先治心 2.争天下者必先争人，争人必先争心 3.“一生的果效，都从心中发出” 第二章管理学的三个阶段 1.物本管理阶段 2.人本管理阶段 3.心本管理阶段第三章心本管理带来的革命价值 1.整体提升管理者的精神境界 2.实现从管理“霸道”向管理“王道”的飞跃 3.找到管理他人的“杠杆支点” 4.让中国式管理的核心智慧重新大放光芒第二单元心本管理的6大方面第一章核心理念：利润是副产品 1.追求超经济的价值观 2.超常规的“心”服务 3.一切以“利他之心”的纯念来解决问题 4.“纯心”一定要接受考验第二章管理者心灵的自我修炼是管理基础 1.走出西方管理学的最大盲区 2.管理心灵是管理一切的前提 3.惟有心灵的突破，才有事业的突破 4.“破山中贼易，破心中贼难” 5.把每一次挫折当作提升心灵的契机 6.心性可以修炼而提高 7.心灵修炼是一个永远的过程 8.人生是提取精华的过程第三章员工的自动自发是发展的基础 1.“自燃型员工”是单位的钻石 2.对自燃型员工给予头等肯定 3.让员工“鲤鱼跳龙门”不是妄想 4.创造“不只是一个想法”的奋斗氛围 5.为员工树立自动自发的高品质榜样 6.松开手，让马儿享受驰骋乐趣 7.以“鲶鱼效应”使员工充满活力 ……

ccclovexi · 发表于 2011-5-9 22:46:57

低能管理者用权利治人，普通管理者用制度治人，高级管理者用计谋治人这个来源。。。卓越的管理者实际上三者兼有的在国内管理的思维还是局限于人啊。。。悲剧

panjinpei772 · 发表于 2011-5-9 23:18:38

来源于一本管理书籍<员工管理36计>上，确实如大家说的管理是一门高等的学问，现在就好像在上启蒙班一样

20121221 · 发表于 2011-5-11 14:24:19

原帖由 ccclovexi 于 2011-5-9 22:46 发表

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低能管理者用权利治人，普通管理者用制度治人，高级管理者用计谋治人这个来源。。。卓越的管理者实际上三者兼有的在国内管理的思维还是局限于人啊。。。悲剧

期待3C的成功

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