有感于行走之间的困惑与蜕变

ouran77

一直以来都希望能有机会系统地过一遍管理学的相关理论，但无奈于公司没有这种培训。 网络资源太多太杂，个人的精力与时间都很有限，心里想法又太多。 不同时期，着重点也不同，近3年间，更多地关注家庭教育，分配给管理的时间就更是少之又少。 [ 本帖最后由 ouran77 于 2011-10-27 12:00 编辑 ]

panjinpei772

关于说话，是不是有一句：逢人只说三分话

ouran77

原帖由 ouran77 于 2011-10-27 14:02 发表

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经常听到这么一句：某某某，哪些哪些哪些是你的责任。 困惑一：我怎么就只有承担责任，没有任何与责任相当的权限呢？？？ 基层员工，活在过去，意指根据既定的规程去操作，不要轻易私自去更改变化。 ...

现在，我明白了：作为中层，只有为领导分忧的责任，只有为下属争取更多利益的责任，抛却其他一切念头，不要想着拿多少钱干多少事。中层的存在，只是因为老板精力不够，不能事事亲历亲为，所以，要找个人帮着做事情。 中层，即便被口头上赋予了什么权力，也要时刻提醒自己定期向领导汇报。估计没有领导会喜欢那种被蒙骗的感觉，不会喜欢雾里看花的朦胧美。作为中层，要让领导放心，只有随时汇报或者请示，千万不要自以为是，不要以为不打扰领导就是做好了自己的本职。

ouran77

呵呵，谢谢版版的文档。 在这个很容易被人断章取义外加夸大其词的时代，慎言是需要时刻提醒自己的。 言多，不代表水平有多高，反而送给别人断章的机会。 有时莫测高深的一个表情，所能达到的效果远超预期。 如果不是老总身边的红人，还是秉承心口如一，不要奢想能浑水摸鱼。 如果是红人，更要管好自己的舌头，否则一头栽下来，估计回不了神了。

ouran77

被推上管理岗位时，正是个人处于最迷茫的时期，不知道自己的目标在哪里。 怀着忐忑的心情，先从生产着手。由于脱离专业已经N年，生产变化又挺大的。我介入的时候，正是生产最糟糕的时候。而我自己又处于最迷茫的时期，所以，自身整个状态的调整，所花的时间，比预期的要更长些。 从介入管理，到独立工作，间隔一年。 这一年间，更多是围绕着生产在转。至于管理理念、理论等，真的是一头雾水，完全凭着直觉在走。 这样的行走，总是让自己显得底气不足。因为没人会跟你谈管理，自己只是尽职做好本职，别无长进。 唯一坚持的一点就是：不怕任何事，直接面对。因为在未知的未来，谁知道会有多少意外在等着你。为了未知的将来，我愿意接受磨练。被磨练也是一种看不见的财富。 [ 本帖最后由 ouran77 于 2011-10-27 11:52 编辑 ]

panjinpei772

慢慢的我发现了所谓的管理就是一种人与人在沟通中一起解决问题的过程，管理者应具备有一定的影响力，才能使之产生一定的领导力。我觉得平时的人际关系至关重要，对下属、同级、上级都应该以不同的说话方式去处理事物。

ouran77

如果公司有培训部，我想我会毛遂自荐、主动、积极的去的，但可惜没有。 看着那些新人，慢慢地消磨自己的热情，漫无目标地度过一天又一天，感觉真是可惜。 从踏入社会，就一直在这个公司干，部门也只换了两个，个人的成长从某种程度上来说是被推着前进的。

ouran77

经常听到这么一句：某某某，哪些哪些哪些是你的责任。 困惑一：我怎么就只有承担责任，没有任何与责任相当的权限呢？？？ 基层员工，活在过去，意指根据既定的规程去操作，不要轻易私自去更改变化。 中层，活在现在，意指解决当下的问题，具有灵活性。 高层，活在未来，意指布局。 [ 本帖最后由 ouran77 于 2011-10-27 14:05 编辑 ]

ouran77

原帖由 panjinpei772 于 2011-10-27 13:21 发表

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慢慢的我发现了所谓的管理就是一种人与人在沟通中一起解决问题的过程，管理者应具备有一定的影响力，才能使之产生一定的领导力。我觉得平时的人际关系至关重要，对下属、同级、上级都应该以不同的说话方式去处理事物 ...

呵呵，是的。版版总结的真到位。 对待天——上级、地——基层员工、人——平行科室该采取不同的态度，还有一个重要前提是：能听懂猜透话语背后的真实含义。一般来说，真实的意思是不会对你直言相告的。 中层的责任是：争权夺利，争取上级更多的权力夺取下属更多的利益。中层能拥有的就是责任，别无其他。 [ 本帖最后由 ouran77 于 2011-10-27 13:58 编辑 ]

ouran77

不记得出处的一个故事：一个书生去向一个高僧请教，高僧开始倒茶，一直不停，直到漫溢出来也不停，茶水不停地流淌，书生惊呼，高僧逐停；然后，把满满一杯茶随手倒掉，再注入新的。 寓意就在这一注满一倾倒的两个动作中。 不清空，怎能注入新的？ 由着性子，对自己采取了清空，受益颇多。 最近几年的磨练，已经让自己基本成长到位，思维、个性基本定型，最欠缺的就是圆融的心态、思维和行为。 [ 本帖最后由 ouran77 于 2011-10-29 20:04 编辑 ]

ouran77

每天的工作伴随的就是：关注同事的情绪、关心他们的身心健康、调动一切资源保证生产的稳定达标运行及与其他部门的协调配合等。似乎把身子低到尘埃，才能做好事情。 困惑二：只拿一份性价比不那么高的工资，为什么就得陪着笑脸打醒了精神左右逢源？？？人为了什么而存在？？？存在的意义是什么？？？ 感叹：由于阅历太少，见识浅薄，形成了一种定性思维：在其位谋其责，天真地以为人的表达在很大程度上能表达的真实意思。而忽略了中国人的人性及言不由衷。 虽然这种思想在工作中并未产生任何影响，但对自身而言，却一直有着一份不解和纠结。这种纠结，给自我释压造成了障碍。 做管理，先学做人，学做中国人。意识决定行为，修心为先。 以前以为圆融就代表着圆滑，现在明白了圆融是一种很高的境界。 在8h里，任何付出都是应该的，岗位应承担的责任不会因为人的改变而改变，唯一要做的：改变自己，适应岗位的需求。 准确定位自己。 [ 本帖最后由 ouran77 于 2011-10-28 14:44 编辑 ]