一个人的工作表现、敬业度与金钱之间存在什么关系

panjinpei772

薪酬是员工创造价值后所获得的报酬，然而这报酬能否作为员工保持积极性的最关键的动力因素；同样，有一些人拿了高薪，但是在公司里却是身在曹营心在汉，出工不出力；又有一些员工虽然薪资低，是一个基层员工，但是他积极投入，认真工作;也出现同一个员工，有时候会很积极投入，有时候却消极怠工，那么一个人的工作表现、敬业度与金钱之间存在什么关系？

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[ 本帖最后由 panjinpei772 于 2011-12-25 15:02 编辑 ]

zcmzcm

按道理讲，应该呈线性关系，但实际上往往是抛物线。如果敬业+工作表现再加上领导认可，那绝对是U型。

Chris-Jericho

出来打工都是想通过自己的劳动获得回报的，这是打工的模式； 工作的做的多，就应该得到丰厚的报酬，这是初衷，也可以说是原动力； 接下来就是公司的管理了，你会提供给员工这样的机会，让他们在这种模式下工作吗？ 如果能，那他就会很努力的工作；如果不能，那他就会消极应对。 还是看管理啊~~

ouran77

呵呵，领导若采取赏识的工作态度，会带来更多的惊喜，可惜，精通并运用这门领导艺术的人并不多见。 你松，我帮你紧；你紧，我帮你放松。 想想而已，呵呵。 [ 本帖最后由 ouran77 于 2012-1-3 12:09 编辑 ]

panjinpei772

是的，这点我很赞同，正所谓上梁不正下梁歪啊

lvjianguo96

如果领导不敬业，不关心职工，那么职工就以工资的高低来决定出力的大小。

ouran77

随着阅历的增加，工作年限的延长，更在乎性价比。 若付出跟所得成正比甚至超值，那就算金钱不算太多，也会尽职，但只是尽职而已。 若要人“竭尽全力”，而不是“尽力而为”，那远非是金钱所能主导的。

ouran77

注重内驱力的挖掘。 各个阶段该是不同的策略吧。 起始阶段，当以交代、命令形式为主；随后阶段，可逐渐让对方参与思考；最后阶段，可以让对方思考、叙述为主。 工作的方法：性格不同的人，选择的方式也必然不同。但“修己安人”应该是主旋律。 曾经以为：反应快是好的表现。但现在看来：做领导的反应太快，接话茬太早，应该是弊大于利。 强势的领导，会有出色的下属吗？ 当无法从工作中体现自我的成长，无法感受到工作的乐趣时，“竭尽全力”是水中花、镜中月。 [ 本帖最后由 ouran77 于 2011-12-31 13:49 编辑 ]

panjinpei772

依77所言，如何才能让一个员工做到不以金钱为主导而竭尽全力地做工。

山水清音

金钱不是万能的，但钱少是万万不能的，包括前两项

cdcyj

看一个人的价值取向了，有人目的就是钱，有人目的在于享受工作本身的过程和成就感

zhucaiyun123

说得好，还是接着回答。

panjinpei772

领导和员工所应具备的素质都应该存在，员工若工作积极性强，自然会遇到伯乐的一天，但现在的一些新员工，不愿意从基层做起，那自己的薪水跟现在的付出比较。就如你说的能不能得到重视更关键还是工作态度是否做好了，当然遇到愚蠢的领导，那换工作也是必须的

wojiiushiwo

新员工刚上岗往往工作积极性是最高的，这样做的目的就是希望得到领导的认可赏识，希望付出（能力+工作态度）=回报（薪酬、福利等）。 可有时候很多猪头领导视而不见，不懂得怎样用人。 其结果就是员工的工作积极性被打消、工作怠慢甚至跳槽...... 员工最忍受不了那些不懂乱管、瞎指挥的领导！