2011年工作总结

shhhj051 · 发表于 2012-1-13 12:05:46

刹那间，11年即将过去，马上要迎来崭新的12年。回顾自己走过的一年，有得有失，在此，小结下，作为对以后的一个指引。总体来说，2011年还是一个比较有收获的一年，依然过得很充实，规划基本实现的八九不离十，当然生活不可能总是风平浪静，适当的起点涟漪才会觉得难忘。工作上:年初开始，继续做现场工作，走过的地方大概有湖北阳新，赣州，九江，景德镇，山东潍坊，淄博，滕州，湖南岳阳，河北沧州，天津，南京，上海，今年跑现场不像去年死心踏地在一个地方，而基本是走马观花的应急，当然，这种走马观花也是工作的一个必然过程，这种方式对自己来说是很有效的一种提高。从7月份开始，顺利转入设计工作，从此，另一种工作状态逐渐介入，那就是待在办公室时间比较久，出差较少，基本每次出也是三两天短差。进入设计后，也做过两个项目的设计工作，当然能够比较顺利的完成工作转换，还是全靠先前的现场积累。证书方面:由于工作变动过一次，所以晚评了一年，助理工程师5月份拿到，安全员B证公司组织拿到，注册二级建造师证通过，已拿证，注册环保工程师基础成绩141（合格线未出），至少今年没有放空，呵呵。生活方面:生活基本还是照旧，过着一人吃饱全家不愁的日子，偶尔和同学朋友们聚聚，聊聊工作，聊聊人生。 2012年规划与展望:人总要给自己点压力，有压力才有动力，在一个地方待久了，很可能会形成一种惰性，所以要不断的行动起来。工作辞职已提交，新的一年里换个公司，换个城市，换个环境，使自己的专业知识更宽点，人脉更广点，思维更活点。这次是自己的一次转变，接下来的三年才是更重要的三年，接下来的三年将会奠定自己以后发展的一切，所以接下来三年更要一步一步有计划的走下去。年轻人，慢慢来，我相信，通过自己的不断努力，该有的一定会有，现在没有，只是时间问题。 2012年，加油，come on！ [ 本帖最后由 shhhj051 于 2012-1-14 15:55 编辑 ]

ccclovexi · 发表于 2012-1-14 10:45:38

楼主干的不错~ 顺便纠正一下，阳新是湖北黄石的。

shuangxinghunin · 发表于 2012-1-14 11:45:07

楼主心态真好啊，工作经历相当丰富啊，证书也拿了不少，相信一定前途无脸啊

xuxuelian1982 · 发表于 2012-1-14 12:24:16

纠正楼上，怎么能说前途无脸呢

楼主确实干得好，使我很受启发

mrchuwei · 发表于 2012-1-14 13:45:39

楼主干类不错吗，值得我们学习，希望楼主明年再更上一层楼！

shhhj051 · 发表于 2012-1-14 15:54:28

原帖由 ccclovexi 于 2012-1-14 10:45 发表

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楼主干的不错~ 顺便纠正一下，阳新是湖北黄石的。

不好意思，这个是笔误，其实应该是加个标点符号来着，呵呵

shhhj051 · 发表于 2012-1-14 16:01:30

原帖由 xuxuelian1982 于 2012-1-14 12:24 发表

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纠正楼上，怎么能说前途无脸呢楼主确实干得好，使我很受启发

呵呵，谢谢兄台的纠正，不过楼上的也是笔误，可以理解，

shhhj051 · 发表于 2012-1-14 16:02:45

原帖由 mrchuwei 于 2012-1-14 13:45 发表

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楼主干类不错吗，值得我们学习，希望楼主明年再更上一层楼！

谢谢，大家一起努力，环保的前途还是一片光明的，加油

hbczccs · 发表于 2012-1-14 16:10:02

车间非常重视水务管理工作，针对2010年我公司水务竞赛成绩不理想的实际情况，找出存在的问题，并加以改进，通过一年的努力，车间水务工作取得了一定的成绩，总结起来有以下几方面： 一是领导重视，各项指标逐步提高。针对去年水务状况，公司领导专门召集主管部门、车间班子召开会议，提出目标和要求，明确了任务。机动处、车间认真分析原因，提出了针对性的措施，并将今年的水务状况与绩效考核挂钩，车间根据要求将各项指标进行层层分解，每月与目标进度进行对照，严格考核，出现问题及时进行分析原因，并采取措施，经过一年的努力，各项指标逐步提高。 二是抓新水管理，降低新水损失率。车间长期坚持抓节水工作，全厂新鲜水用量逐年下降，新鲜水单耗逐步降低。由于长期在人们头脑中存在的对水不重视的观念，节水工作阻力很大。车间一是积极配合机动部门，开展此项工作，经常到现场检查，进行节水调研，并且当作了一个制度，及时纠正浪费水和不规范用水的现象。二是完善了各级计量水表，一级计量表配备及完好率达到了100%，二级计量表配备及完好率也达到了95%以上。由于按量进行收费，相应的提高了人们的节水意识，水损失率同时也大幅下降。三是及时进行水平衡测试，通过水平衡测试全面了解管网状况和各单位用水现状，依据测定的水量数据，找出水量平衡关系和合理用水程度，采取相应的措施，挖掘用水潜力，达到加强用水管理，提高合理用水水平的目的，同时查出多个漏点，及时进行了堵漏处理。四是及时进行新水管网优化，由于新水管网日趋老化，接连发生了几次大的管线断裂事故，不但大量浪费水资源，而且还严重威胁了装置的安全平稳运行，车间一方面组织连续抢修，及时修补漏水点，消除了隐患，另一方面对老化严重的根据计划，逐步实施更换和优化调整，仅今年就更换了老化管线近2000米。通过以上措施，新水损失率由以前的15%降低到现在的5.82%，取得了较好的效果。 三是应用新技术，提高循环水综合合格率。在循环水场完善了自动加药装置，采用先进的示踪技术，通过监测有效成份控制泵的加药量，实现了自动控制，基本满足了当初的目标要求，经过努力循环水综合合格率有较大提高，由原来的88%提高到现在的95%以上，最高达到98%，不但减少了循环水置新水补水量，而且缓蚀效果有所提高。 四是优化循环水的运行，降低循环水单位电耗。从2010年的水务竞赛结果来看，我车间的循环水单位电耗与系统内其他兄弟单位相比，存有较大差距。在硬件条件一时无法改善的情况下，我们从加强管理上下功夫。一方面根据装置负荷情况，逐渐减少风机运行的台数，直至全部停运；另一方面根据装置负荷情况，调整循环水外送量，降低循环水泵的运行功耗，取得了较好的效果。 五是加大节水力度，降低新水补水率。一方面车间加大内部的管理力度，严格工艺纪律，车间领导、技术人员每天到现场巡回检查，发现异常及时处理，确保各项工艺指标控制在正常范围内；细化经济技术指标，开展指标竞赛，制定污水回用奖惩制度，将一循、二循和污水处理场各班组奖金同污水回用量挂钩，极大调动了职工积极性，大大提高了污水合格率和污水回用率，截至11 月份，车间在保证出水水质创历史最好水平，取得了较好的节水效果。 六是搞好污水攻关，提高处理效果。公司年初根据污水深度处理现状，成立了污水处理攻关小组，车间根据攻关组的具体安排和目标任务，一方面与厂家紧密合作，做好调试的各项工作，另一方面组织人员先后到兄弟企业进行调研，根据兄弟企业的运行经验做好污水深度预处理各项指标的优化工作，再就是车间加大水质监控力度，及时分析检测装置来水，发现水质异常及时通报有关部门，分析查找原因并采取措施，确保污水运行正常，使出水水质COD一度稳定在60 mg/l左右，取得了一定的效果。 七是优化污水运行，提高污水指标。针对2010年我厂水务竞赛成绩不理想的实际情况，车间与机动处一起分析原因，找出存在的问题，并加以改进。针对污水水务报表中污水处理的单位电耗及单位现金操作费用进行摸底调查，根据实际情况，一是将污水装置的电耗分解为污水处理与污水回用两部分，将污水回用电耗从中剔除；二是在污水处理量中增加回收明沟水量，以提高污水处理总量；三是优化污水运行，在保证生化处理效果的前提下经多次调整，鼓风机运行台数由4台改为2台运行，氧化沟曝气机部分停运，降低了电耗。 [ 本帖最后由 hbczccs 于 2012-1-14 16:13 编辑 ]