阿米巴经营为何要回归原点思考

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阿米巴经营模式是什么？倘若3年前一定鲜为人知。

　　如今，您要是没听说过阿米巴经营模式，那一定是企业经营管理领域的“老古董”了。

　　短短几年，在日本早已家喻户晓的“经营之圣”稻盛和夫，恐怕自己也不曾想到，仅数次来到中国，他的经营思想会在当下中国产生如此巨大的影响力。

　　阿米巴经营模式如此卓越，拒绝盲从与无谓怀疑！

　　相比西方发达国家，中国企业的成长历程还很短。高速成长的中国企业，对引进和借鉴国内外先进企业的经营管理技术十分渴求，于是业界“百花齐放”，各式各样的经营管理概念在这个时代大背景下层出不穷。

　　稻盛和夫的阿米巴经营模式强调要把一个企业当成一个有机的生命体来经营，从人的本性方面改变人内在的东西，把人心底的爱和潜能充分发挥出来。这无疑是给了我们尝遍百草的神农氏企业家们一味新药。然而，阿米巴经营模式必竟是一个“舶来品”。即便有稻盛和夫创办2家世界500强，快速拯救日航空作为强有力验证，那也只是代表它在日本可以成功运用。

　　阿米巴在中国可行吗？一部分企业冲着稻盛和夫的威望迅速认可并接纳了这份“礼物”。另一部分企业，则对于中国企业学习借鉴阿米巴经营模式表现出非常谨慎，甚至充满怀疑。我认为，无知的热情与无谓的怀疑都同样令人担忧。

　　在我的阿米巴经营模式课堂上，曾有华为的一位高管这样对我说：“最近这些年，我从未停止过思考同一个问题，苹果强大我们学苹果，三星起来了我们又学三星，现在发现稻盛和夫好像是最厉害的，我们又向他学习……我坚信这样的学法肯定不对，然而稻盛和夫能够在不同行业、不同领域取得持续性成功，他的经营思想一定有非常多值得学习借鉴的地方。经营企业

　　一定存在某种本质的大道。”

　　对于华为高管的观点，我表示赞许，不愧为中国最优秀的企业之一，总是能够先人一步洞察到阿米巴经营模式背后的真经。

　　回归原点，中国企业才能取到“阿米巴经营模式”的真经

　　在阿米巴经营模式是否适合中国土壤的各种争议声中，一些企业主动担当“探路者”。

　　海尔早在2000年就开始接触和效仿阿米巴经营模式方式，“自主经营体”让海尔尝到了很大甜头。张瑞敏先生这样评价阿米巴：“这种模式在日本没有问题，放到中国未必可行。其中既有文化和现实国情的因素，也有京瓷阿米巴模式本身的因素。全盘照搬到中国，中国企业将面临两难困境。光搞精神激励和哲学共有，刚开始倒是新鲜，久而久之必然丧失热情，最后变成数字游戏；搞物质激励和哲学共有，又相互矛盾，容易造成内部分裂，阿米巴墙丛生，最后变成内部战争。”

　　本人认为，张瑞敏先生的观点虽然没错，但是对中国企业缺乏有益的学习指引。

　　阿米巴经营模式到底该如何学呢？

　　稻盛和夫曾在不同场合反复强调：“仅仅模仿阿米巴经营模式的做法，并不能取得很好的效果。”因此，中国企业对于阿米巴经营模式的学习，一定不能够沉迷于“术”的海洋之中，因为天底下没有万能的钥匙，稻盛和夫在告诉所有中国企业—我的经营方法不一定适合你，不要抄我的。

　　稻盛和夫的制胜秘诀—回归原点。他在为中国企业关上一扇门的同时，也悄悄打开了一扇窗。

　　“回归原点”是稻盛和夫告诉中国企业如何开启经营智慧大门的“万能思维方式”。所谓“回归原点”，就是要求我们在学习任何经营管理方式时，要拒绝被管理学的“常识性思维”左右，要善于用“连问五个为什么”的思维方式，来不断拷问事物的本质，结合国情、行业、企业的特性，总结出自己企业的经营原理·原则，即稻盛和夫所讲的“经营真谛”，并加予活用！而不是照搬照抄京瓷的阿米巴模式！

　　只有具备了“回归原点”的正确思维方式，中国企业才能触碰到阿米巴经营模式[/url]的本质，真正理解稻盛和夫何以能够在不同行业、不同领域获取持续成功的根本。 [ 本帖最后由 panjinpei772 于 2014-3-6 10:48 编辑 ]