关于老板态度和职工积极性的问题

annric

我们这个厂是BOT模式，05年刚开始建厂时，企业答应了政府，引进一批大学生，可这些大学生都是托关系进来的，所谓的就是有后台的亲戚子女属于企业编，还有一部分职工是事业编制人员还有企业自己招聘的员工，各自的工资福利不一样，刚开始运行8万/天，大家积极性还算可以，一年年过去了，大家的积极性降低了，也没有了执行力，期间换过三次老总，到现在一共涨了四次工资，每次都是100，本来还能坚持着运行，可去年新扩建了4万/天的项目，而且工艺也不一样，大家都想着能涨工资，也跟老总谈过这个问题，可老总说没见工作量增加，还说没干活就想先涨工资不可能，导致大家彻底失去积极性和责任心，现在他们上班也就只是例行的打卡，对工作视而不见，有几次找领导反映过，可也没结果，也出了几个书面通知，可大家都熟视无睹，我现在是单位的运行主管，很多大事小事都要我自己去完成，整天忙着厂里所有的琐碎事，老总一发现问题就劈头盖脸的训我，我都不知道该怎们干了？我夹在中间很为难，上面不帮我解决问题，下面员工又消极怠工，除非真的忙不过来，碍于情面，他们帮我做点，（私底下我跟员工的关系很好）可这也不是长久之计，请教下专家们，有什么好的建议或措施？

annric

我们厂现在运行12万吨/天，分一二期，两种工艺，全场职工43人，运行21人，只有6个是男职工（包括我），其余全是女职工，还有两个在休产假，我现在都不知道如何分配工作？现在厂里他们都不去日常的巡查工作，如何协调上下级的关系？现在他们都跟领导处于对立阶段

污控师

谁让你不是事业编呢，谁让你没关系又搞一线运行管理工作呢？苦逼吧，少年！！！