领导中插手部门的事

panjinpei772 · 发表于 2011-9-22 01:52:14

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司很多事情老板总喜欢亲力亲为，有些事情已经授权下来了，可原来的组织模式在调整后总存在一些需权利去执行的问题，这时候老板没有按照现有的人事组织安排工作，还是自己亲自督促各个科室，然最后出了问题都是怪到这个所谓的部门经理头上。针对这样的大伙有没有经验，你们是怎么处理的。

panjinpei772 · 发表于 2011-9-24 08:50:19

换地方不是解决问题的办法，正如你说的中国很多企业都是这种现象，那么不解决这问题去到其他单位还得换。

178142 · 发表于 2011-9-22 22:45:27

这种事情在中国的很多企业很常见，但是管理不是不是一蹴而就的，需要循序渐进。你只能适应你的老板，慢慢的一点点灌输你的思想。如果你实在没这个耐心的话，换个地方也是可以考虑的

wushuizhan · 发表于 2013-5-28 17:54:13

假如你是部门负责人，做不好还是你的责任

xuaner520 · 发表于 2013-1-20 22:44:59

我的领导就如此，他喜欢管就让他管。我轻松更好。

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