对监理企业向项目管理深化发展的几点想法

海豚2008

加大监理企业项目管理人材的培养力度 工程建设全面推行、运用项目管理，就是通过发展一批掌握先进管理模式、科学的管理程序、新型的管理技术、现代化的管理方法，并且具有与跨国公司竞争实力的项目管理公司，为业主提供最佳效果的项目管理服务。监理企业多年来偏重于工程实施阶段的质量管理，使这一批骨干转变为复合型的项目管理人才，是监理行业推行工程项目管理的当务之急，尽快培养一批懂法律、会经营、善管理、敢负责，具有一定专业技术水平的职业化、高层次的项目管理人才。国家和各省市建设专业的职业化教育，加快与国际上项目管理人才培养接轨的步伐，打造监理企业项目管理人才的优势。 4.2积极培育和发展项目管理企业 首先，＝要拿出具体的改革意见，尽快取消一些制约项目全过程一体化综合咨询的政策限制，打破部门垄断和行业垄断，为工程项目管理企业的发展创造良好的政策环境；其次，现有的工程监理、咨询、造价、招投标企业要有改革和发展的意识，结合本企业、本地区的实际，研究切实可行的发展战略，不断拓展业务领域：三是积极寻求国际合作，组建中外合资或中外合作的工程项目管理企业。 4.3加强“代建制”项目管理模式的深层次研究 “代建制”作为＝投资工程的一种管理模式的提出，有必要加以重视并进行深层次研究。认为应从以下几个方面进行：明确概念定位，规范表达方式.坚持基本程序；规范代建合同，加强对代建制实施过程的管理：建立和健全工程保险制度和建设工程项目的社会保障制度；完善代建资质管理，统一代建单位的资质要求和资源条件；明确代建业务范围和责任期限，划定代建服务费取费标准；合理规划专业结构，强化人员素质的提高。＝在工程监理推进项目管理的新阶段，要给监理企业创造机遇，使其积极地参与各级＝非赢利的“代建制”项目。 引自：中国监理工程师论坛 天涯海角任我行 http://jlbbs.aa.topzj.com/thread-156181-1-7.html