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如今,建筑劳务市场整体水平落后,与发达国家存在很大的差距,而且建筑劳务人员文化水平相对较低。
导致工作产出比非常低建筑劳务的管理和经营不同于其它形式的经营管理,它主要是以人员用工为主。
建筑工人多数是通过老乡介绍工作,要么就是到大街上通过询问找到雇主。这样的找工作方式效率极低,
导致建筑工人的大把时间被闲置,只有建筑工人知道这意味着什么,很可能是全家的生活费,
孩子的学费…,,另一方面,很多企业刚接到项目就开始发愁,没有足够的工人,而且工人换工地的频率太高,
干一段时间就走,以人均创造效益和利润为标准来衡量公司的经营状况,而公司的主要精力又放在对人员的
管理上。企业经营的好与坏极大部分就看企业对人员管理的如何。通常每个建筑劳务公司少则几百人。
多则几万人。要让公司直接管理庞大而又分散的队伍显然有难度,建筑工程劳务公司在其主管部门领导下及
工程所在地建筑主管部门的统一管理下开展工作,再下设分公司或工程处,宽松的经营形式劳务公司可与
下属各分公司、工程处之间采用一种较宽松的经营形式。让员工自愿选择工地,或者城市去干,
但必须是在公司签约的工地,然后让员工通过自身的人脉关系,带动身边搞建筑的朋友,尽可能独立带动
一个工地的建筑发展,这种互利的管理方法,公司提供工程,员工提供人员,用这种管理方法为公司创造
更大的利益。在这样的大环境下联帮劳务网诞生了!工人可以找到不同项目、不同工种的工作信息。
用联帮劳务网,企业可以找到不同工种和经验的工人。让干项目的人头大的事情还有:上新工地需要购买
材料设备,项目完工后又急需处理掉。这时候可以选择联帮劳务网租赁或出售闲置的材料设备,
使资源合理分配,降低项目成本。联帮劳务网,真正为咱建筑人谋福利的平台,在这纷杂的建筑劳务市场,
联帮劳务网不愧是一股清流,无论是找工作还是招工人,都值得托付!
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收集整理:浪子丿旭
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