环保行业的互联网创新

东方的水珠

什么叫颠覆式创新？

（ 潘定国）

不管是人类还是企业界，无非是两种创新思路。第一种创新思路叫做连续性创新。也就是沿着自己的轨迹或者自己的成功之道，不断的在这些方面进行创新。在原来的基础上进行不断的迭代优化，但始终是在自己的轨迹上进行发展，所以大家看到非常多的行业，或者非常多的公司，他能把握一个时间段里面的成功，但他很难把握另外一个时间段的成功。

比如说大家所知道的IT产业。像微软，英特尔这样的一些公司，在PC时代是垄断整个行业的，但是为什么在移动互联网时代没他们什么事儿？基本上到移动互联网时代，没有微软这样的声音，没有英特尔的声音，因为他们一直在自己的成功之道的格局里面进行创新，也就是叫做连续性创新。但是为什么会有苹果，为什么会有众多移动互联网这些公司产生呢？因为他用的不是以前别人成功的方式，而是用了从另外一个角度进行竞争的方式，它叫做颠覆式创新的思路。

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小石头_Rocky 发表于 2017-3-27 09:05
说得好长，没看懂

如何提升环保产业，不二的选择！

小石头_Rocky

说得好长，没看懂

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创新包括技术创新，同时也包括运行方式的创新。

midaizi

创新一定要解决问题，否则就是瞎创新

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环保行业未来的发展趋势，必须以互联网创新相结合。

yeleifeiyu

到底要表达什么内容？

水世界蓝天

好像就是整些名词然来绕去，没有一句实在的东西

老人

这促创新大家早就知道！

老无为

同意：环保行业与互联网那个创新结合起来，可以提高效率、整合资源，是大势所趋

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以上为重点摘录，大家可以对以上观念提出自己的看法。总之，环保行业与互联网那个创新结合起来，可以提高效率、整合资源，是大势所趋。

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环保行业交易环节特别多，产业链条太长。这里面多，长没关系，你只要把他每个环节切开。之后给他装上发动机，这个其实背后都是人嘛！我认为这个都可以去实现。
第二个标准化很难，这个我是认为。像我们做家装都涉及到千家万户每一户每一个人的需求的完全不同，这种情况都能做成标准化我认为，2B完全可以做成标准化。
那标准化当然前提是在于咱们可以把技术方案把他标准之后。可以施工图纸的也可以给它建一个标准体系，当然这个可以用互联网的工具就实现了。
有一点可以肯定的就是，标准化一定是降低成本，提高效率的一个必有之路。

如果说用互联网的速度来渗透环保行业，只要找到路径，速度会非常快，两三年时间就能把这个行业做成非常大的规模，大家可以看滴滴，三年半的时间能把出行行业一统江湖，马化腾都说没想到共享单车的速度比滴滴还快，共享单车在一年时间在铺满大街小巷，环保行业虽然链条长、复杂，但是只要选对路径，就能够打造万亿级的规模。

针对政府这个特殊的对象制定标准化或个性化的套餐，我认为只要能进行降低成本提高效率，政府就一定能引导，就像房地产市场，政府就在引导一定要精装，一定要提高效率。政府是被市场推动的，比政府其更大作用的是企业，企业要作出标准化的产品、标准化的方案去解决市场需求，环保行业没有工业文明这个阶段。像家装行业，就是在2015年小米投资的爱空间等公司时才让行业快速进入互联网化的。

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你们一定明白，其实它的逻辑，是跟艾佳生活一样的逻辑，就把这里面各个环节都共享了，提供服务，打造一个叫做多方受益无人受损这样一套机制，传统的工程公司是什么呢，就是所有环节都是自己招的人，所以据我了解像博天环境，做了二十几个亿的工程公司，有八千多人，所以人均产值就比较低嘛，而环保水圈更强调的，实际是按照专业分工，按照共享的机制把各个环节整合起来，这是环保水圈想实践的共享经济。

那很多人在问，它为什么能实现呢，或者说它凭什么能做到呢，是因为我们在两年之前，就已经开始实践了环保社群，环保社群是干嘛的，我们可以这么理解的，就是B2B的行业啊，就是刚才所说的这些链条这么长的产业，其实它背后全部都是人，商机就是销售人员，设计就是技术人员，供应链就是设备厂家的人员，我认为这就类似于星星之火吧，在这样的一批社群当中，不断地进行细化，专业的分工，把利益机制构建清楚，逐步往互联网文明的方向推行发展。
环保水圈的文章阅读量很高，因为这个行业里面做这个的还是比较少，同时环保水圈在2016年，被赛伯乐投资投了两千万的天使轮融资，赛伯乐这家公司最牛叉的是投资重庆的猪八戒网站，投了二十个亿，让猪八戒这家网站公司成为第一梯队的互联网公司了，赛伯乐他们也有意于布局环保产业，看完我们整个模式，我们想打造互联网文明的，这样的环保平台，认为一定要投资。

那环保水圈学习的标杆是谁呢，其实就是刚才所说的苹果公司，他学习的不是环保这个行业，因为它不是一个农耕文明的工程公司，它也不仅仅是一个工业文明的公司，它更多的是一个互联网文明下面的一个互联网公司，所以学习的更多的是互联网的标杆，像滴滴，苹果，所以我们更想打造的是环保行业的苹果，这是我们的定位。

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公司在实践工业文明，比如说像合续环境，它按照模块化的方式，当然还没有彻底啊，比如说想瑞洁特魔罐，都是按照标准的方式去做，这其实在农耕文明的基础上已经有一点迭代了，那互联网文明到底怎么做呢？

至少在我们现在来看的话，行业里面还没有太多的互联网公司的产生，那当然我们来分析啊，包括各自的一些实践，我唯一看到的是瑞洁特魔罐，它在产品上面已经做了创新，按照吨水位来进行报价，按照效果来进行评估，按照三十天来实现一级A的排放标准，他其实跟爱空间的这种逻辑很像，多少钱一平方，多少钱一吨水，你说你家要搞一级A的排放标准，魔罐能告诉你，三十天能完成，从签完合同付完钱，三十天达到一级排放的标准，那过程当中当然有安装啊，有调试啊，之类的，全部包含在里面，同时你怎么报价呢，以前的报价是按照清单式报价，泵多少钱，鼓风机多少钱，什么型号，什么规格，出一个清单，那现在是多少钱一吨水，这个标准就搞定了。
其实跟刚才我们做家居的那个套餐的方式道理相同，关键是他是从作业过程就已经标准了，你签完合同，付完钱，它紧接着就可以开始生产了，之后再是物流安装的，再是调试，我认为这是环保行业从农耕文明到工业文明的一个尝试，至少认为它是一个案例，另外一方面呢，互联网文明，环保水圈，他的想法，我们就看吧，作为工程领域，环保行业里面的工程，它是从商机，从设计，从商务，从供应链，从安装服务到运维等等，它的链条也特别特别长。

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在互联网文明下，这种特别像大家居也算是产业，环保也算是产业，大家居和产业互联网，它最大的特点就是链条特别长，他的决策周期也特别长，或者通俗一点讲，就B2B吧，这些怎么来做呢，这其实是我们今天谈论的主题，环保行业我还是拿这三个文明来看，现在市面上绝大多数的公司，都是在做农耕文明的事，特别是这些工程公司，都是说有一个项目要处理，派一个销售人员去谈商务呗，之后让技术人员出一套方案，之后拉出一堆清单，说造价多少钱，之后投标，它完全是依赖销售拿订单，你的解决方案，都是靠人为的，跟装修一样的逻辑。

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创新思路叫做颠覆式创新，所谓的颠覆式创新，大家可以把它理解为，从不同的纬度，或者不同的角度，或者不同的方式对原来的行业，或者原来的产业进行创新突破。