水世界-水处理技术社区(论坛)

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

用微信登录

扫一扫,用微信登录

搜索
查看: 2057|回复: 18
打印 上一主题 下一主题

[原创] 如果我们遇到这样的人怎么办

[复制链接]

7万

积分

4870

金钱

2815

帖子

论坛顾问

环保小兵

风雨同舟勋章优秀版主勋章2011年度十大风云人物勋章

QQ
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-11-28 13:17:47 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式



马上注册并关注水世界微信号,获得更多资料

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册   扫一扫,用微信登录

x
有些人犯错死活不承认还打小报告,结果听汇报的人立马拍桌子把当事者叫来批评教育,结果搞得整个团队整天疑神疑鬼的,领导找谈话后出来脸色就很难看,要么就是不说话了要么就是开始展开全面调查:谁去打小报告了。按理说员工犯错误了实话实说跟领导汇报工作也没有什么不对,关键是听汇报的领导使出了常用的招术:听完汇报--电话叫人来座谈--开始思想教育...,大伙要是遇到这样的领导你们会怎么做呢?
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏 转播转播 分享分享 分享淘帖 支持支持 反对反对
清啦

767

积分

202

金钱

33

帖子

青铜水师

19
发表于 2012-1-16 14:55:50 | 只看该作者

回复 1# 的帖子

领导嘛,他爬到这个位置必然有他的过人之处,要不然也不会爬上来的,不管他使用了什么手段人总是在那里了,所以对于这样的领导少去和他有太多的直接接触,做好自己的工作,少说其他同事的闲话,那个领导自然也就没有你的把柄在手了,潘少,给200金币,快点哈,等着呢,呵呵

顶一下

参与人数 1金钱 +2 收起 理由
7叔 + 2 谢谢

查看全部

1万

积分

6916

金钱

575

帖子

铂金水师

18
发表于 2011-11-30 21:05:01 | 只看该作者
以其人之道还施彼身。
yoruba永远是我的偶像…………

7万

积分

4870

金钱

2815

帖子

论坛顾问

环保小兵

风雨同舟勋章优秀版主勋章2011年度十大风云人物勋章

QQ
17
发表于 2011-12-7 19:52:05 | 只看该作者

回复 13# 的帖子

做事、做人都要懂得包容

58

积分

123

金钱

16

帖子

初级水师

16
发表于 2011-12-7 18:07:09 | 只看该作者



潘少这样的问题很普遍,有些领导也是在学习阶段啊,你们可以相互交流嘛

顶一下

参与人数 1金钱 +5 收起 理由
7叔 + 5 谢谢提醒

查看全部

9154

积分

1493

金钱

168

帖子

黄金水师

15
发表于 2011-12-1 09:50:03 | 只看该作者
那你想想他这样为什么还能成为老板就行了。

1万

积分

1368

金钱

515

帖子

铂金水师

14
发表于 2011-12-6 11:00:03 | 只看该作者
诚实固然是美德。 但毫不修饰的诚实,会是一把双刃剑;传话、递话的技巧,是门学问。有人能顺风顺水,有人却灰头土脸。 有时候真话不那么美妙,学会讲话技巧更重要。 一个人的思维惯性,不那么容易改变,如果你让领导下不来台,吃亏的还是自己。 选择讲话的实际和方式,换位思考,不要老是站在自己的角度,用“我”个人的眼光看问题,有些事没那么非黑既白,灰色地带也不错的。 当领导信任你的时候,打小报告的人所进言论,自然会打折扣。信任的基础,只能自己去框实。 信任为基础,汇报及时中立,寻找说话的时机,猜想会好的。

顶一下

参与人数 1金钱 +5 收起 理由
7叔 + 5 我很赞同

查看全部

7万

积分

4870

金钱

2815

帖子

论坛顾问

环保小兵

风雨同舟勋章优秀版主勋章2011年度十大风云人物勋章

QQ
13
发表于 2011-11-29 16:31:59 | 只看该作者
可是他就是你领导啊 [ 本帖最后由 panjinpei772 于 2011-12-7 17:20 编辑 ]

5663

积分

701

金钱

326

帖子

黄金水师

12
发表于 2012-3-19 15:58:31 | 只看该作者
见人说人话,见鬼说鬼话,这年代就流行这个,楼主理解了这个道理,学会了这个方法,就没什么好忧愁了。

1万

积分

1368

金钱

515

帖子

铂金水师

11
发表于 2011-12-6 09:27:15 | 只看该作者



吃过一次亏,就该想着怎么防范在同一问题上再载。 沟通不是一次就有效的,相互间的信任是多次试探后保存下来的。 作为下属,定期不定期地汇报,是必要估计也是有效的手段之一。 平时的铺垫,应该必须的,至于方式方法,自己摸索吧。 抢个时间差,主动与被动之分别立现。 管理,从某种程度上来说,就是一种斗智方式。 [ 本帖最后由 ouran77 于 2011-12-6 09:29 编辑 ]

7万

积分

4870

金钱

2815

帖子

论坛顾问

环保小兵

风雨同舟勋章优秀版主勋章2011年度十大风云人物勋章

QQ
10
发表于 2011-12-23 15:04:36 | 只看该作者

回复 16# 的帖子

以不变应万变谈何容易啊

1万

积分

849

金钱

397

帖子

铂金水师

9
发表于 2011-11-29 15:51:54 | 只看该作者
这样的领导就不应该做领导,回家好好研究怎么经营管理再出来混吧!

7万

积分

4870

金钱

2815

帖子

论坛顾问

环保小兵

风雨同舟勋章优秀版主勋章2011年度十大风云人物勋章

QQ
8
发表于 2011-12-6 10:42:53 | 只看该作者
楼上的讲得很好,沟通两字看似简单,但“遇到这样的人怎么办”这问题能得到好的回答嘛?问题在于如何改变领导人的做法

0

积分

10

金钱

0

帖子

等待验证会员

7
发表于 2011-11-30 17:36:15 | 只看该作者
很头疼,木的办法

顶一下

参与人数 1金钱 +5 收起 理由
7叔 + 5 别头疼,办法慢慢想

查看全部

32

积分

3

金钱

3

帖子

初级水师

6
发表于 2011-12-21 11:29:59 | 只看该作者
打小报告确实让人受不了,因为他很难公正的看问题,再说了,我们要是平级,我的事你凭什么和领导说?为了自己升迁吧

顶一下

参与人数 1金钱 +3 收起 理由
7叔 + 3 真被你说中了,为了自己升迁的人去打小报告

查看全部

6536

积分

596

金钱

171

帖子

黄金水师

5
发表于 2011-12-23 10:24:25 | 只看该作者
厚道做人 做好自己 以不变应万变 呵呵 加油

212

积分

94

金钱

24

帖子

初级水师

地板
发表于 2011-12-5 18:00:52 | 只看该作者
一个领导如果靠打小报告的方式了解掌控下属总会有偏颇有时也会产生偏差;一个下属如果靠打小报告取悦上司必定有所图谋。在这样的群体里,必然导致拉帮结派的现象,对于领导来讲就会产生顺我者昌逆我者亡的结果,对于下属就会导致曲意逢迎歪曲事实的风气。所以不论上级还是下级都应做到轻财律己量宽身先,才能使团队真的产生凝聚力。

顶一下

参与人数 1金钱 +10 收起 理由
7叔 + 10 我很赞同

查看全部

7万

积分

4870

金钱

2815

帖子

论坛顾问

环保小兵

风雨同舟勋章优秀版主勋章2011年度十大风云人物勋章

QQ
板凳
发表于 2011-12-1 10:50:55 | 只看该作者

回复 5# 的帖子

这个问题我们以后再论坛 因为很多人的钱不是靠自己赚来的,楼上对这个帖子的内容有什么看法

1万

积分

6916

金钱

575

帖子

铂金水师

沙发
发表于 2011-12-5 21:36:09 | 只看该作者
呵呵,现在是人在江湖,身不由已啊。。。。
yoruba永远是我的偶像…………
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册   扫一扫,用微信登录

本版积分规则

联系管理员|手机版|小黑屋|水世界-水处理技术社区(论坛) ( 京ICP备12048982号-4

GMT+8, 2025-5-5 22:45 , Processed in 0.167595 second(s), 60 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表