高明的管理与权利、制度的管理

panjinpei772 · 发表于 2011-6-24 08:52:29

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先什么下，设权限是因为在我们这些水友们，中间有一"好人"总喜欢上论坛看我做事，回头打小报告

正如题目所要表述的：如何落实好规章制度，并能够轻松的管理好下属，这些日子我一直在思考这样的问题，如果规章制度没有建立奖惩制度，那么对于犯错误的员工应该如何让给予教育，以及存在的一些制度不允许但实际落实情况不强的问题如：上班不能玩手机，不能看报纸... 管理住人不难，难的是如何让他们都很轻松并且不犯错误的为你工作，老板说了管理就是我今年考核的重点，让我别跟钱过不去

panjinpei772 · 发表于 2011-6-30 22:44:26

回栏杆，考得还不错！生活的阅历需要去积累，这些对于80后来说确实是一个难题，单是纸上谈兵是成不了气候的，那么应该做到什么程度呢，能否再详细说明下

liupengcheng204 · 发表于 2011-6-24 17:48:48

多少还是要有点思路啊，没有思路，没有管理方法都是白扯！

panjinpei772 · 发表于 2011-6-24 19:31:35

:思路是有点，回头我跟大伙分享下，明天二建

panjinpei772 · 发表于 2011-6-27 12:44:34

权利管人及制度管人在工作完成度跟智慧管人没有太多的区别，因为目的都是一样的。记得前段时间就接触过这样的一位管理者，他跳槽到一家企业应聘主管，常规做法也都是上任三把火，树威信。这些就需要权利来办事了，但度的控制非常关键，过火了局面很难再扭转回来，我想很多管管们都应该有体会吧，这个我就失败过一次，09年应聘一家企业做水处理部门的主管，就是因为起点的形象没有控制好，结果想管的时候管不住了