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事业单位如何抓生产纪律?

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黄金水师

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发表于 2016-11-4 16:38:23 | 显示全部楼层 |阅读模式

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难,实在是难,尤其是我们这种事业单位。
底下做事的都是大爷,个个背景雄厚,我们都得好好的伺候好他们。
天天上班捧着个手机玩,巡视基本没有,采样要看心情。
出了生产事故,一句我不知道啊,然后我们背锅。
昨天,下午6点,滗水器未返程就进水,导致跑泥30分钟,生物池污泥浓度下降0.5g,也没和夜班交接,还是今天早上发现异常调监控发现的,问起来,我不知道啊。
今天,下午2点,进水泵忘记关,导致生物池曝气期间出水,持续10分钟,污泥浓度再次下降,一开始我看见出水带泥,问大爷们,他们说没问题,是昨天跑泥的锅,把我当傻瓜啊,调监控,然后就说自己忘记看了。
扣绩效分也没用,这边有个惯例,一年里扣的分,到了年底都会加回去,保证大爷们到手的奖金一分不少,开开心心过年。我们这些乐死累活的,一年下来工资比大爷多不到3000。
集团有几个厂,这个厂纪律问题是最严重的,因为这个厂进水最稳定,所以其他厂的歪瓜裂枣全部丢到这边来了,反正出水不会有大问题。
心累。
清啦

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超脱水师

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发表于 2016-11-7 03:26:42 | 显示全部楼层
现在的确认不好管理

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版主

小巫师

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发表于 2016-11-8 10:51:38 | 显示全部楼层
        快刀斩乱麻
工欲善其事,必先利其器.

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黄金水师

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 楼主| 发表于 2016-11-10 15:44:08 | 显示全部楼层
更新一下,今天凌晨,大爷又睡着了,进水过头半小时,2300的进水流量,半小时1150方的泥水就这么出去了
SBR池容就6000方。
氨氮从0.3一下子上升到了1.5。
然后大爷和没事人一样下班了,啥都没交待。
结果沉淀池的斜板上面全TM是泥,排泥6小时都没排干净。
关键是我为了冬天养的泥一下子就少了1/6。
然后折腾了一天,把其余池子里的泥回流过去,先保证氨氮稳定。
半个月,跑泥5次,平均三天一次。
我生物池都不需要排泥了。

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就不要让大爷上夜班了  发表于 2017-1-21 08:27

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黄金水师

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 楼主| 发表于 2016-11-11 15:46:05 | 显示全部楼层
今天,领导发话了,哪个班再出幺蛾子,就把他调到最累的污水厂去,让他好好学学人家厂的员工是怎么工作的。看看后续有没有用吧

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领导也就是说说  发表于 2017-1-21 08:27

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版主

孤独不哭

月优秀水友勋章2013年年度优秀水友勋章2015守护天使回家过年

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发表于 2016-11-12 10:42:45 | 显示全部楼层
事业单位只能比谁后台硬了,有难度。
求木之长必固其根本,欲水之源必浚其源泉。

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王者水师

发表于 2016-11-16 14:08:33 | 显示全部楼层
都是大爷,关系户,养老的好地方啊!
时间,时间,给我答案。。。。。

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 楼主| 发表于 2016-11-25 11:01:34 | 显示全部楼层
更新,昨天中午12点,又跑泥了,还是那个班,这个月跑泥4次了
出水氨氮从0.2直接上升到了2.4
这次学乖了,跑泥发生的第一时间就跑过来和我说了
大白天跑泥,真心作死,门前的河边经常有人钓鱼,打给环保局投诉就完蛋了
马上放空混凝沉淀池,水回到进水泵房
然后立刻开启中间提升泵,把泥全部打到混凝沉淀池里
打了差不多1000方泥水,水才稍微清澈点
然后再次放空混凝沉淀池
夜班对混凝沉淀池冲洗并不间断排泥
今天早上氨氮回到0.7
折腾死人,夜班意见也大,每次都给他们班擦屁股,晚上又那么冷
最近领导又要换,换成一个和稀泥的
所以他们才有恃无恐了吧
吃枣药丸的节奏

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看来管理不到位  发表于 2017-1-21 08:26

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铂金水师

发表于 2017-1-9 14:41:35 | 显示全部楼层
别说事业单位了,我们这水务公司一样。当地各个局的儿子、侄子、二奶家的小舅子,集中有美术、音乐、体育(足球、篮球、田径)、武术、服装设计、摄影、影视评论等等艺术类大家,一天天拿着手机,玩游戏时厂长去了头都不抬一下,当地市长家大侄子弄了个网子天天上班尼玛去捞鱼,用完还藏了停止运行的风机里(开风机的没看见坏了算谁的?),什么加班、夜班?做梦去吧,你们那至少还上个夜班呢!待遇就更扯了,我这天天加班的还不如人偷懒的,领导还天天我们这不看关系看能力,呵呵。出问题只能说你这干的还不到位啊,时刻盯着在线,多逛现场啊,有问题抓紧找他们,等出事就晚了呀!(我们这儿是一直帮他们盯到晚上12点左右,大哥,你知足吧!)

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没有这些人罩着,您公司能生存》?  发表于 2017-1-21 08:25

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超脱水师

2016优秀水友2016霉运拜拜2016知识特工竞拍勋章月优秀水友勋章2013年年度优秀水友勋章2015守护天使2015水友发帖勋章领袖

发表于 2017-1-21 08:24:13 | 显示全部楼层
还是抓企业文化建设吧

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黄金水师

发表于 2017-2-7 17:05:52 | 显示全部楼层
人员的管理主要看领导的态度,管不动的要及时汇报,有的时候就要直接摊牌,弄点通报厂里面挂挂,也不谈扣工资,让他们丢丢人。另外你也应该是事业编制人员了吧,你也可以混的嘛(这不是正能量)。我们公司也有各局送来的人,但是领导扛得住,能用的留,不能用的走。

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黄金水师

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发表于 2017-2-17 16:05:02 | 显示全部楼层
我这边和你遇到的是同一个情况,一个个都牛的很,而且这边分配来的都是女的,一个个还埋怨别人不好,攀比很厉害,什么都不懂,什么也不干,我自己在单位硬撑了一年了,刚刚递交辞呈了,没法干,下星期开会讨论,我就能脱离苦海了
终于可以静下心来学习了!一切都只能这样了!

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黄金水师

发表于 2017-3-2 09:36:17 来自手机 | 显示全部楼层
这种情况下,还是自动运行比较好,多养一些维修人员更有用,自控做的好一些,报表也走有了。

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黄金水师

发表于 2017-3-2 09:38:44 来自手机 | 显示全部楼层
武林萌主 发表于 2017-1-9 14:41
别说事业单位了,我们这水务公司一样。当地各个局的儿子、侄子、二奶家的小舅子,集中有美术、音乐、体育( ...

浪费了时间,浪费了生命。

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黄金水师

发表于 2017-3-3 09:08:05 来自手机 | 显示全部楼层
都说说

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王者水师

吃饱睡觉

发表于 2017-11-1 12:46:46 | 显示全部楼层
如何实现员工完成本职工作。
经历过,怼过,折腾过。
途径大概两种:完成本职工作的心态转变、礼尚往来的和谐同事关系。
 没个性没签名
老张 该用户已被删除
发表于 2017-11-27 17:18:12 | 显示全部楼层
污水厂历来就是关系户的天下,能来上班就是给面子了。还敢要求巡检??我是不奢望。真难啊。

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白银水师

发表于 2018-1-28 11:32:56 来自手机 | 显示全部楼层
和我们单位情况简直一样一样的,

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白银水师

发表于 2018-1-28 11:33:14 来自手机 | 显示全部楼层
武林萌主 发表于 2017-1-9 14:41
别说事业单位了,我们这水务公司一样。当地各个局的儿子、侄子、二奶家的小舅子,集中有美术、音乐、体育( ...

你这个真是笑死人了

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王者水师

2015守护天使

发表于 2018-1-29 10:54:56 | 显示全部楼层
碰到这种,只能先抓生产,纪律先放放。虽然有点扯淡,但是不扯还不行
知之为知之,不知为不知!

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