北控水务集团-李力-综合性水务环境企业创新思考和实践

论坛小管

在城镇水务发展中，要从机制创新、定位创新、经营创新、组织创新、科技创新、文化创新及管理创新七个维度做好企业创新。

作为专业化水务环境综合服务商的北控水务，在机制上注重顶层设计，明确治理结构，将决策机制和激励政策完美运用；并寻求定位、经营和组织上的创新，以水务和水体为两大主营业务，以2+3+3结构为定位主线。实现相关领域多元化。

在发展过程以双高新容（即高速、高端、创新、包容）作为发展理念，明确企业创新发展方式。加强组织创新和协同，推进纵向“条”的构建（平台建设）和横向“块”的建设（区域建设）。在技术创新上以技术决策、技术业务、研发与产业化和科技管理作为主线，进行技术体系重构和再造。

综合性水务环境企业创新思考和实践

李力

北控水务集团有限公司执行董事、执行总裁

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