水行业信息化程度的理解

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一直以来，公司都在从事公用事业行业的信息化建设，尤其电力、水务行业涉及面更广一些。电力行业信息化暂且不在这里讨论，因为全国性的SG186工程已经让纷繁复杂的群雄割局演变成全国网统一的信息化方案，而水务呢？
       水务行业做为目前部分政府的唯一国企，高负债、低效益让这些水务企业不堪重负，纷纷被投资商（包括外资水务巨头）以低价或者高溢价收购、并购。无论是纯国企，还是纯外资，还或者是合资水务企业，首要之务就是提高水价、摆脱贫困，而对于提高企业管理效益的工具－－信息化却置若惘闻。
      为什么会出现这种局面呢？
      首先是水务企业领导没有信息化意识。因为他们大部分都是土生土长的当地政府官员，在水务企业任职也是第二职或者兼职，没有真正想过怎么发展企业、壮大企业，更不会想到用信息化来提高他们的管理水平与生产水平；
       其次是水务企业机构庞大、员工素质普遍偏低。一个县级水司可能有近300名员工，其中真正在企业有事情做或者正在做事的只有6－70人，而且都是从事最简单的劳力工作，如人员手工抄表。
       再次是水务企业产销差太大，也就是所谓企业没有钱。从水厂出口到最终收上水费，可能有50%的水已经损失掉了。怎么来的这50%的损失呢：管线漏损、人情关系减免、漏抄漏算水表水费等等，如果这50%都能收上水费，那全国水务企业应该就没有亏损企业了。
       如果改变水务企业的这种尴尬局面呢？
       首先是改变企业领导的管理意识，真正重视信息化，也要认清信息化建设的实质。从我们与大部分水务企业接触时就一个很明显的现象——他们不懂什么是信息化，也分不清楚市场上5000元与500000元同类型产品的区别。当然这也是水务行业信息化混乱不堪的内因之一，同时也是水行业信息化提供商最头疼之处。
       其次就是改变水务企业人员臃肿的局面。采用信息化管理，提高企业单个员工的工作效率，将其他多余的员工分配到其他服务窗口，为提高企业社会形象与服务形象做出相应的贡献。
       再次就是如何改变产销差率，堵住“跑、冒、滴、漏”。根据咱们各个水务企业特性进行完全或部分定制化开发管理信息系统，而不是完全产品化、通用化的去买一些“光盘”式的软件，只有与专业的行业软件提供商合作才能真正解决企业目前的困境。
       作为一家专业的信息化解决方案提供商，我们愿意为企业提供全套符合企业自身的管理软件来帮助行业企业摆脱困境。