如果你是老板怎么选择

104644794 · 发表于 2010-12-21 06:47:25

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公司最近在外面有个设备要组装，原来技术部打算派4个人去，因为有些东西人少了不好弄，并且人多的话事情会办的快一点，因为还有其他的一些事情。但是最后大老板一句话：就去三个人，并且说的是节省成本。大家来分析一下，如果你是老板会怎么做？附：来回车费一人500，每人出差补贴一天120

fengzizt · 发表于 2011-1-6 21:36:50

不要以不了解就下外行指导内行的结论说不定作为新手的你内行程度还不如这个外行的省下来这个人或许应付其他工程的突发事件之类呢

panjinpei772 · 发表于 2011-1-6 09:06:53

原帖由 104644794 于 2011-1-5 13:53 发表

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最终临时抽人过去，整体已经安装完毕，现在等着明年再去收尾，现在都回来了

看来是技术活啊！回去让你们老板算下成本！车费、住宿共花了多少钱，对了有没有问下那边的小工要多少钱啊

panjinpei772 · 发表于 2011-1-5 13:05:37

呵呵、、楼上说的，我想应该是因为工作量大，人员不够的情况下吧！其实事情现场处理是最好的，工作讲究效率但控制成本才是关键。

panjinpei772 · 发表于 2011-1-4 22:10:59

老豆，是你们公司的情况嘛，现在是咋安排了啊

XDXL1206 · 发表于 2011-1-4 22:47:52

问一下老板如果不能准时完成，推后2天行不行？但无论结果怎么？坚决完成任务！

20121221 · 发表于 2011-1-15 21:46:35

这个事情嘛，大家一般以解决问题花费最少来取的没什么特别的

panjinpei772 · 发表于 2011-1-16 08:44:39

栏杆想的真全面，毕竟现在一些小型环保公司里面真没有几个骨干要都出去了！遇到工程突发事件时还真会忙完了手脚。有些企业还不得不花费更高成本去处理事情！当然这样的企业也在茁壮成长

104644794 · 发表于 2011-1-5 13:53:33

最终临时抽人过去，整体已经安装完毕，现在等着明年再去收尾，现在都回来了

ouran77 · 发表于 2011-1-7 11:07:20

现场的协调能力和周全性需要考虑的，没了主心骨，一堆骨干也不见得能干成大事。

104644794 · 发表于 2010-12-23 09:11:59

老潘一语中的，把握的很精确主要是工作量比较大，技术强度不是很高，但是由于技术部门的人都是新手，所以我认为有必要出去锻炼一下从当地找人的话估计不太现实，北京郊区，地方不好去，但是当地的小工工资可不低

昨天紧急从生产部调去一个人，哎，居然是生产部的，TMD

104644794 · 发表于 2010-12-23 09:33:38

人，钱，时间，综合分析

panjinpei772 · 发表于 2010-12-23 09:27:37

具体问题具体分析，一切从实际出发！我们的宗旨是想尽一切办法把事情做好！

panjinpei772 · 发表于 2010-12-22 13:50:05

原帖由 104644794 于 2010-12-21 08:20 发表

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公司最近在外面有个设备要组装，原来技术部打算派4个人去，因为有些东西人少了不好弄，并且人多的话事情会办的快一点，因为还有其他的一些事情。但是最后大老板一句话：就去三个人，并且说的是节省成本。 ...

个人理解对“有些东西人少了不好弄”不是很理解，是因为体力的问题还是因为技术强度，老板从成本考虑问题，员工从对待工作量观察问题。

！回到主题，如果我是老板：若工作量而非技术上的问题！我只会拍两个人去现场，一来公司还有技术员去从事别的工作，二来成本降低了可以在当地寻找小工解决巨大的工作量的问题。

ccclovexi · 发表于 2010-12-21 22:51:09

一个人能解决的事绝不派两个人去除非是带新人注：解决的定义需理解好

104644794 · 发表于 2010-12-22 08:22:14

如果只是对这件事情来说的话，解决的最终意思就是把这套设备给组装好，调试是明年的事情主要的问题是现在不知道工程进度是多少，现场需要多少天才能搞定我算是一个新人，在这个行业里面呆的时间也不长，还有一点就是这个设备的现场组装我们是第一次做的，具体的经验都不够，所以派出的是技术部的人所以这个问题上我是比较纠结的，一方面想看看现场的情况多学习，另一方面大老板一锤定音外行老板非要充内行，悲剧的是什么

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