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[其它] 预算知识一百个问答

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发表于 2007-2-12 11:00:15 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式



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6、问:学预算员这行业如今好吗? 答:预算员这个行业还可以啦!当然是要看你在哪个公司执业了!若是在工程造价咨询公司上班,然后业务又多的话,那么你的收入相对来说是高的!预算员有专业之分,比如土建预算员、安装预算员、市政预算员、园林预算员等等。现在土建预算员相对较多,安装其次,市政和园林的相对较少,你可以去做市政或是园林的预算,不过呢,这个要看业务情况啦!呵呵!做钢筋的抽筋更好啦!按吨计费的。收入很高的哦。1,土建主要是一个计算一个整体建筑所需要的费用(说的很笼统,主要是里面内容太多了)。2,就业率比较高~比较好找工作,不少地方需要土建的预算员。3,开始都是初级证(需要考的)然后2年后可以考中级。至于高级以后成了造价师了那你的发财了(根据你的单位和地区而顶收入)。4,十分有影响,但也不是没有机会了,只要多去工地后来赶上没问题。
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 楼主| 发表于 2007-2-12 11:00:28 | 只看该作者
7、问:企业会计与预算会计的区别? 答:财务会计包括两大门类,即营利组织财务会计和非营利组织财务会计。营利组织财务会计即企业财务会计,非营利组织财务会计即预算会计。 企业财务会计与预算会计的区别主要在三方面: 1.核算主体的微观性 企业财务会计是以某一企业为主体,核算内容只能是本企业所发生的经济活动,一切与本企业经济活动相联系的、应归属于对方的核算内容,则不应该在本企业进行核算,这也是企业会计主体内在的质的规定;而预算会计是以整个国家预算执行为中心来组织核算,它既要核算各个非物质生产部门的预算收支情况,也要核算物质生产部门的经济效益和利税上缴情况。 2.核算过程的复杂性 企业财务会计的核算过程要涉及供应、生产、销售三个过程,而且每一过程都涉及收付两个方面,核算过程复杂;而预算会计的核算过程只涉及预算收入和预算支出两个方面,没有生产和销售环节,核算过程相对简单。 3.核算目的的营利性 企业财务会计核算的最终目的,就是通过核算,使企业以最少的资金耗费,取得最大的经济效益;而预算会计核算的目的在于体现预算收支政策的执行情况,不在于营利。
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 楼主| 发表于 2007-2-12 11:00:43 | 只看该作者
8、问:什么叫预算刚性!怎么维护预算的刚性! 答:所谓刚性,是指制度框架下的硬约束,企业所强调的刚性管理是指以物为本的管理,管理者依靠严明的组织结构、严密的规章制度和赏罚分明的激励来进行以生产为导向的管理。对于企业全面预算管理而言,保持预算制度的刚性是维护 全面预算的权威性和有效执行力的重要保障。 (1)全面预算组织的刚性 任何一个管理系统的有效运行,都必须有一套逻辑科学、合理规范、结构严谨的组织制度体系作保障,全面预算管理也不例外。全面预算管理组织体系由预算管理网络和预算责任网络构成,在预算管理过程中起着主导作用。其中预算管理网络主要包括预算管理委员会和预算专职部门。预算管理委员会是企业内涉及预算事项的最高权力机构,它是企业全面预算的全局驾驭者,负责预算的全体统筹、预算目标的制定、预算进程中的重大调整与分歧的协调以及预算实施成果的监督评估。因此,不管是在委员会人员的构成上,还是在职能行使的制度规定上,应保证其绝对的权威性和有效的执行性。无论是组织机构还是职能的界定,一经确定,就应保持其必有的刚性,不得随意调整。而对于预算委员会的直接隶属部门,预算专职部门也应相应界定其所负责各项业务的专项预算职责,并保证其在本部门权限范围内有效的行使预算职能。另外,预算管理应从董事会、经理层、各部门乃至每个员工的责、权、利关系角度出发,严格明晰和确定各自的权限空间,科学管理、可靠执行,使预算决策、预算执行与预算结果得到高度的协调统一。 (2)预算执行的刚性 建立在战略导向和平衡积分卡基础上的企业全面预算管理,在统筹企业发展战略以及兼顾客户、企业流程、财务和学习与成长四个维度的基础上,无论是预算信息、预算视角还是预算指标及重点都得到了极大的延伸。全面预算管理制度制定的过程,即是一个联系实际、注重绩效的弹性决策过程。但预算一经制定后,便应在企业内部具有“法律效力”,各部门在各项业务活动中应严格按照预算办事,围绕全面预算展开经济活动,增强全面预算管理在企业内的执行力。企业的决策执行机构应按照预算方案跟踪实施预算控制管理,严格执行预算政策,及时反映和监督预算执行情况,适时实施必要的制约手段,提高全面预算执行的“刚性”和“权威性”,加大企业全面预算管理的实施力度,有效的防止预算松弛。 (3)预算考核评价的刚性 执行刚性的预算考核评价制度,确保其严肃性,是实现企业全面预算管理,提高预算管理的控制和约束力的可靠保证。预算考评是对企业内部各级责任中心预算执行结果的考核和评价,通常以预算的各项指标为依据,对全面预算的执行情况进行系统的记录和计量,并定期编制预算反馈报告,将实际完成情况与预算对比来考核各责任中心的工作成果,从而进行有效的纠偏和奖惩。对于考评这一事后的监督控制环节,应以各项硬指标和制度为依据,不折不扣、一丝不苟的对预算的执行加以考核和评价,真实的反映出预算管理的实施情况,为全面预算管理制度的完善以及严格的执行力提供信息,达到及时沟通、有效激励和严格控制的目的,使企业的全面预算管理进入一个良性循环。
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 楼主| 发表于 2007-2-12 11:01:02 | 只看该作者
9、问:什么是国家预算和公共预算管理? 答:国家预算就是具有法律效力的国家年度财政收支计划。 国家预算制度是国家政权内部立法机构与行政机构划分财政权限,并且由立法机构对行政机构的财政行为予以根本约束和决定的一种制度。国家预算制度的具体化就是一整套的国家年度财政计划的编制、审议、通过、执行、调整、完成和决算等等,都是围绕着“计划”来展开的。行政机关每年编制各项财政收支计划并经过立法机关的审查通过,才能成为具有法律效力的财政计划,这时国家预算制度才算正式建立。 公共财政是近现代才出现和存在的财政类型与模式,因而它也必须在国家预算制度的约束与规范下开展活动,公共预算就是与之相适应的国家预算形式。公共预算的自身特点主要有: (1)公共预算是与市场经济体制相适应的国家预算形式; (2)公共预算是与公共财政相适应的国家预算形式。 2、公共预算的分类 (1)按照不同的政府级别,可分为中央公共预算和地方公共预算; (2)按照公共预算内容的分合程度,公共预算可分为经费预算、公共投资预算和社会保险基金预算等子预算; (3)按照预算的编制程序,公共预算可分为临时预算、正式预算、追加预算; (4)按照公共预算编制范围和预算技术组织形式的不同,可将公共预算分为单式预算和复式预算。 公共预算与决算的管理 1、公共预算编制的原则 (1)预算公开性原则; (2)预算完整性原则; (3)预算可靠性原则; (4)预算年度性原则; (5)预算法律性原则。 2.公共预算编制的依据 (1)国家的法律法规和方针政策; (2)上一年度公共预算的执行情况; (3)计划年度国民经济与社会发展计划的主要指标; (4)公共预算管理体制所规定的管理权限和收支范围。 3、公共预算编制的程序 在我国,国家预算编制的程序一般采取自下而上和自上而下相结合的方式进行。从法定程序上讲,由国务院下达关于编制下一年度预算草案的指示和要求。各级政府、各部门、各单位根据指示和要求,参考上一年度预算执行情况和本年度预算收支的预测,编制预算草案,在规定时间内各级政府将总预算草案上报国务院。省以下的各级政府将各级总预算草案上报上级政府。 编制公共预算过程的主要程序是: (1)做好编制预算的准备工作; (2)正式编制预算。 4、公共预算草案的审核 为了保证公共预算编制质量,各级财政部门在汇编预算草案之前,必须对各部门报送的部门预算草案和下一级政府总预算草案进行认真的审核,主要审核内容是: (1)政策审核; (2)指标审核; (3)体制审核; (4)技术审核。 经过法定程序审查批准的中央预算和地方各级预算,组成国家预算,具有法律效力。
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 楼主| 发表于 2007-2-12 11:01:35 | 只看该作者



10、问:装修工程预算应该怎么算? 答:装修之时,常常会对如何分配装修费用而不知所措。一般来说,装修的步骤和费用结算方法会有以下六大方面: 1、设计:装修时首先要确定的一个项目,定制一个或几个适宜的方案,并选择自己所能承受的档次,高档、中档或者低档。设计费包括策划,一般占整个装修费用的5%-20%不等。规划设计过程需要合理布局,适当分配资金,不要让后面的施工重复使用劳力和材料。 2、材料:在制定了装修方案以后,就要开始根据设计进行材料的选择。目前的装修材料已是产品化流水作业,装修已成模式,实际上它就是一种组合。为了寻找一个合适的价格,需要多跑几个建材市场,以寻找最佳组合的材料和价格。材料是家装费用当中支出最大的一块,材料掺假也时有发生,因而在选择过程当中尽量要谨慎,不要买一些没有品牌的产品,以免碰到水货。 3、探价砍价:在找到自己合适和中意的材料后,就需要进行探价,商家往往会开出相当高昂的价格,并声称便宜。这时就可以拿出上一步自己探明的市场大致价位和其砍价,并探到其底价为止。 4、认定价格、签约:确定了设计规划和材料的大致费用,就可以与一些装修商联系。最好先咨询一些专业人士,介绍比较可靠的装修商,并与之签定合同。合同中的内容应包括使用的材料、指定品牌以及双方认同的价格,越具体越好,以避免今后的纷争。 5、总预算:在设计和问明价格的基础上,与装修商一同预算出整个装修过程的费用,包括设计、材料、施工费等。 6、时间准备:装修毕竟是一项大开支,需要在装修前腾出足够的时间把设计、材料、问价和预算都做到位,前期准备得越充分,装修的速度才能越快。 省钱小算盘把好预算决算关,减少不必要的开支,并参照原始项目单做好过程记录,以便决算中清理增减项目。装修公司一般有固定网点,可以参照上面的价格进行选材。最好不要直接请施工人员,也许表面省钱,实际可能会造成施工中更大的损失。 材料预算和费用分配:目前人们以追求舒适为本,那材料费用合理的分配比例是:卫生间与橱房占45%,厅占35%,卧室占20%。 1.墙漆(包料 多乐士金装5合1) 16/平米 2.石膏板吊顶(龙牌) 95/平米 3.铝扣板(杰克 轻钢龙骨) 90/平米 4.石膏阴角线(广州建俊)8/米 5.电视背景墙 880 6.门(君健特级大芯板,喷来威白漆) 600/个 7.门套(君健特级大芯板,喷来威白漆)60/米 8.窗套(君健特级大芯板,喷来威白漆)80/米 9.塑钢门(凤盈)400/个 10.窗台人造石面(2米*0.7米)700/个 11.推拉门(君健特级大芯板,喷来威白漆)600/个 12.衣柜(1.8米*2.6米 进口三聚氢氨板) 2000/个 14.橱柜(4.5米 进口三聚氢氨板 人造石台面)3000 15.推拉窗(2米*2.2米 君健特级大芯板,喷来威白漆) 1000/个 16.泥工(地砖:800*800 48平米 10/平米 600*600 15平米 6/平米 橱 卫墙砖: 55平米 9/平米 地砖: 20平米 6/平米 地面找平 42平米 4/平米 过门石6个 10/个 水泥3吨 沙5方 合计:3300元 17.水电改造:800(不含料)
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 楼主| 发表于 2007-2-12 11:01:48 | 只看该作者
客餐厅及水电装修内容应该有: 1)铺设地砖-主材是地面砖,辅材为水泥、黄砂、水及胶水,价格副料为10/M2,其中主材每平方的算法是1/(A*B),然后再乘每块砖的价格,(很多装修公司有进一现象,指11.3块算12块,这是不合理的)损耗是5%。 2)制作踢脚线,应有踢脚线基层(9厘板+3夹板)+踢脚线线条+油漆+人工价格。 3)墙顶面乳胶漆,应该有基础处理+乳胶漆面底漆+人工的价格。 4)石膏板吊顶,按投影面积计费:辅材+人工价格。 5)门安装,应该是包含门及门附属部分的安装(如合页、铰链、门锁、门吸)+油漆+人工 6)各种柜体及隔断、装饰墙的制作,应该是含基层框架+小五金件安装+油漆+人工。 7)水电安装:费用分三部分:辅材--线管、电线等;主材--开关、插座、灯具、洁具等;人工费,各地标准都不一样。水电安装也包括厨房卫生间设备安装。大部分装修公司按房子建筑面积预取费,工程完工后再结算。 卧室的装修内容应该有: 1)铺设地板(实木或复合地板),应有地搁栅(成品或成材方木)+磨木地板+油漆+人工的价格,(地搁栅上加铺12厘板另算)。 2)现场制作踢脚线,应有踢脚线基层(9厘板+3夹板)+踢脚线线条+油漆+人工价格。 3)墙顶面乳胶漆,应该有基础处理+乳胶漆面底漆+人工的价格。 4)顶角线,应该是成品顶角线的价格+安装敷料+人工价格。 5)门窗套制作,应该是基层处理(排骨档+细木工板)+实木线条收口+线条帖脸+油漆+人工 6)门安装,应该是包含门及门附属部分的安装(如合页、铰链、门锁、门吸)+油漆+人工 7)固定柜体家具的制作,应该是含家具基层框架+五金件安装(通常固定家具内衬材料应该选用不需要油漆的,如双面白,而装修公司会希望你所制作的家具油漆,因为油漆的利润比值比较大)。 以上是主卧室装修会出现的项目及应注意的事项,所有的分项均包含了小五金的价格,不需要再单独另计。 厨房卫生间的装修内容应该有: 厨卫的装修预算价格在整个预算价中占的比例比较高,主要是厨房橱柜及卫生间洁具决定了其本身价格的高低。厨卫的装修内容应该有: 1)铺设地砖同上,由于厨房卫生间地砖小,相对来说每平方米费用比客餐厅少很多。 2)铺设墙砖----所用副料相同,价格副料为10/M2,主材价格计算方式同上,千万注意的是在地砖铺设时除有特殊原因外,一般不应出现地坪找平这一项,在铺设墙砖时也不应出现墙面基层处理的费用。 3)橱柜的制作-如果预算不多建议橱柜框体有装修工人现场制作,业主自行定做门板及台面,橱柜框体副料价格为190/150(下柜/上柜,采用中密度双面白)人工价格为66/78,通常市面上进口防火板门板的价格为125/M2,这样你就大致可以估计自己的橱柜价格了。 4)吊顶---建议使用性价比比较高的铝扣板吊顶,通常主材价格在80/M2左右,副料价格为35/M2,这是包括了木档龙骨的价格,通常装修公司会将这两项分开计算,以提高利润。 以上是厨卫装修会出现的项目及应注意的事项,所有的分项均包含了小五金的价格,不需要再单独另计。 家的一半是家居,装修公司的活完后,房子装修的路还没走完,然后就该买各个房间的家具、布艺、工艺品、电气设备了,这也是一笔不小的投资,所以事先要调查好,加上以上的投资,才是整个装修要花的钱。 为什么装修公司的预算一般来说是不给客户带走的 1)预算中的工程量计算不正确,一般是多算客户的,如地板面积、墙面面积、踢脚线长度、顶角线长度、油漆量、门窗套计算等。 2)自己的预算本身人工、副料、主材单价就高,害怕客户找一些专业的人士鉴别。 3)预算当中有重复计算的,害怕客户在比较长的时间里,能够看出来。 4)害怕客户那自己的预算去别的公司比价,造成恶性竞争,使自己的利益受损,直至逃单。
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 楼主| 发表于 2007-2-12 11:04:35 | 只看该作者
1、问:“复式财政预算制度”指什么??? 答:复式财政预算是把预算年度内的全部财政收支,按收入来源和支出性质不同,分别编成两个或两个以上的预算。通常包括经常预算和资本预算。 其优点:1、有利于优先保证国家经常性支出的需要,处理好积累消费的关系。 2、有利于加强预算管理和监督,提高资金使用效益。 3、有利于控制投资规模,实现宏观调控。 4、有利于发挥国家财政信用的积极作用。 其缺点:把政府预算划分为不同的子预算,会给预算编制带来一些困难。 我国是在1992年试行,1994年正式实行复式财政预算制度 2、问:什么是材料预算价格 答:在作工程预算时,预算人员不可能掌握众多材料的市场价格。为了规范工程预算和建筑市场,各地的建筑预算管理部门,根据前期建材市场价格调查,对预算的每一个子目的材料,都制定一个价格,这就是材料预算价格。 由于市场材料价格的多变性,对于大宗材料的价格变化,预算管理部门可以在调价文件中规定调价办法。对其它材料可以用“调价系数”准许在制作预算时列项计取。 对于材料预算价格和调价系数,建筑市场的业主、建设单位和施工方都是承认和遵守的。 3、问:学结算预算要学些什么? 答:竣工结算就是指工程完工、交工验收后,施工单位根据原施工图预算,加上补充修改预算向建设单位办理竣工工程价款结算的文件。它是调整工程计划、确定和统计工程进度、考核基本建设投资的效果,进行工程成本分析的依据。 竣工决算是建设单位在全部工程或某一期工程完工后编制的,它是反映竣工项目的建设成果和财务情况的总结性文件。它是办理竣工工程交付使用验收的依据,是交工验收文件的组成部分。竣工决算包括:竣工工程概算表、竣工财务决算表、交付使用财产总表、交付使用财产明细表和文字说明。 2个分别的主体是不同的,结算是施工单位和建设单位之间的,决算一般是建设单位自己的事。 预算是管理控制活动中广泛运用的一种方法,它是用数字形式编制的未来一定时期的计划。利用预算,管理者可以准确衡量部门经营情况和效益好坏,有利于管理者对各部门工作进行评价和控制。 部门预算是部门依据国家有关政策规定及其行使职能的需要,由基层预算单位编制,逐级上报、审核、汇总,经财政部门审核后提交立法机关依法批准的涵盖部门各项收支的综合财政计划。主要包括:收入、基本支出和项目预算等内容。 零基预算,是指不考虑过去的预算项目和收支水平,以零为基点编制的预算。零基预算的基本特征是不受以往预算安排和预算执行情况的影响,一切预算收支都建立在成本效益分析的基础上,根据需要和可能来编制预算。 4、问:预算是怎样做的? 答:预算内容和编制方法 全面预算体系包括利润预算、资本性支出资金平衡预算、现金收支平衡预算、资产负债预算、现金流量预算等。 利润预算包括销售收入预算、产品成本预算、燃料成本预算、财务费用预算。投资收益预算等。要求根据资产经营管理考核目标,在确保完成省公司分解下达的经营目标的基础上,正确测算生产、销售情况来加以编制,月度利润预算根据年度预算分解编制,分解时要结合各月的实际情况并做到各月间尽可能平衡,避免大起大落。 资本性支出资金平衡预算包括资本性支出来源预算和资本性支出预算。资本性支出来源主要包括当年计提的折旧、税后留利、收回长期投资、各种贷款等。而资本性支出项目则主要包括股权投资、债权投资、技改、科技开发、资产购置等。资本性支出项目的安排要坚持量入为出的原则,全年支出总额不得突破来源总额,项目资金来源不准留有缺口。在项目安排上要优先满足偿还贷款、各类重点工程及大中型基建、技改、科技项目的需要,同时还要考虑未来若干年内资金延续的需要。相应的资本性支出预算编制完成之后,要上报给归口管理的生产技术部门进行审核,由后者根据预算项目的经济性、重要性将预算项目排好优先次序,省公司根据这一顺序核定最终纳入预算的资本性支出项目并据以落实资金。 现金收支平衡预算包括现金收入、现金支出、现金余绌、现金融通四部分。现金融通时要考虑满足正常周转需用的现金存量总额,在现金缺额较大时要考虑现金筹措的可能性;如果筹措的资金不能达到平衡要求,则应考虑调整和修改资本性支出预算。 资产负债预算主要侧重于有关财务指标的控制,如使资产负债率、应收账款周转率、流动比率、速动比率等指标达到上级的要求,资产负债预算应制约其他预算的编制。 现金流量预算根据利润预算、资本性项目预算及有关资料编制,包括在经营活动中及投资、筹资活动中的现金流量。在编制现金流量预算时,上下级之间的交拨款项须以总额分别反映,不准以交拨相抵后的净额反映。 预算编制的流程 1、预算目标的确定、下达。根据预算年度经营目标及相关制度确定基层各单位的年度目标利润、资产负债率、资产回报率、坏账损失率和投资收益率等预算指标,并在预算年度上一年的11月底之前下达给各基层单位。 2.预算草案的编制、上报。各基层单位在确保完成下达的各项目标前提下,根据本单位实际经营情况编制预算年度财务预算草案,并在预算年度上一年12月底前上报。具体编制流程如下: (1)基层单位的各个责任中心编制与该中心有关的各项预算,报相关归口管理部门审核。 (2)基层单位的归口管理部门审核相关预算方案,并对项目按轻重缓急进行排序,报主管厂(局)长审定,经主管厂(局)长审定后审核、平衡。 (3)基层单位审核各项财务预算,并进行平衡、汇总,审定后上报。 5、问:公共预算的含义,基本模式、过程分别是怎样的? 答:一、公共预算的概念 1.公共预算的概念公共预算是指政府在每一财政年度经立法程序批准的全部公共收支计划,是存在于市场经济中并且与公共财政相适应的国家预算类型。 2.公共预算的特点(1)计划性(2)透明性(3)全面性(4)法律权威性(5)政治程序性 二、公共预算的分类 1.按照不同的政府级别,公共预算可分为中央公共预算和地方公共预算 2.按照不同的编制形式,公共预算可分为单式预算和复式预算 3.按照不同的预算作用时间,公共预算可分为年度预算和中长期预算 4.按照不同的收支管理范围,公共预算可分为总预算和单位预算 三、公共预算管理的基本模式 (1)分项排列预算模式 以预算支出的若干特定目标为核心,采用分项排列的方法依次列出特定目标的预算资金,由拨款机构加以拨付. (2)规划—计划—预算模式 确定预算项目的目标,编排实现预算目标的方案,后按照预算方案进行预算安排的模式,而不是按照支出项目进行预算. (3)目标管理预算模式 注重预算项目执行的效率而不是主项目与各备选项目之间的选择. (4)零基预算模式 不考虑以前的预算收支情况,而是根据实际需要编排预算项目的模式. (5)绩效预算模式 以绩效或结果为导向的预算管理模式.(为西方国家主要的预算管理模式) 四、公共预算的过程1.预算编制(1)预算编制的原则(2)预算编制的依据(3)预算编制程序2.预算执行(1)预算执行的特点(2)预算执行环节(3)预算执行中的任务3.决算(1)准备阶段(2)编制阶段(3)审查阶段(4)批准阶段 公共预算的过程分为预算编制,预算执行和决算. 预算编制是对未来一段时间内公共部门收支进行测算和计划的活动. 预算执行由本级财政部门负责,包括收入执行,支出资金拨付和预算调整三个环节. 决算是对预算结果的总结和评价.目的是为了集中反映预算活动的基本情况和政府绩效,为编制新的预算提供参考.
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初级水师

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发表于 2007-3-5 11:58:48 | 只看该作者

楼主请问园林、市政预算的专业网站有吗?

请问楼主,我现在想学园林,市政预算,有没有专业的网站或书籍介绍啊?谢谢啊

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初级水师

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发表于 2007-5-1 23:05:36 | 只看该作者
又学了知识了 谢谢楼主

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初级水师

10
发表于 2007-5-25 09:34:36 | 只看该作者



俺们领导说了,搞预算会加减乘除就行,最多用一点三角函数

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初级水师

11
发表于 2007-5-25 09:44:32 | 只看该作者
这可是千真万确 可见。。。。。。。。。。

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小小水师

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发表于 2007-5-25 20:48:25 | 只看该作者

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黄金水师

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发表于 2007-5-27 00:22:22 | 只看该作者
好像不全啊,期待啊。

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初级水师

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发表于 2007-7-2 16:17:15 | 只看该作者
看来这个行业真是不错,上网查查看怎么考试

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白银水师

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发表于 2007-7-16 20:56:32 | 只看该作者
考试需要什么资格吗/??

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小小水师

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发表于 2007-9-6 19:28:09 | 只看该作者
大长知识了,这个地方真好啊

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白银水师

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发表于 2007-9-17 09:07:31 | 只看该作者
真的学到了知识!

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64

帖子

初级水师

18
发表于 2008-1-6 18:32:23 | 只看该作者
谢谢 但不全啊, 期待啊。

10

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16

金钱

20

帖子

小小水师

19
发表于 2008-7-3 15:51:09 | 只看该作者
不过有时预算员的境地也挺尴尬的
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