污水厂交接班制度

xinpai1999 · 发表于 2010-4-15 02:18:27

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为弥补夜班和周六日无人监管运行的管理漏洞，单位要改班组长为带班长，走横班管理模式，由原来的一个人管理一个组（上行政班）改为一个人管理一个横班，即运行班四班两运转，带班长每人带一个班走，工作需要，重新整理了一份交接班制度。大家可以参考一下，也提一下宝贵意见。

运行班交接班制度

一、为了加强运行管理，保证生产正常运行，特制定本制度。二、运行交接班制度是保证安全生产、连续运行的重要制度，各运行岗位人员必须认真贯彻执行。三、做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，交接班人员必须严肃认真地做好以下各项工作。 1、交接班的一般规定。 1.1 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人签名。全部岗位交接完毕后，由交班带班长与接班带班长进行工作交接。从此时起，全部运行工作，由接班人员负责。交班带班长才能带领全班人员离开工作岗位。 1.2 交班工作由当班带班长组织本班人员，事先做好交班准备工作，检查应交接的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，填写交接班记录薄等待交接。 1.3 接班人员应提前10分钟到达，列队等待。带班长负责点名划考勤，开班前会，安排接班工作。接班时，由带班长带领看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 1.4 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班长和主管副厂长同意不得私自调班。当班人员因故提前离开，必须经带班长同意，由带班长负责办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。 1.5 交接班手续未结束前，一切工作由接班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求接班人员协助处理。 1.6交接班工作完成后，交班人员应列队等待，由交班带班长负责点名划考勤，开班后会，讲评本班运行情况及工作中出现的问题。 2、在下列情况下，不得进行交接班： 2.1 在倒闸操作及相应工作未完成时； 2.2 在处理事故时（但可在告一段落时，得到主管副厂长同意，进行交接班）； 2.3 接班人员有喝酒情况或精神不正常时； 2.4 交班人员未经正式交接手续，就擅自离开工作岗位。 3、交接班工作的项目如下： 3.1 设备检修、异常运行及事故处理情况。 3.2 各种记录本、钥匙和有关材料工具的收存保管情况。 3.3 上级文件、通知及收到的学习资料。 3.4本班尚未完成需接班人员继续做的工作和注意事项。 4、交接班注意事项： 4.1 交接班工作必须做到“五清”、“三交接” ： “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。 “三交接”即：报表交接、现场交接、实物交接。 4.2 交班工作由交班带班长主持，交代、回报当班运行情况接交班事项。 4.3 接班带班长听取交班带班长回报结束后，对回报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，接班人员对检查中发现的问题需详细向交班人员问清楚。交接班巡视检查中发现的异常情况，由接班人员填写记录。完成交接班工作。 4.4 接班带班长认为无差错后，由接班人员在交接班记录本上签名，从此时起，全部运行工作由接班人员负责。交班带班长才能带领全班人员离开岗位。 4.5 交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交代的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。 4.6 在交接过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。 5、接班后工作 5.1 召开本班碰头会，布置安排工作。 5.2 安排本班人员做好规定的清洁工作。 5.3 做好设备巡视检查工作。