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人生哥的一套工程管理
“No Pains,No Gains”— 一份耕耘，一份收获；此句送给所有环保人。
落花有意随流水，流水无情念落花。环保之路，涉及到各种行业，也分出很多专业；其中有项目经理、执行经理、工艺工程师、电气工程师、土建工程师、结构工程师、调试工程师及运行工程师等等太多职位。而在我国，大多数人从事这块不同职位，各自负责自己所作的事情，兢兢业业，每逢节假日均与我们无关，拿着不同水平的薪水，却拥有大局观、科学观、可行观。
纵观环保行业，分气、固、液处理，小编从事的是液体处理。定位是项目经理，虽在其位，但未处理好其中的细节部位，自认为不是一个优秀的项目经理。个人认为一个优秀的项目经理应该从以下几点落实并实践：
1、具有项目成本目标、施工质量目标、施工进度目标、施工安全意识、合同及文件管理能力、组织协调能力等等。
2、在第一点中，前几条是考验作为项目经理的能力（所谓能力不仅仅指的是做事能力，更注重细节性的把握），最后一条最为关键，一个项目经理若协调不好与供货商、施工方、设计方、监理方、业主方等之间关于工程设备供货、变更、质量、合同等方面的沟通，那么可以认为需要加强自己的沟通能力或者调派至其他岗位任职。在项目沟通中最主要的是要明确所叙述问题的简易性、条理清晰性；针对一个问题言简意赅的提出，让别人听的懂且不让人反感；其次在回答相关问题时，要坚持原则性，并且言简意赅的回答，让听者明白你对这个问题的看法及建议，这些看法和建议一定要建立在经验的基础上，别让别人听完后觉得你在夸夸其谈且无实际可实施性。
3、要形成良好的价值观、人生观及道德观，古话有云：人而无德，生而何益。德是做人乃至治国之本。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。做任何事情，该是自己的就是自己的，千万别去有邪念。坚持自己的人生观和价值观，实现自己的理想。同样在这多说一句：若以钱为目的的现实观，那么我很可悲的告诉你：这辈子，你就是钱的奴隶，失去了自己做人的本质。当然就有人会问，没钱你怎么能生活，别说的像圣人一样，我的回答是：在做不了钱的主人之前，我绝不会像现实低头，努力奋斗，实现自己的价值后，成为了一个金子，自然会有机会，因为这个世界上，机会是留给有准备的人，而非那些空谈主义者。
4、要明确自己的优点和缺点，充分的了解自我建立在生活中，留心生活中的小事，在一件事做完后，无论成败，一定要学会反思，避免下次再出现这种情况并且知道如何优化。古人有云：业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。做事要勤，而不代表你要向牛一样的去执行。在勤中发现各种工法施工，而非只看看教科书或者听听别人说的就能记住了，一定要切记：实践出真理。
5、该职位最主要的是与施工方进行沟通，好的沟通是成功的开始，同时为了赶工期，不能强迫工人超过体力范围之外，同时别认为你是一个项目经理就高高在上，懂得体谅别人和换位思考，别人才能尊重你，任何事情都有解决的方法，想问题不能极端。
好了，废话不多说了，直接进入正题，以上若有不全的地方，欢迎各位补充。下面我将说说我建成的某个项目。
于2016年12月8日正式进场，本人被调派到公司日期为2016年11月28日，这段时间内，负责该项目的施工前准备，短短的十天时间内，完成了项目执行预算、图纸校审、工程量统计、采购联系单、施工组织设计、招投标文件和施工合同等等，协商的部门太多，耐着性子继续干下去。于2016年12月8日到达项目所在地，再来的过程中一直担心该项目的管道支架基础设计是否能满足该项目的特点—改造项目。
于12月9日带着基础图纸忐忑不安的到业主办公室，果不其然，遭到业主的一吨臭骂，当然主要针对的不是我，是我们的设计人员，太保守了，若该项目是新建项目那么我们会毫不犹豫的执行，但是是改造项目，你们必须要考虑到地下的管线，所以这套基础图纸直接被否决，当然在来之前就和设计人员充分沟通了，你必须与12月10日到达现场，我们现场定夺。于2016年12月10日下午，三方在现场定夺（我方、业主方及施工方），值得钦佩的是业主方动用了所有涉及到该工程的公司部门。于2016年12月11日正式开始施工。
附图如下：
在现场定夺后，直接去会议室开会，各专业人提出各自意见，并及时修改形成一套最终方案，最后去施工。在此多说一句：会议纪要要明确清楚的记录会议上提出的问题，并让所有参与人员签字，复印留存。
在开挖基础的同时，优化了管架上管道的中心标高，控制工程施工成本（在此再多说一句，因施工前准备周期太短，无法落实到各个细节，需到现场再次校核，图纸优化将对工程成本起着很大的作用）。于2016年12月15日开始正式施工，施工前做好安全教育及各管架做法、数量及质量要求，因期间业主要求的油漆未到，只能先立管架，最后再除锈防腐，避免窝工及工期延误情况发生。若在一个月时间内完成不了，我公司将面临巨额罚款，可想而知我的压力有多大。
附图如下：
四天时间内，119套大型管廊支架，2套管廊全部制作完毕，开始进入管道支架固定程序，按照合同要求，支架基础应该由我公司做，但我也记不得当时怎么交涉的，后续让业主来做了，省下了将近五万元。因是业主做的基础，基础高程他们也就没做，因而造成后续管道架空后，高低不平（在拯救的范围内）。每套管架均有8块辅板加强固定，双面全面焊接，因工程靠近海边，腐蚀性较大，故我没留下一点空隙，每套支架焊接总长度达到3米左右，可想而知工程量之大。
附图如下：
待支架完成之时，直接进入吊装管道环节，现场采用外径为530mm不锈钢管道，每根6米，现场总长接近1000米。采用焊条为A304型号焊条，这点在施工组织中明确提出。但从原则性及成本考虑，后续采用的是A102型号焊条。
附图如下：
日夜不停的工作，让现场的每个人都出现了疲惫感，每天早上七点准时开工，晚上九点下班，高空作业，那小风吹的人走路都不稳。在这么艰苦的环境下，我们不怕困难，迎难而上，进入设备安装阶段。
附图如下：
在设备安装过程中出现了很多小插曲，这是做项目不可避免的，当然最主要考验的就是管理者的耐心和沟通，让我感受最深的是电磁流量计及涡街流量计安装，我现场及下单均采用SS304/PN1.0Mpa配件，厂家给我来一个SS304/PN0.6Mpa法兰，直接造成现场无法安装，后续与业主进行沟通，DN350法兰用自作的碳钢法兰替代，DN500法兰去重新购买，当把国标的PN0.6Mpa法兰买回来后，发现它的法兰式非标6公斤法兰，直接采用等离子切割机进行重新开孔。图片上的曝气软管我就不做过多评论了，谁用谁知道。此处省略一万字。当你解决一个问题时，另外一个问题又出现了，我们将无法安装合同约定时间完工，超过一天将面临1.02万元罚款，且累计叠加。
那时每一天我都在度日如年，安排好的任务，每天无法完成，此处也要理解工人的长时间工作效率。当然你们就会问了，多上人不就行了嘛，施工组织上要求的人数，施工单位也要考虑工程成本，且进人很麻烦，需要培训，来回太远；每天晚上八点左右，业主单位负责人准时电话我，到最后我无话可说，因为我是项目直接负责人，该承担的我自行承担，罚款解决不了任何问题，最主要的是在几天内收尾这套工程（在这说句：往往一个工程开始很顺手，但是越往后，千万别放松，越来越多的小事需要解决，这些小事直接影响到工程质量和进度，也最烦人）。
充分沟通后，中间经历了两次工期顺延（好的沟通是成败的关键），于2017年1月17日正式结束工程安装，于2017年1月18日开始进水调试。在正式结束前，最不让人省心的是曝气软管厂家，会议上让他提供曝气膜到货时间，无法告知；让其提供剩余管架材料到货情况，无法告知；让其提供何时可以安装完毕固定支架，无法告知；让其告知何时将曝气膜安装完毕，得到的结果依然是无法告知。且找出的理由让业主哭笑不得。最让人觉得可笑的是作为安装厂家，居然没有施工工具，没办法，既然沟通解决不了问题，下函，自己和兄弟亲自动手干。
没人我帮他找人，直接上了11个小工。在年前安装完毕且进水，业主没话说，但还是担心曝气膜的问题，果不其然，运行几天出现曝气不均匀情况，且因未按照合同要求供货，导致开孔密度过小且开孔不均匀，直接影响到氧气利用率过低，从而影响到处理水量达不到设计水量。年后我及时过来解决该问题，再次明确供货按照合同要求保质保量。当然提出了其他材质的曝气软管，看官们可以在此处多多提出建议。
附安装结束图和膜图：
希望大家能多多提出自己的意见，并顺祝大家在新的一年里，身体健康，事业有成。
来自：疯狂的人生哥
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发表于 2017-3-10 00:22:38
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