领导与属下的交流

panjinpei772 · 发表于 2010-11-21 13:42:46

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好久没有在这板块跟大伙讨论下了，今天针对BOT污水厂上管理的问题跟大伙讨论下。说个案例大伙分析下：公司现状：公司最近招了两个太子党了（县领导安排的亲戚），他们的工作职责是工艺人员，由于我们现在还没有进行正常的生产运行，我目前只安排他们进行定时取样及办公卫生的打扫外加杂活

，电气人员一个因为人憨厚了点，做事情也比较杂、多，所以平时电气、机修的事情他都要做，这里备注一点，厂区没有保洁员、保安，这些工作只能由我们这些生产运行的人分担了，另外两个化验员，外加我一个。存在问题：1、大伙年龄相仿，都是80后，做事情难免会有争吵是正常的，在工作的安排上总会存在心里不服从的迹象，我想问各位是如何解决这情况 2、老板很少开会，针对职务的安排也没有一个明确的规定，虽然在实际上大伙都明白，老板默认我是负责人了，但是一直没有开会讨论，我想这样的问题你们又是怎么样处理的 3、其实一群人在一起工作，事情都可以安排的好，就是工作态度不对，喜欢串岗、没有事情的时候喜欢聚在一起闲聊，甚至当着很多人的面在办公室上网聊天。大伙都给点意见

水世界蓝天 · 发表于 2018-6-2 06:01:14

ray119 发表于 2014-8-2 10:17
问题是很多领导拥有唐僧的“无能”，却没有欣赏和包容的本事
反倒有不少有能的领导，能够指导和带领团队 ...

兵熊熊一个，将熊熊一窝

污控师 · 发表于 2018-6-1 15:45:24

首先让领导给你明确的职务，在什么职位做什么事，然后就是制度完善，制度管人，另外安排的事必须做，平时可以放任些，前提是不能影响生产。

ray119 · 发表于 2014-8-2 10:17:15

问题是很多领导拥有唐僧的“无能”，却没有欣赏和包容的本事

反倒有不少有能的领导，能够指导和带领团队，提升团队能力所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，大抵是这个情况吧！ [ 本帖最后由 ray119 于 2014-8-2 12:21 编辑 ]

xuaner520 · 发表于 2013-1-20 22:40:15

学习一下，如果遇见应该怎么办。

chenjikui · 发表于 2011-10-6 16:56:28

真诚的感谢论坛、楼主，为我么一个提供学习和交流的平台。加油

XDXL1206 · 发表于 2011-10-6 21:20:38

哈哈，学习了很多东西啦。

panjinpei772 · 发表于 2011-10-8 08:08:12

昨天看了一则资料，写的是为什么唐僧是领导，其中有点我觉得很实在“无能也是一种领导者的财富” .“无能”也是一种领导者的财富无能这东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。“无能”也是一种领导者的财富！唐僧那么无能，于是他就会欣赏有本事的人，能够包容能人们的其他缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。如果唐僧神通广大，孙悟空就不会愿意跟着他了，正是因为唐僧无能，所以孙悟空就有了用武之地，就使得他可以充分实现自己的价值。我们看看能力很强的孙悟空，他本人在花果山的徒子徒孙，全部都是饭桶，没有一个有用的。他本事太大，他就瞧不起其他有本事的人，于是其他有本事的人就不喜欢跟着他。他自己太强，他的团队就变成一群饭桶。西游记有一章，孙悟空和唐僧闹翻了，自己搞了一个假团队打算去取经——幸好没去，要不然见到厉害的妖怪，把孙悟空捉住，谁去救他呢？谁去搬救兵呢？他自己的团队都是饭桶，只好看着自己的领导送死。而唐僧就不会，别看他什么都不会，但是他却很安全。当年司马懿抓住蜀国的小兵，问他诸葛亮每天都干些什么，小兵想这个不算情报吧，就说丞相凡是责罚20杖以上的军法事宜，都要亲自监督。司马懿就知道了，诸葛亮肯定会被累死。——太能干的领导，敌人没来，自己就累死了，而唐僧这个无能的长生肉，却还能一直很安全。中国很多企业都有一个非常能干的老板，同时带着一群饭桶员工。开始创业的时候，为了生存，可能是必须的，但是一旦生存问题解决了，企业家就要考虑怎么给员工搭建让他们发挥自己价值的平台，同时去寻找那些弥补自己不足的员工；而不是事必躬亲，甚至在一些专业问题上不懂装懂，这样一方面自己筋疲力尽，忙于应付，自然没有发展的余力；另一方面，员工也被矮化成“手脚”，企业就陷入了发展瓶颈。有些老板说，不成呀，我不放心呀，如果公司依赖于一个孙悟空，万一他使坏，我怎么办呀？呵呵，紧箍咒呢？要建立制度约束——千万别忘了这个。

panjinpei772 · 发表于 2010-12-2 23:29:57

我就认个亲了，谢谢我大哥了！这事问题主要也是出在规章制度上，毕竟这些制度不是打印出来就生效的，即便是公章在我手上盖了章也不行啊，老板的意思是规章制度一定要慢慢拟，可这时间也长啦连初稿都没有出来！管理制度按规章执行，人性化操作都是可以接受的，包括权利、位置的任命没有也罢，但这些制度没有成行不管办什么事都难顺利啊

fengzizt · 发表于 2010-12-3 08:52:37

那你们老板的心态你一定要把握好，说不定现在捧着你，目的是把你的炸开来给别人使呢。。。留点心眼，其实按照次序来说，我觉得先用初稿，如试用版，试用一年半载之后再成稿

panjinpei772 · 发表于 2010-12-5 16:50:39

原帖由 fengzizt 于 2010-12-3 08:52 发表

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那你们老板的心态你一定要把握好，说不定现在捧着你，目的是把你的炸开来给别人使呢。。。留点心眼，其实按照次序来说，我觉得先用初稿，如试用版，试用一年半载之后再成稿

谢谢你，一个集体中总会存在害群之马，制度是针对大家的。那么个人的行为应该如何去约束呢，前面提到的是政府官员的亲戚这点在制度上能平等对待嘛，请指教？

fengzizt · 发表于 2010-12-2 21:26:11

123不一定是从上到下，你从下面开始试试 3，你做好了全部规章制度，并且很符合现状 2，很可能领导器重，认为你果然有管理才华就一纸公文任命你了 1，任命完之后按制度办事，玩闹，只要不打架就不是问题，办公室聊天QQ聊天，上网，规章制度你怎么写了，正常聊天都有，不要打游戏就好，打游戏抓到500罚款。。。。当然执行的时候也有尺度，自己把握。太子党不一定真太子，cc说的有一定道理但也有片面的，宝马开来晚上值班的都有。有一些市长就是把人扔到污水厂一年半载，有了“基层”经验好拎到建委、环保局。。。有一些事情没办法的 772 毕竟岁数在那里见识在那里，我在你大小的时候可能比你还差，但是经历多了，看到多了，接触多了有些事情就是你大哥可以跟你说说了

panjinpei772 · 发表于 2011-10-6 18:56:02

有好的建议可以在“经营管理”版块发帖交流啊

wxz1986 · 发表于 2010-12-10 09:49:03

以德服人。。。。以技服人。。

panjinpei772 · 发表于 2010-12-8 19:22:28

原帖由 104644794 于 2010-12-8 16:20 发表

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我的意见：第一：要赶紧商量个工作制度出来，深入人心，制度要有执行力第二：以身作则，如果真的不想干事就不给他们安排事情，让大家都忙起来，晾晒三个月先第三：制度，等级，自己，缺一不可第四：要有奖有 ...

很高兴你带着你同事一起讨论这个问题，谢谢你们，看了你们的提议我还想请教下： 1、针对你同事的提议我觉得他们的行为并不是我带出来的，这段时间我忙得很，论工作他们就是取水样再难的也不懂得啦；大家都是80后但有事情并不是可以做下来好好沟通的；还有这个职务我倒不是非要不可，开会的事我觉得意义不大，毕竟只是说说罢了，没有书面的东西压根就不能解决问题（前面已经提到了那是政府领导的亲戚）；不工作以外的有益活动，他们会觉得上网最舒服，当然啦污水厂也没有什么乐趣 2、你提的意见就是制度先行，跟大伙共鸣，跟我家BOSS就不大一样了，我的初稿呈上去快很久很快了，而且一再提醒，不顶用，他就觉得制度成不了大事

，已所不欲，勿施于人我懂，这么说吧，我让他们取样、定时开设备、巡视、捞浮渣，打捞的时候我也去啊，但我总不能从头到尾一直在哪里打捞吧，我还有别的事啊，我觉得在工作上我还真没有逼他们不愿意做的；奖罚与制度相连同时需要权力跟公司福利相挂钩，或许我们都错了！我boss还真没有准备好整顿这个公司

。（他的办事态度认真，效率低）；同事间相互互动也正常啊，但终究是上班时间啊，没有事情也不能随便上网、聊天、串岗吧！再次感谢你们帮忙分析问题，那么在没有制度的条件下有没有更好的办法，大伙说的都是常规啊