领导与属下的交流

panjinpei772 · 发表于 2010-12-14 20:27:18

版主分析的很好，谢谢你！我想以上的情况我得说明下，老板是很忙大小事都自己要忙一遍再交代下去，没有亲戚，老板说的话就算，其他人不存在明显的等级区分。你说的财务支持，我想是想知道奖罚制度吧，哎、、别想了

panjinpei772 · 发表于 2010-12-14 20:28:48

原帖由 0806101010 于 2010-12-13 13:06 发表

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提醒一点。老板默许的东西不能太当真。一旦自己进入角色，老板翻脸不认账的话自己会很难看的

这句话有时候就是灵，就那么特别红人不大愿意服从了！即便是生产的事临时整改的没有老板的命令，我说了也不算

panjinpei772 · 发表于 2010-12-14 20:23:39

原帖由 dickon09 于 2010-12-13 01:09 发表

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太神奇了，楼主你厂的情况我的一模一样只是我没有楼主那么严格，有的朋友建议楼主和他们处好关系、打成一片，我觉得不可取，当你真的和他们打成一片的话（我的处境）你的权威就没了，狐假虎威不起来了我 ...

后面说的这部分我非常的赞同，其实谁不想以礼相待、以德服人啊！可回头想想80后的能做到这点并让一群80后的人去理解你，是不是很难；制度还是要上的并且要严格执行，一视同仁才行，我发现有些人开始被老板宠了

panjinpei772 · 发表于 2010-12-7 20:21:03

这事还没有结束，这不今天老板找我谈话了，管理漏洞怎么补上啊，他就简单跟犯错的人以聊天的形式谈了下，还说了句话规章制度就是每个人默认出来的做事风格，可以没有制度！听了有点道理，可这个坎我咋跨不过去啊，该偷菜的时候照样会偷菜,工作无聊的时候该离岗位聊天的照样会去寻找快乐！

lvjianguo96 · 发表于 2010-12-13 15:13:10

数版说的非常对，到那时你是猪八戒照镜子，里外不是人。

daben · 发表于 2010-12-20 21:42:09

说实在话，有些人就是利用亲戚关系到水厂去混的，他们没有想到去懂水厂的工艺，没有想到去维护设备。只是想着能够在这个单位混着，以后有老子去给他的发展做规划。

panjinpei772 · 发表于 2010-12-7 00:00:41

原帖由 lvjianguo96 于 2010-12-6 09:37 发表

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第一制度要完善，第二制度要严格执行，有了这两条才能管理好企业。如果其中有一个人没有按制度执行，其它人就不好管了。

确实，这点我非常的赞同,来这家公司的时候面试就提到这个问题了，那时候跟老板达成共鸣还以为找到明主了，想不到这事一直耽误了工作，哎、一言难尽啊

lvjianguo96 · 发表于 2010-12-13 10:46:59

原帖由 panjinpei772 于 2010-12-7 00:00 发表

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确实，这点我非常的赞同,来这家公司的时候面试就提到这个问题了，那时候跟老板达成共鸣还以为找到明主了，想不到这事一直耽误了工作，哎、一言难尽啊

单位制度迟迟出不来，有两种可能，第一是老板工作太忙，顾不上制定制度。第二是这个单位大多是老板的亲人，关系户，制度不太好订。如果没有制度不管下属是年青还是年老都是没有办法管理的，你就是给下属当孙子都不行，谁听你的。给你出个主意，你自己制定好制度，给老板过过目然后盖上章直接贴到办公室，执行。最好你与财务总监搞好关系，有财务总监的支持一切就好办了。

104644794 · 发表于 2010-12-8 16:20:18

我的意见：第一：要赶紧商量个工作制度出来，深入人心，制度要有执行力第二：以身作则，如果真的不想干事就不给他们安排事情，让大家都忙起来，晾晒三个月先第三：制度，等级，自己，缺一不可第四：要有奖有罚，还是执行力的问题

主要看有没有决心去改变这个现状第五：在中国，和人相处当然关系还是避免不掉的，平时多沟通，没事的时候打在一起，但是要在这个时候委婉的表明自己的态度，下班的时候可以打闹一片，但是工作的时候谁得听谁的，个人应该干什么，这个时候还是比较适合树立自己的权威性的个人之见

104644794 · 发表于 2010-12-8 16:02:51

我同事的意见：第一：年龄相仿最好解决问题，有话题就可以处好关系。有问题有事情可以提出来大家一起解决。其中自己必须付出的更多，这样才能让别人对你提的东西有力度。第二：既然老板都已经默认我是负责人，那就必须找到老板开个会议，给去职位安排。第三：我想前面工作做好了，事后工作都可以安排好了。至于上网和闲聊，在制度还没有完善之前可以安排一些有益的工作活动给他们做，一方面提高员工知识，一方面提高员工业余活动。

0806101010 · 发表于 2010-12-13 13:06:23

提醒一点。老板默许的东西不能太当真。一旦自己进入角色，老板翻脸不认账的话自己会很难看的

dickon09 · 发表于 2010-12-13 01:09:09

太神奇了，楼主你厂的情况我的一模一样

只是我没有楼主那么严格，有的朋友建议楼主和他们处好关系、打成一片，我觉得不可取，当你真的和他们打成一片的话（我的处境）你的权威就没了，狐假虎威不起来了

我现在一般都是假借厂长的名义安排他们事情（管用），因为厂长在的时候他们都很乖的。没有制度的烦恼是：每件事你都得亲自吩咐才动，不然就坐那里无所事事，所以制度一定要上，下来就是执行力了。

panjinpei772 · 发表于 2010-12-8 08:25:58

呵呵、、时间不用长了！昨天的谈话确实有效果！今天那小兵就不跟我说话了，开始回避！现在不偷菜了,改做实验

fengzizt · 发表于 2010-12-13 06:31:56

必须平等，不行直接找到该官员，要他帮忙教育，实在不行，就让他回家，我工资照发

fengzizt · 发表于 2010-12-13 06:34:33

你们老板要么蠢才要么天才

lvjianguo96 · 发表于 2010-12-6 09:37:52

第一制度要完善，第二制度要严格执行，有了这两条才能管理好企业。如果其中有一个人没有按制度执行，其它人就不好管了。

20121221 · 发表于 2010-12-8 07:06:42

需要好好沟通一下，时间越长越不好

panjinpei772 · 发表于 2010-12-8 19:22:28

原帖由 104644794 于 2010-12-8 16:20 发表

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我的意见：第一：要赶紧商量个工作制度出来，深入人心，制度要有执行力第二：以身作则，如果真的不想干事就不给他们安排事情，让大家都忙起来，晾晒三个月先第三：制度，等级，自己，缺一不可第四：要有奖有 ...

很高兴你带着你同事一起讨论这个问题，谢谢你们，看了你们的提议我还想请教下： 1、针对你同事的提议我觉得他们的行为并不是我带出来的，这段时间我忙得很，论工作他们就是取水样再难的也不懂得啦；大家都是80后但有事情并不是可以做下来好好沟通的；还有这个职务我倒不是非要不可，开会的事我觉得意义不大，毕竟只是说说罢了，没有书面的东西压根就不能解决问题（前面已经提到了那是政府领导的亲戚）；不工作以外的有益活动，他们会觉得上网最舒服，当然啦污水厂也没有什么乐趣 2、你提的意见就是制度先行，跟大伙共鸣，跟我家BOSS就不大一样了，我的初稿呈上去快很久很快了，而且一再提醒，不顶用，他就觉得制度成不了大事

，已所不欲，勿施于人我懂，这么说吧，我让他们取样、定时开设备、巡视、捞浮渣，打捞的时候我也去啊，但我总不能从头到尾一直在哪里打捞吧，我还有别的事啊，我觉得在工作上我还真没有逼他们不愿意做的；奖罚与制度相连同时需要权力跟公司福利相挂钩，或许我们都错了！我boss还真没有准备好整顿这个公司

。（他的办事态度认真，效率低）；同事间相互互动也正常啊，但终究是上班时间啊，没有事情也不能随便上网、聊天、串岗吧！再次感谢你们帮忙分析问题，那么在没有制度的条件下有没有更好的办法，大伙说的都是常规啊

wxz1986 · 发表于 2010-12-10 09:49:03

以德服人。。。。以技服人。。

panjinpei772 · 发表于 2011-10-6 18:56:02

有好的建议可以在“经营管理”版块发帖交流啊

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