领导与属下的交流

fengzizt · 发表于 2010-12-2 21:26:11

123不一定是从上到下，你从下面开始试试 3，你做好了全部规章制度，并且很符合现状 2，很可能领导器重，认为你果然有管理才华就一纸公文任命你了 1，任命完之后按制度办事，玩闹，只要不打架就不是问题，办公室聊天QQ聊天，上网，规章制度你怎么写了，正常聊天都有，不要打游戏就好，打游戏抓到500罚款。。。。当然执行的时候也有尺度，自己把握。太子党不一定真太子，cc说的有一定道理但也有片面的，宝马开来晚上值班的都有。有一些市长就是把人扔到污水厂一年半载，有了“基层”经验好拎到建委、环保局。。。有一些事情没办法的 772 毕竟岁数在那里见识在那里，我在你大小的时候可能比你还差，但是经历多了，看到多了，接触多了有些事情就是你大哥可以跟你说说了

panjinpei772 · 发表于 2010-12-5 16:50:39

原帖由 fengzizt 于 2010-12-3 08:52 发表

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那你们老板的心态你一定要把握好，说不定现在捧着你，目的是把你的炸开来给别人使呢。。。留点心眼，其实按照次序来说，我觉得先用初稿，如试用版，试用一年半载之后再成稿

谢谢你，一个集体中总会存在害群之马，制度是针对大家的。那么个人的行为应该如何去约束呢，前面提到的是政府官员的亲戚这点在制度上能平等对待嘛，请指教？

fengzizt · 发表于 2010-12-3 08:52:37

那你们老板的心态你一定要把握好，说不定现在捧着你，目的是把你的炸开来给别人使呢。。。留点心眼，其实按照次序来说，我觉得先用初稿，如试用版，试用一年半载之后再成稿

panjinpei772 · 发表于 2010-12-2 23:29:57

我就认个亲了，谢谢我大哥了！这事问题主要也是出在规章制度上，毕竟这些制度不是打印出来就生效的，即便是公章在我手上盖了章也不行啊，老板的意思是规章制度一定要慢慢拟，可这时间也长啦连初稿都没有出来！管理制度按规章执行，人性化操作都是可以接受的，包括权利、位置的任命没有也罢，但这些制度没有成行不管办什么事都难顺利啊

panjinpei772 · 发表于 2011-10-8 08:08:12

昨天看了一则资料，写的是为什么唐僧是领导，其中有点我觉得很实在“无能也是一种领导者的财富” .“无能”也是一种领导者的财富无能这东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。“无能”也是一种领导者的财富！唐僧那么无能，于是他就会欣赏有本事的人，能够包容能人们的其他缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。如果唐僧神通广大，孙悟空就不会愿意跟着他了，正是因为唐僧无能，所以孙悟空就有了用武之地，就使得他可以充分实现自己的价值。我们看看能力很强的孙悟空，他本人在花果山的徒子徒孙，全部都是饭桶，没有一个有用的。他本事太大，他就瞧不起其他有本事的人，于是其他有本事的人就不喜欢跟着他。他自己太强，他的团队就变成一群饭桶。西游记有一章，孙悟空和唐僧闹翻了，自己搞了一个假团队打算去取经——幸好没去，要不然见到厉害的妖怪，把孙悟空捉住，谁去救他呢？谁去搬救兵呢？他自己的团队都是饭桶，只好看着自己的领导送死。而唐僧就不会，别看他什么都不会，但是他却很安全。当年司马懿抓住蜀国的小兵，问他诸葛亮每天都干些什么，小兵想这个不算情报吧，就说丞相凡是责罚20杖以上的军法事宜，都要亲自监督。司马懿就知道了，诸葛亮肯定会被累死。——太能干的领导，敌人没来，自己就累死了，而唐僧这个无能的长生肉，却还能一直很安全。中国很多企业都有一个非常能干的老板，同时带着一群饭桶员工。开始创业的时候，为了生存，可能是必须的，但是一旦生存问题解决了，企业家就要考虑怎么给员工搭建让他们发挥自己价值的平台，同时去寻找那些弥补自己不足的员工；而不是事必躬亲，甚至在一些专业问题上不懂装懂，这样一方面自己筋疲力尽，忙于应付，自然没有发展的余力；另一方面，员工也被矮化成“手脚”，企业就陷入了发展瓶颈。有些老板说，不成呀，我不放心呀，如果公司依赖于一个孙悟空，万一他使坏，我怎么办呀？呵呵，紧箍咒呢？要建立制度约束——千万别忘了这个。