污水厂主要关键的一些点面

fengzizt

污水厂技术分析做什么？ 每天的进出水水质，包括最简单的颜色，味道，具备较强的颜色辨别能力，嗅觉敏感度更好（以前提到过氨氮5mg/L的界限一闻就知道如何的，确实挺好） 然后是曝气池，回流污泥浓度，这点可以依靠SV现场观察，如果到一定程度，基本上在一个池体内部看几眼，约莫个估计mlss能在500以内的估计误差内，如猜测2000 绝不可能是3000 或者1000 SV现场观察要点，这些三丰老师的著作、其他一些资料里面都有，我就不详细叙述，你书本熟练掌握后，灵活应用于现场，很快成为能收。 老化，负荷高低，膨胀，反硝化翻泥之类，看多了，照片记录的多了，回头多次分析了，这些都是可以把握起来的。 微生物镜检 也是需要常年累月堆积起来之后才能更佳地分析判断。 至于“泡沫”：生物泡沫 低负荷、老化、还是化学泡沫。 mlss sv 之间是有关系的 虽然不是很微妙，针对一个厂子常年分析之后，你也会发现SV30与mlss有一定的线性关系，当然是要常年总结，而且是正常稳定状态。 DO多少有人说DO要溶解氧监测，但是没有呢。能判断吗？mlss看得多了，进水看得多了，鼓风机的鼓起强度看得多了。你觉得会厌氧了还看不出么？

fengzizt

接下来说到 进水 市政污水厂 不管BOT 还是国营 进水不像工业废水那么单一 虽然全国各地好多市政污水厂，好多砖家都叫生活污水厂，其实有多少纯正的生活污水? 工业废水：生活污水=9。1？ 8。2？ 7。3？或者是1.9？ 那么这么多工业废水 源头？什么行业？冶金？制药？化工？印染？纺织？屠宰？啤酒？机械？电子？等等等太多了 上面楼层说到的是 内部防范，外部呢？ 这么多工业废水，这么多污染物质，各不相同，对了大家都是预处理的，不能说人家的肺话，但是 但是他们要节约成本吧，药剂稍微少点吧，机器怕开多了坏吧，定期也要排泥吧？污泥出入是在哪里呢？ 第一时间了解到今天是哪里在节约？ 或许这里的东西 你设计200cod进水 实际2000应该算正常的吧，你的工艺崩溃了吧？ 如何解决？停水？还是请大爷喝酒？做人要学冠希，你说你没有相机？ 报告？会哭的孩子有奶喝。 内部工艺调整呢，提前提高mlss是有点来不及了，适当增加点DO 今天减少点排泥，加大点回流，还是可行的 当然再不济，不是有cod去除剂么？ 提前想好啊！

panjinpei772

对待管理层的划分，针对小型的污水处理厂，副职就比较难出现了，毕竟职务也可以决定你的待遇！小规模企业个人认为行政、工艺、设备、化验个一人便可！工艺负责生产运行，行政负责对外接待及后勤、内勤等！

fengzizt

下面接下来应该说到，检查点，落实点。 领导来了看什么？经常打电话给你问什么？这点一定要了解。 比如，进水COD在线，氨氮在线数据，一定把握 比如出水COD在线数据，经常关心 水量 出水水质 作为工艺、技术负责人必须每天都要关注。这样领导一个电话过来你应对如流，而不是嗯嗯嗯啊啊如主席讲话。 鼓风机多少个频率，进水泵多少个频率，排泥怎么样，出泥效果怎么样，处置多少污泥等 以上纯属举例说明，每个厂有每个厂的特点，有每个地方领导的着重点，领导打一次两次电话，或者现场来检查，一次两次有问题还好，决不能三次以后还在不知道，不清楚。一定要上班第一时间落实好，检查好，视察好之后才能坐下来喝喝茶，看看报。

bingyu2001

有关污水处理经营管理及现场工艺控制相关书籍，能介绍几本吗？

panjinpei772

占个沙发，接待完市长就来

fengzizt

我这些都是有感而发，自己都没有存档，先发出来 大家可以讨论讨论。 污水厂管理一词还有几个方面 从污水厂建设，招标，设计，施工，安装，调试 别说啥都不懂，领导把你扔在一个污水厂施工现场，是绝好的锻炼机会，但是很多人都在网络上，都在办公室里，都在与监理，施工队领导的吹牛中浪费了几个月 一年两年 施工管理管什么？ 之前记得跟yihan同志聊天的时候说，相机，笔记簿 那么记录什么？好多人一眼茫然，其实需要看的地方实在太多你一个人往往眼睛还不够看，而为什么有一些人觉得施工现场无事可观？ 最简单，混凝土的概念环境工程应该学过吧，C30 C40之类你懂么？是不是可以学以致用复习下？ 混凝土的振捣你懂么？振捣有多少要求，漏震，过震如何区分？钢筋绑扎的间距是不是可以自己用尺子量一下？池底找平的时候是不是自己可以用水准仪测量下？水准仪不会用了？大学里测量学忘记了？ 深基坑开挖的防护措施?钢板桩？施工场地的排水？道路施工的养护？伸缩缝？CAD施工图熟悉？乃至工程施工过程中质量管理，成本管理，施工队什么时候在浇路？浇路的时候不通车，不影响场地内部的施工？ 这个时间如何错开又如何把握？ 以上是学习的地方，毕竟环境工程 不是土木工程

fengzizt

77最近也很火爆啊，老余都照管理员特批发金币了，有待于你在技术上更给力，管理上提出啥新的思路给大家借鉴下

fengzizt

首先 一定要把握重点 污水厂管理涉及的内容实在太多，不像一般的行政机构就一个办公室，晚上关门就溜之大吉。作为污水厂是全年运行365*24小时工作制。晚上必然也是一个虽有所忽略，但又不得不重视的细节。 那么哪些是重点，是我们厂的重点必须把握。 1。安全，100%的安全，主要关系人员安全，设备安全次之。 前者涉及问题太大，后者作为保障污水厂运行的前提 2。出水，现在越来越重视出水的达标率，哪天环保局过来给你罚个10万8万的 你作为污水厂一线的管理人员 少不了挨板子 3。水量，目前全国污水厂的运行负荷大家都心知肚明，但是如何提高水量，就是降低成本的直接途径

panjinpei772

跟政府搞好关系，这是潜规则！前天来了一位市长说了个新词“真干”，我觉得目前的环保已经不是所谓的关系搞定的场面了！进出水在线监测，在线流量计，生化池曝气机电流，人员持证上岗、、等等的问题都开始慢慢的规范！

fengzizt

人机物法料 没说到人 人是最容易管，也是最难管的。 为什么最容易，遇到一些积极分子，你说一句他能干二句活的同志，太简单了，这类同事多了，污水厂管理起来实在是太容易了。但是这类人往往是可遇不可求，一个污水厂能有1个2个，3个5个已经非常了不起了。 而大多数是平庸之人，你叫他做，他勉强做。而还有一部分是落后分子，你叫他做，他可能说好好好，但是在最后交任务的时候勉强做了，或者还是没做；还有人可能是当面顶撞，但是极少数。 中国家庭式教育虽然盛行，但是其缺点也是广泛而知。 从上述几类人中，我们可以分别管理，如带头的该奖，落后的该罚，甚至是末位淘汰。 有人说污水厂的人 都是皇亲国戚，但是你要更加知道，这些皇亲国戚，绝对不是真太子，太子不会来这种地方。其他油水机关、部门的下属企业，最简单烟草局临时工，财政局准编制之类。 奖的方式很简单，罚呢？是不是要考虑后面那个人的面子？ 1，先找后面之人。告知详情，但凡知书达理之人会自己去教育，不用再厂部出面。而遇到一些护短之人，实在不济架空作业，或者再不济了，你就是每个月工资照发叫他回家工作，有点脸面的领导也是受不了此类待遇。 2，罚，有一些地方，罚个50、100之类的不痛不痒，人家一包烟钱而已，如果一下子罚一个月工资+奖金呢？罚半年年终奖呢？重罚之下也是胆战心惊的。 3，中庸分子。让积极分子带头，做个小班组长，中庸的有发展前景最好，如果带不动只能希望他们不出乱子正常上下班。严抓上下班纪律

fengzizt

以上是纯工艺 接下来是设备 设备管什么？设备维修、维护是纯救火性质。 一切做到 防范于未然，比如你一个电话给领导，今天水泵坏掉了，领导问 水泵坏了什么？为什么坏了？不知道？ 不知道你不会问厂家，不会问现场机电工作者？ 作为厂内直接现场领导这些必须要的。 然后作为一天平时工作的巡视，比如一个螺栓，上油了么，正常鼓风机的轴承油多少时间换，脱水机多少时间加一次油，落实了么？你亲自去检查了么？没有？对不起 不合格。 怎么样防范于未然，这点球球斑竹的一个帖子运行管理中有说到人机物法料，真正明白了吗？东西不多，但是深入理解落实，展开之后发现，做起来很多。 巡视什么？除了上述提到的，还有你4台进水泵是不是轮流交替备用了？轮备的概念知道，但是做到了么？时间长了备用的水泵坏了？下面积泥了？

ouran77

这个真是一头乱麻，一直以来总没有精力顾及到这块，最近更是步入长达三年的调整期，对污水厂管理就更不会再思索了。 先讨论下污水厂需要哪些必须的人员组成结构？ 污水厂不需要任何文职的人，所谓的成本管理、后勤、内勤等都可以一律兼做。但做体系的人可以出现在污水厂，可体系不仅仅是做几张存档用的记录，要负起培训的重任，要有自学能力、具备一定的组织能力。 最好是管理出身的人当正职，副职各设工艺、设备各一人，剩下一人就是工艺员，说穿了就是一打杂通才——后勤、仪表、工艺都要涉及，还有那一堆永远也做不完的报表。 另外一个就是负责培训、体系等事物的人才了。 个人感觉，这样的5人组合能步入规范管理。

youyijian

好资料，谢谢楼主分享！！！

ouran77

恩，细节问题值得更多的关注和准备。 那就一起来把各个点面都串起来，虽然有些事情是暂时做不到位的，但思维到了，总有一天会得到实施的，只要时机成熟。

fengzizt

原帖由 0715xiewei 于 2011-9-30 12:21 发表

登录/注册后可看大图

污水厂都偷排减排那就太悲剧了哎。所以污水厂还是政府管理的好，私企难免出现这些个事

政府管理 以不计成本保出水 说好听点为了环境 说难听点 为了领导的面子 私企 比如说这个水厂是你的 偷排一下能节约1万 直接等于放你口袋 每天1万 一年365万 你说偷不偷

fiord

建议转移到疑难区。这个帖子值得探讨

panjinpei772

正想去工地锻炼了，今天听到栏杆版主的一席话真的是受益匪浅啊

fengzizt

设备的时候说 防范于未然。 工艺呢？楼上的说了解决，需要总结，但是这还是救火之道。 日本还是哪里的目视管理很牛逼，中国的家庭教育仍流传于企业。 目视，耳听。什么样的进水会导致什么样的结果？ 当初我写了一个小文，或者说需要调整工艺，改变运行方式之前，给老总写了一份报告 当时不注意辞藻华丽，但是内容很详实： 目前的污水厂主要问题：1、2、3，我想怎么样解决这些问题，需要采取的手段：1、2、3 将要产生的几种后果：1、2、3。 这个只是举例。 所以说进水COD 多少了，我们知道将会怎么样了，那么我们该采取什么措施了 比如最近脱水机坏掉了，那么我们将要怎么样改变工艺适应短时间内的不排泥 比如快要夏天了，我们现在该怎么处理提高处理量确保污水达标排放 等等等

zhouyihan

潘季训 说过，污水厂留人不是问题，主要问题是待遇问题。