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楼主: 十一月
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[讨论] 污水厂主要关键的一些点面

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铂金水师

81
发表于 2011-3-15 21:05:30 | 只看该作者

回复 11# 的帖子




个人倾向于管理出身的人当正职,感觉学管理学的人对人的心理和管理技巧应该有更深的了解。 出身不同,注定其思维方式也不同。 当一个技术出身的人深谙管理之道,估计黄花菜也快凉了。 现如今,只能是一个团队一起干才能干好、干成功一件事。 当然我也是片面、说的有点绝对了。 一个极端的假设: 一个自己认为很有技术的领导者,或者曾经是很有技术(限于当初的传统工艺),随后没有接触更多的现场运行,已经脱离生产运行现场很久,更倾向于所谓的学者型技术领导,会有一个什么样的结果? 技术出身的人,或许骨子就深深地烙印着“苛刻”。 当成为一种思维习惯或思维惯性时,会怎样呢???
清啦

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青铜水师

82
发表于 2012-3-26 17:57:06 | 只看该作者
楼主辛苦了,很不错的材料

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黄金水师

83
发表于 2011-3-18 23:44:30 | 只看该作者
这是一个难题。。。污水厂也分公有和私有的,两者管理有很大差别。。

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王者水师

环保技术、咨询、环境治理专员

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84
发表于 2012-11-28 19:02:04 | 只看该作者
我觉得要用心的话,2年就够了,还是要认真学习

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超脱水师

十一月

2012年度“十大风云人物”勋章2012年度优秀主题帖勋章教书育人勋章优秀版主勋章2011年度十大风云人物勋章2013年“十大风云人物”勋章

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85
发表于 2012-11-29 09:19:12 | 只看该作者



最难应该在人员和对外 两年估计不够 技术如果够深 够广的话 两年也不够

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黄金水师

86
发表于 2012-5-19 10:48:25 | 只看该作者
这个值得探讨学习。。。

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黄金水师

87
发表于 2012-3-19 15:42:26 | 只看该作者
楼上说的都是也污水处理厂的方面,那有没有关于生产企业内部的管理方面的想法,我觉得在企业中管理污水站比专门的处理厂难度大多了,污水厂主要目标为了处理达标,当然还有经济价值,但企业就完全不一样,只为盈利,三废处理只能说是应付政府。就我现在来说,企业虽说对环保很重视,但首先的成本,连加只水泵都在成本的考虑之中,何况上面几位说的那些工艺改革,要场地没场地,要设备,企业只看眼前,投入多少,从来不重视上设备对企业有何种好处。

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黄金水师

污水处理站站长

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88
发表于 2012-3-7 14:12:47 | 只看该作者

回复 50# 的帖子

光大水务(??)有限公司?
生活,开心就好!!

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黄金水师

污水处理站站长

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89
发表于 2012-3-7 14:07:08 | 只看该作者

回复 41# 的帖子

这个正常,倒班工作不是啥好活,生活颠倒,情绪有问题正常
生活,开心就好!!

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青铜水师

90
发表于 2011-5-6 15:47:14 | 只看该作者

回复 46# 的帖子




我们这里现在人员精简到1个厂只有7-8个人了,但领导还是觉得要更少人才好 其实我比较赞同之前43#的意见:经理管营收、厂长管运行。因为现在我们自己也这样做到,关键是要将厂内的规章制度完善构建起来,然后让这些东西有效地执行下去。 此外,充分调动员工的积极性,虽然说现在环保行业的待遇是比较低,但“胡萝卜和大棒”的政策还是要有,现在我们的年终奖金大概是年薪的1/3到1/4。这部分是可以通过平时考核来最终评定的,我们目前能调控的暂时只有这个。 当然重中之重就是水质和安全了,这个出了问题什么话都不用说了,等着被领导喷口水吧

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论坛顾问

环保小兵

风雨同舟勋章优秀版主勋章2011年度十大风云人物勋章

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91
发表于 2011-5-9 23:22:32 | 只看该作者
事实也正是如何,关键是如何去执行这些规章制度啊

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铂金水师

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92
发表于 2011-9-30 12:21:33 | 只看该作者

回复 4# 的帖子

污水厂都偷排减排那就太悲剧了哎。所以污水厂还是政府管理的好,私企难免出现这些个事
观察,倾听,思考,做个自己喜欢的人!!!

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铂金水师

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93
发表于 2011-9-29 12:41:32 | 只看该作者
我发觉我所关注的问题,“污水厂有多少人合适”这里可以找到答案。 收藏先,污水处理的后辈慢慢学习 谢谢
观察,倾听,思考,做个自己喜欢的人!!!

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铂金水师

94
发表于 2011-6-6 20:47:07 | 只看该作者
看来污水厂的运营真是学问大啊。。。。
yoruba永远是我的偶像…………

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王者水师

接各类水处理,膜处理调试以及咨询工作

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发表于 2011-9-13 19:43:24 | 只看该作者

回复 22# 的帖子

上班能做到“ 无欲无求” 佩服 学习

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超脱水师

十一月

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发表于 2011-6-29 15:35:33 | 只看该作者
原帖由 jujupan 于 2011-5-6 15:47 发表 我们这里现在人员精简到1个厂只有7-8个人了,但领导还是觉得要更少人才好 其实我比较赞同之前43#的意见:经理管营收、厂长管运行。因为现在我们自己也这样做到,关键是要将厂内的规章制度完善构建起来,然后让这 ...
国有的由于体质限定没辙了,私有的 如果有机会去运行我感觉采取承包制,人不多 钱跟一般国有类似 但是基本工资1500那种 年底奖金 半年奖金是工资的2-3倍

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初级水师

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发表于 2011-7-12 01:28:58 | 只看该作者

回复 56# 的帖子

现在好像在落实了吧,至少我们公司今年就在办这个正式的资质了。 各位都是前辈级别了,小辈正在学习中。污水处理工作才一年。不懂的太多了。。。。。。 而过去是做现场管理的,对运营管理很有兴趣。

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初级水师

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发表于 2011-7-12 01:32:17 | 只看该作者

回复 59# 的帖子

你说的那个是污水处理设备设施运营资格证吧。我现在只晓得污水处理上比较有关的证就前面这个,还有环保,环评工程师资格证 不过后面那个,超级难

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白银水师

99
发表于 2011-7-19 23:28:29 | 只看该作者
现在我就在负责一个污水厂的运营工作,以前是做工程的,现在没有什么经验,要学学

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黄金水师

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发表于 2011-8-11 20:07:01 | 只看该作者

个人见解,敬请指教

我个人觉得,作为厂内一把手,最主要的就是你的个人魅力的体现。说白了就是要让大家愿意在你手下做事。个人技术不一定要优秀,设备维修不一定要懂太多……但你对厂内的控制力度必须到位,对于工艺、设备维护可以找人做的。 对于一污水厂,无论是市政的还是工业废水的,最主要的就是安全、质量、成本等方面,这些3#等都已提到过。但对于成本的分析如果是工业废水的话那最主要的还是在工艺的改善及优化上面,水量只是一个因素。 最后提一下和政府的关系,对于现在环保压力越来越大的今天,和政府搞好关系这个潜规则已经排在后面了,对于像浙江等地区政府更关心的是能不能达标等问题了,当然对于这么多环保运营单位,在能保障出水达标的基础上如果在有政府的支持,那公司的效益肯定会越来越好……

顶一下

参与人数 1金钱 +3 收起 理由
7叔 + 3 我很赞同

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